全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志.全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段.     

加强医院全面预算管理,提高医院财务内部控制

医院管理中的重要的一项就是财务管理,其中财务的预算是其的首要任务,预算管理也起到了举足轻重的作用。对于医院来说,预算是医院最基本、最有效、最重要的财务计划,也是实现医院支出效益的强有力工具。医院想要通过降低成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理,同样也要把全面预算管理的作用发挥到极致。全面提高医院的预算管理,这对加强医院内部财务控制,提高医院的经济效益和社会效益具有重要的,本文讲述了医院实施全面预算管理的意义,并提出了如何提高预算管理的方法措施。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求。而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求.而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用.本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望.     

探讨全面预算管理在医院内部控制中的作用

在医院内部控制的过程中,预算管理工作较为重要,而全面预算管理方式在实际应用期间,可促进各方面工作的良好实施与发展,因此,医院在内部控制的过程中,应树立正确观念,总结丰富经验,协调各方面工作之间的关系,加大整体预算管理工作力度,提升医院内部控制工作质量与水平,维护医院的长远发展。     

全面预算管理在医院内部控制中的应用研究

随着我国科技的不断发展,企事业单位发展也十分迅速,而无论是企业还是事业单位,在发展的过程中,财务管理工作都是十分重要的。在财务管理工作中,预算管理会对企业的发展产生直接影响,影响到企业的发展效率。在现代医院的经营管理工作中,内部控制工作可以有效提高医院的管理效率,提升医院服务质量,而且全面预算管理工作在医院的内部控制中也能够发挥一定的作用。所以本文就针对全面预算管理在医院内部控制中的应用进行研究,以期提高医院内部控制工作的质量。     

强化全面预算管理提升医院财务内部控制

全面预算管理是医院财务管理工作中较为重要的一项管理内容,关乎到医院财务管理建设.当前,很多医院在实施全面预算管理过程中还存在各种各样的问题,不仅降低了医院财务管理质量,也影响了医院内控效果,所以必须加快解决全面预算管理应用问题,从而提升医院财务内部控制水平,实现财务管理良好发展.鉴于此,本文深入探讨了医院全面预算管理实...     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

实施全面预算管理加强内部控制浅析

全面预算管理做为企业内部控制的一种方法,对于建立和完善现代企业制度、评价企业内控效果、完善法人治理结构起着重要作用。通过全面预算加强内部控制,应健全组织结构,完善规章制度,建立信息反馈系统,强化预算监督,建立有效的激励与约束机制,从而实现投入产出效益的最大化。     

以全面预算管理为核心加强企业内部控制

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算营理与内部控制二者关系出发，提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。     

强化企业资金预算管理控制能力的途径分析

资金预算不仅是企业计划发展的前提条件,也是企业扩大规模的物质保证.企业积极采取资金预算及管理的目的在于合理分配资金且实现企业的长久发展.通过对资金预算管理现实意义的分析,分析了当前企业资金预算管理存在的问题,并针对具体问题,提出了企业资金预算控制的有效途径.     

加强高等院校财务预算管理措施浅析

伴随着我国教育体制改革的进一步深化,高校的发展呈现出超常规的态势,教育经费来源也不再只是依靠财政或上级主管理部门拨款了,而形成了以国家财政拨款为主,采取多种形式和渠道筹集教育经费的新格局.高校经费来源的多元化趋势,使得高校的财务管理工作也面临全新的挑战,也对高校的财务预算管理有了提出了更高的要求.因此,如何在高校财务管理工作中,加强高等院校财务预算管理工作成为当前必须深入探讨的课题.     

加强会计内部控制的措施

会计电算化后给企业的内部控制带来了新的挑战,文章对建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度进行了初步探讨.     

浅谈如何加强上市公司内部控制

目前我国上市公司已经越来越重视内部控制,纷纷投入人力、物力和财力进行企业内部控制系统的建设与完善,这些都为探讨企业内部控制提供了很好的平台.与此同时,由于上市公司内部控制透明性越来越高,其中存在的问题也越来越明显.全文通过找出存在的问题,然后提出有关建议,为完善上市公司内部控制水平提供借鉴.     

激励机制是企业人力资源管理的有效途径

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励机制则是人力资源管理的有效途径,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展.本文以笔者所在公司为例,从激励机制的概念、与人力资源管理的关系、激励机制的常见方式、建立激励机制应注意的地方等几个方面,阐述了如何通过有效的激励机制,来充分发挥、调动人力资源的积极性和主动性.     

新时期医院全面预算管理工作刍议

作为关系到老百姓生活质量的重要产业部门,医院担负着重要的社会责任,近几年随着经济政治体制改革的不断深化,我国各级医院的产权关系发生了很大的改变,逐步变为自负盈亏、自我发展的独立法人.面对愈加开放的市场,医院面临诸多新问题,本文笔者从全面预算管理的角度分析新时期医院财务管理工作的问题,并提出相应的完善措施.     

加强施工企业内部控制的措施

加强施工企业会计内部控制建设,对于提高企业会计信息质量,防止舞弊等方面有着积极的作用和意义.本文从施工企业会计内部控制内容、作用、存在的问题及解决对策等几方面提出若干施工企业会计内部控制建设的建议     

浅谈提高财务人员综合素质的有效途径

财务管理的优劣直接影响企事业的生存和发展,而财务人员是企事业财务管理主体中的主体,是整个企事业财务管理创新的关键因素.不断涌现的新理论、新业务、新规则和新方法对企业财务人员的素质要求越来越高.本文就提高财务人员综合素质的有效途径谈几点认识.     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.