关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

创新绩效管理机制提高项目创效能力

工程项目是建筑施工企业的最小管理单元和创效主体.如何强化工程项目管理,提高项目的管理水平和创效能力是施工企业核心问题和永久课题.本文从创新绩效管理机制入手,强化项目成本控制,最终达到提升企业经济效益和整体管理水平的日的.     

工程项目成本控制相关问题探析

工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。随着建筑市场的全面开放,企业面临的竞争也日益激烈,企业想要即为社会提供质量优、工期短,同时又可以取得一定经济效益需要科学降低工程项目成本。成本控制的目的就是通过合理使用人力、物力、财力降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。     

施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

工程项目是施工企业的利润源泉和责任成本中心,分析探求如何提升项目成本管理水平和管理技术,从而提高企业经济效益和增强市场竞争力.     

项目实施中的成本控制分析

工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径.本文主要就项目实施中的成本控制的原则和环节展开分析.     

浅谈施工项目成本控制的措施

追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

加强工程项目成本控制提高企业经济效益

企业实现了成本控制,降低了生产经营过程中的成本,也就提高了企业的经济效益.工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广,影响因素最多的阶段.要真正有效实施对这一阶段的造价控制,提高企业的经济效益,采取什么样的对策非常重要.     

浅谈公路工程项目成本控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.     

工程项目成本控制研究

水利水电工程具有工期长、投资大、参建方多、施工条件复杂等特点,因此,工程项目的成本控制也较为复杂。对工程项目施工过程中的实际耗费的控制,是整个项目顺利执行的关键,也是提高企业项目管理水平和实现实际效益的关键因素之一。     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

Milieu as a pertinent unit of analysis in project marketing

The purpose of this article is to shift gear from the purely economic to the socioeconomic level in project marketing and consequently to demonstrate that project marketing consists, to a certain extent, in the management of a firm's relationships to a local network of business and non-business actors, named the milieu. This networking action forms the basis of a proactive approach aiming at anticipating bids and at maximizing the firm's chances of success on on-going projects.     

对外承包工程风险问题探讨

进行国外项目的承揽在带来较大经济效益的同时,也会带来一定的风险,本文着重从筹资、资金往来、利率以及税收等方面对国外承揽项目可能存在的经营风险和财务风险进行了分析,并从机构设置、成本控制、资金管理、合同签订等方面对企业如何控制风险方面提出了一些建议.     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

建筑工程施工质量的监督管理

建设工程的质量问题,关系到人们的生命财产和各种经济利益,因此要树立质量意识,加强工程质量的全面管理和控制,确保工程质量不断提高,创造出更多的优质工程、放心工程.本文从工程的人员、材料、施工环节三大方面进行了探讨.     

浅议如何提高市政工程企业的经济效益

我国市场经济在稳步发展,招标制度在不断的完善,市政工程的市场竞争越发激烈,当地市政工程其市场份额被外地企业的入驻所打破,从而发展为以工程项目的管理为核心,形成了企业生产管理模式.工程项目的目标成本控制,是企业利益、社会效益的保障.本文就对如何降低成本、提高市政工程企业经济效益,作简要分析.     

加强标后预算管理确保获取利润空间

该文从标后预算、控制计划、经济分析等几个方面对工程项目施工经营过程中成本控制的作用进行探计,进而论述了加强成本管理对提高企业综合实力的必要性.