里斯忠告百思买电商和实体店不可兼得!

全球第一的家电巨头百思买将在一两个月后,以＂电子商务＋实体店＂的新战略重返年初刚刚退出的中国市场。但是同在美国的营销大师艾·里斯先生向其发出恳切的忠告——著名家电和电子产品零售品牌百思买,今年在中国连续遭遇戏剧性变故：一方面其全球业绩继续攻城略地,依旧拿下＂世界第一＂的霸主地位,另一方面却在今年一季度关闭中国全部百思买门店。     

少谈点模式,多谈点创业

＂重返＂中国的奇怪势头外资零售企业在中国的纠结,从来没有像今天这样明显。全球零售巨头百思买最近宣布；10月份将在上海重开两家店面。而今年2月份百思买关停中国所有自有品牌门店的消息还言犹在耳。这次“重返”的速度之快，几乎是以“迅雷不及掩耳盗铃之势”。     

百思买：蜗牛式扩张

百思买在中国近两年时间里仅开出一家门店，如此“蜗牛”式的扩张，不得不让人揣测，百思买的中国之旅也水土不服了吗？     

本土品牌集体“缺阵”背后

在供应商看来,目前的百思买只是在中国开出了其第一家店面而已,其运营模式是否适合中国国情还有待时间的检验落地后的百思买,让竞争对手更直观地感觉到了其威力。然而,当这位西方教主步入中国这样一个有着特殊国情的市场时,我们发现,百思买身上也有很多的     

百思买的谨慎与迷茫

百思买的“人事地震”,透露出百思买在中国的谨慎与迷茫,迷茫不消,疑云永存身为全球最大的家电连锁渠道商,百思买中国再度引发眼球效应。     

全球最大的家电连锁企业试水中国市场

在分析了北京、上海、广州等一线城市的市场情况之后,全球最大的家电连锁零售企业百思买(Best Buy)圈定上海作为其在中国开店的第一站。专家认为,百思买进入中国不会对中国现有的家电零售格局形成很大冲击。中国企业还停留在以低廉价格为导向的阶段,百思买所倡导的以     

裁员补偿,“N+?”最合适——从Adobe裁员的补偿标准说起

Adobe的“突然袭击” 2014年9月24日,知名多媒体软件公司Adobe突然宣布撤销并关闭在中国的研发分公司,并将在1 2月底停止运营,Adobe为此开出了N+5的超额补偿方案.受此影响,约400名员工从1 0月底开始被陆续造散. 2011年,百思买关闭中国9家门店时,似乎用的也是类似“突然袭击”的方式,只不过百思买的补偿方案是N+2.很多人认为,当时百思买之所以能够顺利过关,很大程度上得益于这一高于法律标准的补偿方案.     

告别百思买,对零售巨头中国战失败的思考

2011年2月22日,全球电器零售巨头百思买宣布将关闭在中国的九家自有品牌零售店,退出中国市场。这距离2005年百思买宣布进军中国仅仅五年。在当前全球目光聚焦中国,加大品牌投入的时刻,一家世界500强企业的黯然离去,引发众人关注。     

汪建国：我最担心“全盘百思买”

合资后,百思买更多地扮演了一个战略投资者2006年5月,在决定向百思买(Bestbuy)出让51%的股权之前,五星电器总裁汪建国专门拜访了很多合资企业的老总,"因为中国的很多合资企业是失败的,我要吸取一些教训。他们告诉我,合资企业的外方往往过于强势,把很多他们认为正确的事情和做法一味灌输进来,结果最后双方都失败了。""所以我一直小心翼翼。"在谈判的时候,汪建国特意把"自主权"作为一个前提条件。百思买的中国策略是两条腿并行,一条腿是五星电器,另一条腿则是百思买自己的门店,"这种双品牌运作方式,     

价值会“水涨船高”

如果刘翔赢了,就用广告词＂2008,看中国脚步＂;如果未能如愿,口号则变成＂脚步没有停,心中还有梦想,你就是永远的冠军＂。这是奥康对刘翔的承诺。如果单从这则广告看,刘翔退赛对其代言价值的影响丝毫没有影响。