“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

83家行社与IT系统共成长

<正>新疆自治区联社构建信息科技基础设施大平台,发展电子银行畅通服务渠道,做强后台提升风险管控能力,支撑了83家法人行社的业务发展,实现了企业与IT系统共成长新疆维吾尔自治区农村信用社联合社(以下简称新疆自治区联社)自2006年成立伊始,就高度重视信息科技建设,围绕业务发展需要,不断加快科技创新,加大科技投入,提升科技系统开发能力,在初步搭建好IT系统架构的基础上,"向IT系统要企业成长"已初见成效。2011年11月,新疆自治区联社核心业务系     

开辟信息科技的“云端”路

<正>天津农商银行通过完善科技治理架构、规划科技发展与实践路径、加强科技风险管理,使科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升近年来,天津农商银行全面加强科技信息建设,业务系统不断强化,系统数量由最初的25个已经发展到现在的100余个,科技队伍由最初的29人发展到现在的110人,科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升,逐步建设完成了应用级灾备中心,2013年度科技监管评级达到了二级。天津农商银行自主研发的"跨平台金融外设系统"获人民银     

筑牢现代金融大厦“地基”

<正>夯实基础平台、树立核心支柱、构建系统价值链体系、筑牢科技安全大堤……浙江省联社信息科技建设的科学布局与努力实践,有效提升了浙江农信全系统的信息科技整体水平和核心竞争力,筑牢了现代金融大厦的地基从无到有,从弱到强,浙江农信"省县两级、统分结合、资源集约"的信息科技建设布局,实现了从"账务为中心"向"客户为中心"的根本性转变,有效提升了信息科技整体水平和全系统的核心竞争力,迎来了科技建设的春天。浙江省联社连续五年荣获全国农信银     

新形势下的信息科技应用及风险防范

<正>加强基础设施优化组合、信息技术外包管理、信息安全管理、信息科技队伍建设、信恩科技审计等多方面信息科技风险控制策略的结合,将增强省联社的核心竞争力和可持续发展能力近年来,随着银行金融业创新步伐的加快、信息科技技术的发展,信息科技越来越深入广泛地与银行各项业务相融合,彻底改变了银行业的传统运行模式。信息科技的广泛应用,虽然大大提升了银行数据和业务处理的速度和能力,但也给银行的经营管理和信息安全带     

运筹“小银行+大平台”发展战略

<正>在改革进程不断深化的新形势下,"小银行+大平台"战略应该如何谋篇布局、稳步推进?实施"小银行+大平台"发展战略,必须找到最佳结合方式,既要把成员行社打造成最具竞争活力的现代中小银行,又要把省级联社打造成充满效力的管理和服务平台江西省联社自2004年5月成立以来,按照"小银行+大平台"发展战略,在大力推进各成员行社机制体制创新、充分发挥机制灵活优势的同时,不断做强做优省     

“小银行+大平台”的航母战略

<正>在"小银行+大平台"新发展战酪下.作为行业管理与服务平台的省联社.其履职方式需要作出怎样的转变?"小银行+大平台"的"航母"发展模式,使得省级平台与县级法人既保持了相对独立性,又提升了协同作战能力,保障了系统整体完整,全面提升了市场竞争力吉林省联社成立以来,一直积极探索两级法人体制下的职能定位及履职方式。省联社转换履职方式,强化服务功能,有效发挥省级联社的"大平台"支撑     

祝贺会宁农商银行成立壹周年

<正>一年前甘肃会宁农信社化茧成蝶、华丽转身为会宁农商银行。一年后会宁农商银行业务经营全面驶上了快车道,谱写了一曲"转型、跨越、崛起"的光辉乐章。该行在行管部门的有效监管和省联社的正确领导下,在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为甘肃农信系统改革发展的标杆,也成为会宁农村金融系统中备受称赞的改革发展典型。截至2014年10月末,甘肃会宁农商银行资产总额37.38亿元,其中:贷款     

挺进蓝海锚定“富矿”

<正>江南农商银行通过优化组织架构、强化风险管控、推进事业部制考核、参与资本市场、加强产品创新、提升研发能力等"组合拳",深挖资金业务,锚定资金运营的"富矿"近年来,江南农村商业银行(以下简称江南农商银行)不断强化资金业务管理,积极开展业务创新与渠道建设,资金业务发展迅速。2013年,江南农商银行债券总交割量     

农金速览

<正>福建省联社激励制度推动转型创新近日,福建省联社印发了《福建省农村信用社、农商银行创新奖励管理暂行办法》,调动农信系统转型创新工作的积极性、主动性。奖励共设置创新成果奖、创新达人奖、微创新奖、优秀组织奖4个奖项,每两年组织一次创新奖励评选活动,获奖情况与单位年度绩效考核、员工业绩考核、评优评先、职务晋升等挂钩。甘肃农信社手机银行添加"理财业务"等新功能11月20日,甘肃省联社完成了Android客户端手机银行添加"理财业务""小额自助贷款""手机解除绑定""公务卡     

