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在冶金企业"学邯钢、降成本、促扭亏、增效益"工作会议上的总结冶金部经济调节司司长单亦和冶金企业"学邯钢、降成本、促扭亏、效益"工作会议就要结束了。会议期间,殷瑞钰副部长作了题为《学习邯钢经验,实现扭亏增盈,全面提高冶金企业经济效益》的重要讲话,分析了... 相似文献
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<正> 湘钢公司学邯钢降成本的活动,是从以下几个方面入手的: 一、领导重视,树立抓效益必须抓成本的观念 湘钢学习邯钢经验,首先是增强领导的成本意识,结合本企业的实际情况,抓 相似文献
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学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验,结合自身实际,查找薄弱环节,再挖潜力,把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为,只有调整工作思路,提高思想认识,求真务实,扎实工作,才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念,调整工作思路,... 相似文献
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学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业"学邯钢、降成本、促扭亏、增效益"工作会议上的讲话(摘要)冶金部副部长殷瑞钰今年以来,特别是4月26日冶金部发出《关于推行邯钢"模拟市场、成本否决"制度,进一步加强成本管理的通知》之后,在... 相似文献
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1996年,涟钢抓住学邯钢降成本这个中心,立足企业实际,把学邯钢同提高产品质量和整体效益相结合,深入开展三项整顿,大力推进改制改革,加强企业管理基础工作,全面落实增产节约、挖潜降耗措施,生产经营建设不断朝着好的方向发展。全年生产钢100.24万吨、生铁86.18万吨、 相似文献
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邯钢经验是市场经济条件下,企业求生存、求发展的一条行之有效的途径。按照深圳市建设投资控股公司和长城地产集团公司的统一部署,结合企业发展的实际情况,自1998年以来,公司上下深入开展了“学邯钢,找差距,降成本,增效益”的活动,初步取得了阶段性成果,收效 相似文献
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联系实际学习邯钢经验,大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁(集团)公司第一炼钢厂,1995年以来,认真学习邯钢经验,在全厂内部加强目标成本管理,实行成本否决,建立成本监督体系,1~10月份平炉钢锭可比成本降低10... 相似文献
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八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神 相似文献
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<正> 1997年,全国冶金行业学邯钢、降成本、扭亏增盈工作取得了可喜成绩。在消化上游产品涨价57亿元、钢材降价75亿元的情况下,全行业同口径降成本85.6亿元,实现利税187亿元,实现利润70亿元,扣抵亏损企业亏 相似文献
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<正> 近年来,随着市场经济的不断深入,“学邯钢、降成本”工作越来越受到冶金企业的关注。班组核算作为基层加强成本管理的表现形式,以其广泛的群众性、直观的可操作性,得到广大基层职工的一致认可和支持,为降低产品成本、提高经济效益发挥了重要作用。作为特钢企业的一名基层财务人员,通过运用班组核算,切身感受到它是开展内 相似文献
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<正> 班组经济核算是企业管理的基础,是企业理财的核心链。近年来,大连钢铁集团公司(下称集团公司),通过“学邯钢、降成本”及“学海尔、抓管理”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为企业提高产品质量,优化品种结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。今年1~9月已取得比较明显的成效。可比成本降低8304万元,实现利润830万元;降低采购成本4577万元,降低成本增效1378万元;依靠科技创新,采用新工艺、新技术,增效573万元;开展节能降耗、节支降费,降低成本费用1047万元;修旧利废,减人增效降低成本费用568万元。 相似文献
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<正> 首钢矿业公司(下称公司)改革发展的进程中,扎扎实实学邯钢,认认真真降成本,实实在在创效益,一步一步上台阶。1997~1999年,同口径累计降低成本2.422亿元。 一、靠转机换制扭住“牛鼻子” 为了“推墙入海”,公司领导认真学习邯钢经验,在全公司建立了纵横交织的市场价格体系、成本指标体系、挂钩考核体系和延 相似文献