洋河蓝色经典的传统企业品牌创新之路

传统的经典品牌往往历史悠久,信誉卓越,是传统企业的宝贵财富;但如果一味的倚老卖老,固步自封,却反而会落后于时代和市场的变化,陷入产品品种单调、营销模式僵化、品牌宣传停滞的困境.洋河蓝色经典在传承既有工艺和信誉的基础上,从品牌定位、品牌形象、品牌推广和品牌营销四个层面率先进行创新,在白酒市场掀起了一场声势浩大的蓝色风暴.     

洋河蓝色经典北京攻略

2007年，不能不对洋河酒厂再次刮目相看。它们将迎来很多历史性的突破，销售额将超越20亿以上，年底还将可能完成上市工作。从市场层面看，洋河还有两大举措值得关注，一是大力推广高端品牌洋河梦之蓝，再一个就是正式把北京作为一个战略市场来打造。而在洋河的全国化中，对北京市场的战略性开发意义重大。[第一段]     

洋河蓝色经典：心若在，梦就在

一个品牌如同一个人，如没有什么特别的个性，也就是一个默默无闻的品牌。洋河蓝色经典品牌的成功不仅令同行瞩目，也令社会各界广为关注。她创造了一个品牌成长速度的奇迹一洋河蓝色经典销售业绩翻倍增长，2006年实现销售额6．8亿，2007年上半年已经完成了6．5亿，全年销售额有望突破12亿元，创造了中国白酒单个品牌销售的新奇迹。[第一段]     

从未有过又何妨，洋河蓝色做出大文章

据称，在宿迁市2006的财政收入中．洋河的贡献率近十分之一，是该市第一家销售超10亿元的企业。有消息显示在快速发展的情况下，江苏省里面也对洋河分外重视起来。并表示要把洋河作为全省品牌建设的重点，从政策、资金和工作三个方面来支持。有关方面还提出，希望洋河以“打造一流品牌、稳居第二方阵、冲刺行业第三”为目标。作为一个老名酒，洋河的突然发力很有传奇色彩，特别是做出了一个蓝色的产品系列．树立起了一个蓝色的品牌。而这不仅扩大了洋河的盈利空间，同时也提升了洋河的品牌形象和企业形象。把一种颜色做出这种双重效果，行业内还从来没有人做过。     

品牌追梦-洋河蓝色经典的成功之路

从"茅五剑"到"茅五洋",从行业前十到稳居前三,近年在白酒行业刮起的这股蓝色白酒之风势如破竹,正在悄悄改变着中国的白酒格局,品牌价值768.26亿,全国第29位,江苏省第1位,洋河正以一个老八大酒身份的后起之秀名义正在上演着白酒营销的一场革命,如何在日趋紧张的白酒行业竞争中凸显优势,如何在白酒整体受到大环境影响情况下仍保持增速发展,如何实现弯道超越其余白酒企业,洋河——站在品牌的肩膀上。     

蓝色战略:洋河白酒的新运作

<正> 美国哈佛大学的罗伯特教授说:“企业竞争以前是价格竞争,当今是质量竞争,今后是产品文化设计的竞争”。江苏洋河股份公司根据这一原则开发了“蓝色经典系列白酒”:天之蓝、海之蓝,将色彩引入营销理念,提前进入了文化产品设计的竞争。     

浅析洋河酒业的品牌维护战略

洋河酒业集团生产的洋河系列白酒系中国老八大名牌酒之一,在历史上曾连续六年进入中国白酒前十强,1997年后却被淘汰出十强之列,在2005年重又杀进十强。本文以洋河酒业作为中国白酒行业的缩影,用品牌战略相关知识对其品牌维护战略对策进行了分析。     

一个自主品牌就是一面旗帜——洋河集团的自主品牌意识

没有品牌,企业就没有灵魂。由企业自已主宰和培育起来的品牌就是自主品牌．自主品牌是提升核心竞争力的重要途径。只有精心经营自主品牌,才能使品牌受到市场追捧。     

传统企业网络品牌塑造与推广研究

随着互联网时代信息技术的快速发展,互联网市场规模也在快速扩大,它带动了整个市场的趋向发展,无论是企业线下的竞争还是企业在互联网上的竞争,最终的竞争都归属于企业品牌与品牌的竞争,一个企业发展的必经阶段就是要打造自己的品牌。品牌已经成为衡量一个企业甚至一个国家的综合实力的标志。大量的事实告诉了我们,市场的竞争首先就是品牌的竞争,谁拥有更好的品牌,谁在竞争中就能占据主动权。     

创新主业 走品牌发展之路

上海立丰食品有限公司原来是静安寺南京路上一家传统的食品商店，创建于1938年，主要经营广帮土特产、南北货以及自产自销的牛肉干、香肠、腌腊、烧烤熟食等产品，公司的销售、利润等各项经济指标名列上海十大土特产商店之一。     

企业品牌经营分析

知识经济时代已经到来,企业之间的激烈竞争,产品的竞争,从某种意义上说是品牌的竞争.品牌是企业可持续发展的最重要的资源之一,企业的品牌对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰起到决定性的作用.本文将运用品牌经营的有关理论,对企业品牌经营策略进行探讨.     

企业品牌经营分析

知识经济时代己经到来,企业之间的激烈竞争,产品的竞争,从某种意义上说是品牌的竞争,品牌是企业可持续发展的最重要的资源之一,企业的品牌对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰起到决定性的作用,本文将运用品牌经营的有关理论,对企业品牌经营策略进行探讨.     

企业成本计算模式创新研究

成本计算模式的创新应该是在科学地总结和借鉴先进的成本管理理论基础上,根据我国企业成本计算的实际情况建立的复合成本计算模式.而复合成本计算模式既要提供财务成本信息,又要提供管理成本信息.     

创新煤炭企业经营管理的思考

煤炭企业是国家能源的基础产业,在国家能源消费结构中占有举足轻重的地位.多年来,通过国家的大力支持和政策引导,煤炭企业正在步入健康发展的轨道.如何创新煤炭企业管理,使之重新焕发生机与活力,从而更好地为国家煤炭产业发展多做贡献,促进又好又快发展,是摆在煤炭企业每个管理者面前一个不可回避的课题.     

以人为核心——企业制度改革的一种新思路

<正> 早在改革开放之初,企业制度改革就成为我国经济体制改革的重大课题。时至今日,虽然企业尝试了各种改革方案和企业制度模式,但似乎还没有从根本上找到解决企业制度问题的最佳途径。就国有企业制度改革而言,曾经有两种颇有影响的思路:一是将西方现代企业制度"移植"过来;二是在政府的支持和推动下     

论电力企业经营管理创新

电力工业是国民经济运行的基础产业,对国民经济和人民的生活影响巨大.电力工业的改革目前正按照国家改革要求在全国电力行业紧锣密鼓地进行.但各企业如何结合自己的实际,进行管理的改革与创新,这是需要认真研究和探讨的问题.     

传统企业的新改造分析

文章对传统企业的改造进行了探析.     

零售业自有品牌的创新与开发

零售企业开发自有品牌的 必要性 1,提高商店形象与顺各忠诚度的需要.随着自有品牌的发展,提高消费者忠诚度和树立商店形象必须成为一个主要的长期考虑因素.     

企业成本计算模式创新研究

成本计算模式的创新应该是在科学地总结和借鉴先进的成本管理理论基础上,根据我国企业成本计算的实际情况建立的复合成本计算模式.而复合成本计算模式既要提供财务成本信息,又要提供管理成本信息.