农信社“大数据”之路

在互联网金融时代,银行机构间的竞争或将在网络信息平台上全面展开近几年来,随着互联网金融的快速发展,传统银行业正面临着前所未有的挑战。"大数据"时代的来临,正对银行业竞争格局与经营模式产生颠覆性的改变,银行机构间的竞争将在网络信息平台上全面展开,大数据已成为提高自身竞争力的重要手段。作为中小金融机构的农信社,"大数据"之路该何去何从?大数据对农信社经营管理的意义自2004年江西省联社全面推进信息化建设以来,科技创新发挥的作用已上升到一个战略高     

以体系力量管控科技风险

<正>成都农商银行借助咨询项目,完善自身信息科技风险管理流程,持续提升信息科技风险管理能力,不断加强信息科技风险管理水平完善的信息科技风险管理体系有助于规范银行信息科技风险管理工作。推进银行信息科技风险管理的开展,确保银行在实现发展战略、提高经营效率、经营管理合法合规、保障资产安全和信息真实完整等方面的同时,信息科技风险也得到有效的控制。     

筑就文化之魂——江西新余农商银行企业文化建设走笔

<正>江西新余农商银行通过举办文化活动、开展教育培训、建设员工教育馆、热心公益活动等形式多样、内涵丰富的企业文化建设方式与手段.升启文化的魅力之门优秀的企业文化是现代企业核心竞争力不可缺少的重要组成部分。江西新余农商银行在稳健发展业务、加快经营转型的同时,把企业文化建设作为重要工作来抓,不断提高员工的文化素养和道德水准,持续提升企业凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展的无形精神力量和道德规范。     

聚焦科技突围

<正>深化改革的黄金十年,农信社进发出了巨大的发展能量,创造出了辉煌的经营成果,这些成绩的取得,离不开信息科技建设的强力支撑。十年深化改革,农信社的信息科技建设对其自身来讲无疑是一场深刻的革命。对于每一家省级联社(农商行)来说,值患科技建设都不啻是一项艰巨的大工程。顶着巨大的压力,各省级联社(农商行)凝心聚力,攻艰克难,努力奋斗,用科技应用与创新打开了农信社破解困境的口子,书写     

打造信息科技风险管理体系

<正>广东农信正大力推进信息安全体系、信息科技风险管理平台建设,实现对信息科技风险的采集、分析与评价、跟踪监控和管理、风险统计等智能化管理,保证农信业务安全运行和快速发展广东省农村信用社联合社(以下简称广东省联社)的数据大集中系统上线以来,已形成相当规模。数据大集中系统为广东省农合机构提供了涵盖银行柜面、电子渠道、网银和手机银行等一般银行业务以及具有农信特色产品的各项服务。截至2014年6月,已有102家机构(含农合机构和村镇银行)接入系统,日均交易量达到1000万笔,峰值超过1200万笔。数据和应     

全面推进“五个银行”建设

充分发挥"小银行、大平台"优势,为实现现代银行目标积蓄正能量今年,江西农村信用社(农商银行)将深入学习贯彻党的十八大精神,积极落实江西省委、省政府工作部署,认真执行银监会关于守住风险底线、服务实体经济、推动转型发展、强化监管能力建设等监管要求,紧抓"四化"同步建设、城乡一体发展的机遇,全面推进特色银行、优质银行,科技银行、流程银行、和谐     

建设现代银行 树立行业标杆

江西南昌农商银行围绕打造现代银行的目标,深入推进＂特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行＂建设,加快转型发展,树立行业标杆,以更好地服务地方经济和实现自身的可持续发展江广西南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌。改制以来,面对激烈的金融市场竞争和利率市场化等带来的挑战,南昌农商银行加快转型发展步伐,实现各项业务又好又快发展。     

普惠金融“烹饪”特色套餐

<正>诸城农商行转变机制、完善流程、重组架构,创造性地建设"三大工程","烹饪"出了普惠金融的"特色套餐"山东诸城农商银行在普惠金融实践中,从转变机制、完善流程、重组架构,创造性建设"三大工程"入手,精耕"三农"市场,让农民和中小微企业获得贷款更容易,办理业务更便捷,服务费用更优惠,真正把"三大工程"打造成了"支农支小"的惠民工程。首创"三位一体"服务模式,畅通金融进村入社区渠道围绕农村社区带来的农民生产生活方式转变,诸城农商银行首创以支行网点为中心、以     

“指尖银行”芯时代

高邮农商行通过网上银行,手机银行等一系列便捷高效的"指尖银行",为棉花、水稻、虾等农副产品收购结算架起无缝对接的通桥近年来,高邮农商行不断加大电子银行业务拓展创新力度,加大科技资金有效投入,在积极探索和推广夏粮收购电子银行结算方式基础上,逐步延伸至棉花、水稻、虾等农副产品收购结算的各个方面;扎实开展"高邮农商行——网银交易,双重好礼"、"高邮农商行——靓丽女人节,刷卡送好礼"等营销活动,充分激发客户使用电子银行产品的热情     

开垦商务转型“试验田”

<正>作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,如皋农商行以信贷管理转型为切入点,抓住以客户为中心的多元化营销和以过程管理为中心的全面风险管理"两条主线",初步实现了发展模式转变作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,在没有任何先例和经验借鉴的前提下,如皋农商行以信贷管理模式转型为切入点,根据省联社的统一部署和自身实际情况,将五大模块延伸扩展成十大模块,并按条线梳理细化为51个子项目,现阶段初步实现了业务发展模