对我国集团企业实施全面预算管理的探讨

集团企业实施全面预算管理,是落实经营战略方针,实现企业价值最大化的重要措施.全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志,并在企业内部控制中不断显现其核心作用.     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

集团企业实施全面预算管理相关问题探讨

现阶段我国放缓经济发展增速,从高速发展向高质量发展进行转变,从长远来看我国经济的基本趋势是稳中向好、长期向好的发展态势,可是同时国内外的经济环境也在发生复杂且深刻的变化,加大了企业所面临的生存压力和挑战.因此,在竞争日益激烈和愈加复杂多变的市场经济环境下,对集团企业现阶段运营管理的具体状况进行全面分析和探讨,在此基础上...     

集团企业全面预算管理优化探讨

随着市场经济环境的不断发展和变化,各集团企业的经营管理模式也发生了一定的变化,其在市场中所面临的竞争也越来越激烈。集团企业若想在市场竞争中占据较为有利的地位,需要不断提升自己的管理水平。此种情况下,全面预算管理工作在集团企业中的推行势不可当。但就实际情况看,大部分集团企业在推进全面预算管理工作中,依然存在些许问题。集团企业只有对各自的全面预算管理工作进行分析,才可以找出其中所存在的问题及解决措施,企业全面预算管理工作才能发挥出应有的作用。     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

集团企业全面预算管理效率探讨

全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。目前很多全面预算管理都存在效率低的问题,需要系统的解决办法,因此对全面预算管理中的战略、机构设置、细算模板、执行、调整、激励、员工参与、柔性化管理等问题进行探讨。     

论集团企业的全面预算管理与实施

实施全面预算管理是实现集团整合的有效途径。本文探讨了全面预算管理的特点,对全面预算管理的管理与实施方法进行了详细分析。     

集团企业全面预算管理问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展,以及市场竞争的不断加剧,全面预算管理在实现企业价值的过程中扮演着一个越来越重要的角色.但是,在实施过程中企业会遇到各种问题,导致全面预算管理的主要作用无法得到有效发挥.本文从全面预算管理的基本概念,深入分析全面预算管理对集团企业经营管理的指导作用,结合很多企业在全面预算管理实施时所遇到的主要问题...     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.     

集团企业实施全面预算存在的问题和对策

目前,集团企业通常采用全面预算的管理模式,全面预算是企业控制生产经营活动的重要依据,可以计划企业阶段性的工作结果,具体化企业决策,因此,全面预算是现代集团企业财务管理的必然选择.本文将针对集体企业实施全面预算的过程中所存在的各种问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

企业集团如何实施全面预算管理的探讨

就当前企业集团中预算管理存在的问题,结合我国企业集团的实际情况,提出了实施全面预算管理模式的一些对策.     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

企业会计预算管理分析

企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制.预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.     

企业会计预算管理分析

企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制.预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.     

完善企业预算管理的几点思考

本文分析了我国企业预算管理现状,对如何完善预算管理中的相关问题进行了探讨.     

切实加强全面预算管理的执行力

"预算没有必要,因为形势变化太快"; "预算没有必要,因为单位规模太小";     

超越预算对我国企业预算管理的启示

1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了"超越预算圆桌会议论坛(以下简称BBRT)"的产学研合作组织,并提出了"超越预算"的概念. "超越预算"就是在企业组织摒弃传统预算编制的情况下,管理该组织的业绩,并将各决策环节的权力以授权管理的形式分权化.