危机——机遇,危机管理的折点

企业发展中会面临经营危机、管理危机、品牌危机、公关危机等等防不胜防的多种"企业危机",并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击.对于企业来说采取何种处理方式往往决定着应对危机的成败得失,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.     

浅论公司危机管理

危机管理是现代管理科学中一个新兴的重要研究领域,企业危机管理也是近年来企业管理研究的一个热点.在企业内各专业管理中,如何应用危机管理的基本理论,实施有效的危机管理,是一个值得关注的问题.     

浅析企业危机管理

随着社会主义市场经济体系的建立和完善,越来越多的企业危机不同层次地充斥着企业的发展、甚至生存.对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系着的运动过程.因此,危机管理也如此,它的过程就归纳为清除企业危机因素的一系列活动.为此,我们又必要从企业发展的宏观背景出发,以全球化视野理清思路,解析问题,进而摸索出有利于企业危机管理的发展走向及道路选择.     

公共关系危机管理

危机对于社会与组织来说是不可避免的,能否处理好危机,关系到一个组织的组织形象和社会信誉.中国企业的危机事件数不胜数,其中,“郭美美事件”轰动一时.本文主要结合对“郭美美事件”的分析,对企业公关危机管理进行概要阐述,为中国企业与其他社会组织提供危机管理的思路.     

如何做好企业人力资源危机管理工作

人力资源是企业最宝贵的资源,企业人力资源管理的成功与否将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰成败.本文针对近年来许多企业都遭受到人力资源管理危机困扰的现状,以现代人力资源管理的视角,从全球化、人才市场化、知识化和企业员工价值取向多样化等方面分析人力资源管理危机形成的原因,并针对这些原因,提出应对人力资源危机管理的若干策略措施,以期对做好企业人力资源危机管理工作有所裨益.     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.     

高校后勤集团危机管理机制的建立

通过分析后勤集团的企业危机管理现状结合国内外危机管理方面的理论,阐述了后勤集团危机管理的组织框架、内容及流程,提出了后勤集团在实施危机管理中所需要注意的问题,并思考了危机管理对后勤集团发展所带来的机遇.试图在后勤集团建立一套符合高校后勤企业性质的危机管理机制.     

危机公关方略

企业危机孕育期公关传播管理要点: 一、注意危机的预兆,预防为主,把危机扼杀于孕育期,从根本上杜绝危机的信源. 但是更多的危机是突发的,不可预料的.一发生即迅猛发展.在危机的爆发期,传播计划显得非常重要.     

构建旅游企业危机管理模式

旅游产品本身的特性决定旅游企业更容易面临各种危机,本文分析了旅游企业加强危机管理的必要性以及危机事件对旅游企业的影响,提出旅游企业为了规避风险,迫切需要探究旅游危机管理的内在机理,建立科学的旅游危机管理机制.     

企业危机管理教育

危机管理教育对企业危机管理具有决定性的关键作用。企业应高度重视危机管理;企业进行危机管理教育可以从树立科学的危机观、营造企业危机文化和建立危机管理培训机制三个方面展开。     

浅论企业危机管理信息系统

随着计算机技术、网络技术、通讯技术和Internet技术的迅速发展和国际经济一体化进程的加剧 ,企业面临着高度不确定的经营环境 ,企业发生危机的可能性大大增加。所以企业不仅要加强危机管理工作 ,设立专门的危机管理组织 ,而且要建立一套行之有效的危机管理信息系统 ,以搜集那些可能引发危机的内、外部信息 ,及时、准确地识别、分析、预防和控制危机 ,做到有备无患 ,化危机为转机 ,将危机损害降至最低点。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

基于公司治理理论的企业危机管理研究

本文首先综述了企业危机管理理论的流派,然后从公司治理理论角度对企业危机进行了新诠释,并且利用近三年国内大型企业危机案例,分析了近阶段企业发生危机的深层次原因,最后提出了基于公司治理理论的企业危机管理模式。     

管理者如何应对企业危机

危机事件有损于企业形象甚至影响企业的发展与生存,提升管理者的危机处理能力是企业应对危机的重要技能。应对企业危机,要求管理者有突出的信息收集、处理能力和管理沟通能力。管理者更应积极主动承担应有的责任,及时采取补救措施,积极做好预防及评估工作,完善企业管理机制,使企业走可持续性发展道路。     

金融危机与人力资源管理

目前,由美国次贷危机而引发的金融危机正在全球蔓延,日趋严重的危机给企业的发展带来了前所未有的困难,对企业的人力资源管理也提出了严峻的挑战,企业的人力资源管理工作面临着薪酬激励难以实施,绩效考核无法执行等一系列困难。面对危机,企业应该谨慎裁员,储备人才,灵活变革绩效激励机制,提升管理理念,构建科学的管理体系。     

如何提高企业成本管理效果

世界金融危机的出现使得我国出口型企业收到了一定的冲击.出口商品内销使得国内经济环境与市场竞争日益加剧.在这样的情况下,企业如何提升市场竞争力成为了首要的问题.金融危机后的市场竞争中,企业成本管理实施效果直接影响到企业的综合市场竞争力、影响到企业的生存与发展.本文就后金融危机时代企业成本管理工作的开展进行了简要论述.     

旅游企业突发性逆境及其三阶段管理模型

由于旅游企业带有天生的脆弱性,突发性不利事件的产生是企业陷入逆境的常见原因。旅游企业逆境管理以逆境管理理论、旅游危机管理、旅游安全管理理论为基础,以突发性不利事件的来源为切入点,构建了突发性逆境管理的三阶段模型,包括逆境预警期、逆境表现期以及逆境恢复期三个时期的不同的应对策略和重点。     

企业危机网络媒体传播演变状况分析

鉴于科学地认识企业危机事件的信息在网络上海量传播的现象,本文基于网络媒体的条件,运用以实证研究为基础的内容分析法,通过对企业危机网络传播样本个案的量化分析,研究描述了2003-2010年我国企业危机网络传播的演变趋势、企业危机事件网络传播的时间长度等问题,旨在为采取积极正确有效的企业危机管理对策,提供有关危机信息网络媒体传播的实证依据。     

AIG在次贷危机中所扮演的角色及其启示

美国的次贷危机已经演变成波及全球的金融危机,在此次危机中有许多国际知名的金融企业陷入困境,其中就包括美国国际集团（AIG）。作为全球首屈一指的保险业巨头,AIG在次贷危机中由于流动性不足,从一家纯粹的私人企业变成了“半国有化”的企业,其根源在于制度层面的投资过度集中、风险管理缺失、创新工具滥用,和技术层面的数据充足性、假设准确性、模型有效性等问题。     

转型期中国企业管理的战略选择

本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。