加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

浅议建筑工程造价的控制管理

建筑工程造价的控制是需要从多方面考虑的,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,这已经成为当前投资和造价改革的一个重大课题。     

当前建筑行业工程造价问题及对策探究

建筑工程造价控制是建设工程管理的核心部分,它贯穿于整个工程建设的全过程,从工程设计到工农竣工,都离不开造价管理.文章针对我国当前建筑工程造价中存在的问题,提出相应的管理措施.     

建筑工程预算控制与造价管理问题探讨

建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现,是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和.作为阶段性投资控制的重要依据,建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用,在工程造价管理中具有举足轻重的地位.本文分析了建筑工程造价超预算的原因,提出了建筑工程造价预算控制措施,以供借鉴     

建筑工程造价管理问题及对策探讨

建筑工程的造价管理是建设工程项目管理的重要内容。阐述建筑工程造价管理的意义,针对当前工程造价管理存在的问题,提出了有针对性的改进措施。     

建筑工程造价管理中存在的问题探讨

建筑工程造价管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作。目前,建筑工程造价管理中存在很多问题,具有一定的现实性、针对性。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题,阐明了完善建筑工程施工造价管理的措施。     

建筑工程造价管理中存在的问题探讨

建筑工程造价管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作。目前,建筑工程造价管理中存在很多问题,具有一定的现实性、针对性。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题,阐明了完善建筑工程施工造价管理的措施。     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

对建筑工程造价全过程管理的再思考

建设工程造价管理贯穿于全过程,即决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段,对建筑工程造价实施全过程管理,直接关系到公司能取得的经济效益。文章结合我国当前建筑行业造价全过程中的问题进行了分析,并提出一系列加强建筑工程造价全过程管理的对策,供广大建筑施工企业参考,以促进我国建筑工程造价全过程管理的科学化。     

加强合同管理方能控制工程造价

随着我国建设工程造价管理体系的改革,合同成为工程价款支付、价款调整以及索赔管理的依据。加强合同管理具有重要意义,只有进行严格的合同管理,才能控制工程造价,提高经济效益。     

浅谈项目控制在项目管理中的应用

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,并且对项目控制在项目管理中的应用进行论述.     

浅析园林绿化工程施工阶段造价控制

文章对原来绿化施工管理中的工程造价进行了探讨,分析了目前园林绿化施工阶段造价管理存在的问题,并对影响造价的主要因素进行了探讨,结合实际工程提出了相关参考措施,以供同类人员参考.     

论水利工程施工项目质量控制

水利工程,由于失事后果的严重性,施工企业必须坚持质量第一的原则;坚持以人为控制核心;坚持预防为主;坚持质量标准,为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品,才可能获得最佳的经济效益和社会效益.     

施工项目管理与项目成本控制

目前,我国大陆地区只有四所海洋大学,分别是中国海洋大学、上海海洋大学、广东海洋大学和大连海洋大学.其中,中国海洋大学是国家"985工程"和"211工程"重点建设大学.本文就成本分析在项目管理中的应用进行探讨.     

变电站智能化改造工程项目管理优化分析

目前,智能化变电站的建设与改造工作已全面展开,变电站智能化变电站改造工程的调试工作量大、网络信息量多,但输变电工程在建设工期上往往很紧,变电站改造工程项目的管理方式和方法没有及时适应这种变化,传统的变电站改造工程管理方法和经验越来越不适应大规模、多项目的智能化变电站改造工程管理,其弊端和问题日益显现出来.以国网湖北孝感供电公司110千伏云城变电站智能化改造工程为例,介绍变电站智能化改造工程管理过程中的质量管理、安全管理和进度管理.     

工程造价管理在油田基本建设工程施工过程中的应用

大庆油田有限责任公司第九采油厂为了保质保量按时完成基建施工任务,确保油田上产稳产目标的顺利实现,产能地面建设工程管理有关部门,坚持超前准备、精心组织、优化运行、协调配合,油田地面建设管理水平不断提高.     

Achieving strategic benefits from project investments: Appoint a project owner

Even though we have gotten better at meeting the iron triangle of cost, time, and scope, many projects still do not achieve the strategic benefits—especially those that are nonmonetary—desired in most contemporary projects. Given that no one is specifically accountable for delivering these benefits, it should be no surprise that these projects are largely unsuccessful. We consider multiple possible candidates for this role of accountability—the CEO, the project manager, the sponsor, and the program manager—and find none of them acceptable, thereby necessitating the formalization of a new role: a project owner. The project owner would be accountable for delivering the strategic benefits desired from each project. In this article, we describe the responsibilities of the project owner at each phase of the project, the sources for candidates to fulfill this role, and the training needed for project owners to find success. We conclude with a case study of an organization that has taken this route and discuss the advantages and challenges that resulted from its strategic organizational change initiative.     

工程造价浅谈

本篇文章从两个方面介绍了我国目前的工程造价：一是工程造价管理的现状；二是工程造价控制的全过程。文章根据作者造价方面的知识水平结合工程方面的文献，着眼于工程造价的全面发展，体现了作者对工程造价的深刻理解。     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.