关于构建企业安全环保文化的几点意见

我们要高度重视企业安全环保文化的建设工作,大力培育安全环保文化,使安全环保意识扎根于员工的思想深处,化为员工的自觉行为,从而达到企业与员工的和谐发展.     

关于构建企业安全环保长效机制的思考

构建企业安全环保长效机制是落实科学发展观的重要举措，是全面履行经济责任、政治责任和社会责任的内在要求，是实现企业又好又快发展的实际行动。建立企业安全环保长效机制，有利于促进产品结构调整和增长方式转变，实现更快更好地发展；有利于提高全员的安全理念、环保意识及道德素质；有利于保障员工身体健康，提高生活质量和生命质量；有利于维护企业长远利益，增进企业永续发展的空间。     

关于施工企业安全管理的几点思考

文章从当前我国建筑施工企业安全生产管理现状分析入手,具体就建筑施工企业如何提高安全管理水平问题进行交流与探讨,并提出相应对策与建议。     

关于现代企业文化建设的几点思考

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,营造以人为本、创新为本的企业文化。     

油田企业安全环保管理构建途径浅析

油田企业在发挥巨大经济效益和社会效益的同时,作为安全环保管理的基本保障必须得到高度重视。安全环保管理的构建,是油田企业落实科学发展观,构建和谐社会的关键路径之一,也是企业社会责任的重要体现。提出油田企业构建安全环保管理的可行性途径:提高油田员工安全环保意识,夯实安全环保技能;完善相应的安全环保长效机制,提高相关管理人员素质;引进先进的生产技术和设备,加强数字化建设;加大安全环保管理的对外宣传力度;加强沿线环境管理,以提升石油行业安全环保工作质量。     

论企业安全监管长效机制的构建

针对国有企业安全生产特点,探讨建设企业安全文化,建立安全管理长效机制建设,达到有效控制事故,实现安全生产的途径。     

关于品牌文化构建的几点思考

未来的企业竞争是品牌的竞争,更是品牌文化之间的竞争。本文在分析品牌文化构建的意义的基础上,就如何构建品牌文化提出了自己的观点。     

强化安全文化建设,构建本质安全企业

通过以理念引导职工树立习惯安全行为,以制度保证安全工作的多点联控,以预防为主消灭,施工安全危险源,强化安全文化建设,构建本质安全企业.     

关于企业文化的几点思考

企业文化是新世纪所关注的一个重要问题 ,其中CS战略 (又叫顾客满意战略 )是企业文化的一个不可忽视的方面 ,企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针 ,用顾客的观点来分析消费者的需求 ,通过提高顾客满意度来建立顾客对企业的信任和忠诚 ,从而使企业在激烈的市场竞争中取胜。     

关于安全文化在企业管理中作用的思考

以人为本的企业管理要求企业进行安全文化建设,同时企业进行安全文化建设也体现出企业在管理中以人为本,关爱生命的思想理念。社会能不能稳定发展,人们能不能正常从事生产,都需要安全。任何的生产建设都须把人的安全作为前提。安全第一。企业安全文化作为文化的一种,产生创造于企业的生产、生活实践,它反应出的是人们的安全价值观念,在实际操作中表现为各种安全行为规则。在企业管理中广泛渗透融入安全文化,对于提高企业竞争实力具有十分重大的意义。要强化企业管理,就必须加强企业的安全文化建设。企业安全文化建设既是在生产建设中要以人为本的重要思想的体现,也是现代企业科学管理的必由之路。     

建设先进的企业文化——记九百集团企业文化建设

现代商业企业不是经济的单轨运行,而是社会进步的总体考量。除发展商业经济实力外,尚有重大的问题亟待解决,这就是商业企业文化建设。文化之强是商业企业通往实力之强的必经之路,文化作为软实力,失去文化之强,绝无经济实力之强。     

Creating a candid corporate culture

In 1982 Posner and Schmidt surveyed the values of 1400 managers. The survey revealed that honesty was one of the qualities that these managers admired most in themselves. An earlier study by Brennan and Molander indicated that managers believed that honesty in communication was their greatest ethical challenge. If honesty is a prevalent value among managers then why is honesty in communication their greatest ethical challenge? This paper presents an insight into the answer to this question and into the beliefs and norms of behavior that foster either a candid corporate culture or a culture that lacks candor.     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

Gender attitudes and the effect of board gender diversity on corporate environmental responsibility

We investigate how societal attitudes toward gender moderate the positive effect that gender diversity of a firm's board of governors has on its corporate environmental responsibility (CER). Using a sample of Chinese listed firms, we show that board gender diversity improves CER, particularly when female board members hold positions of authority. However, the positive influence of female board members is attenuated in provinces that have higher male-to-female sex at birth ratios. This finding suggests that gender diversity enhances board effectiveness on CER, and the societal prevalence of gender discrimination hinders the status of women in corporate governance.     

Changing corporate culture over time in South Korea

Corporate culture change is an interesting topic, not least since cultures are often seen as deeply ingrained and slow moving. Here we look at the example of the large, diversified conglomerates in South Korea – the chaebol. This is partly because of their strong corporate cultures, importance in the country's economic development and growth and growing public and political backlash against what are seen as overly powerful institutions. We find that over the decade from one crisis, the 1997 Asian financial crisis, to the next, the 2008 global financial crisis, there has indeed been change between and within chaebol corporate cultures. However, this is not as straightforward as it seems and the situation in and after 2011 has become even more complex, mainly due to changes in the global environment.     

Use corporate culture to trigger high performance.

The challenge is to manage the organization's culture so that you can tap the company's strengths to achieve superior performance and identify its weaknesses in time to overcome them before they cause serious damage.