农信科技风险绸缪

<正>近年来,电子银行、手机银行、微信银行和票据等中间业务的异军突起,使得农村中小金融机构的信息科技能力面临着巨大的挑战。金融数据,事关"钱"途,而总体实力较弱的农村中小金融机构更是需要对信息科技风险予以提前防范。如何建立各具特色、符合自身发展需要的信息科技风险管理模式,提升信息科技系统的可靠性、可用性和安全性,则是当务之急。     

未雨绸缪风控路

农村中小金融机构要按照中间业务发展的梯度进行相应的风险控制安排,要根据各类中间业务品种的属性进行分类管理,寻找最关键的风险控制点,制定相应的管理办法较之大中型银行,农村中小金融机构的中间业务以传统的代收、代付类为主,中间业务收入特别是附加值相对高的中间业务收入占比仍处于非常低的水平。据统计,截至2014年三季度末,我国中小农村金融机构中间业务收入比率仅为2.04%,远低于同业水平;纵向看,农村合作银行中间业务收入比率较2007年提高不到1个百分点,基本处于原地踏步阶段。这种现状下,农村中小金融机构对中间业务风险的关注度可想而知。     

存款偏离度管理带来了什么

<正>存款偏离度管理给农村中小金融机构负债管理带来挑战。应设置弹性监管政策,给予农村中小金融机构适度倾斜。农村中小金融机构自身也应强化资产负债的精细化管理,拓展多元化业务经营《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》(以下简称《通知》)要求商业银行加强分支机构绩效考评管理,从根源上约束存款"冲时点"行为,保持月末存款偏离度不超过3%,并明确监管纠正与处罚措施。笔者以天津为例,分析存款偏离度管理对农村中小金融机构的影响。小机构存款偏离度波动大绩效考核以日均存款为主天津农村中小金融机构主要由2家农村商业银行和13家村镇银行构成。近年来,随着实体经济金融需求的快速发展以及法人银行绩效     

奋力拓宽“天山创富路”

天山农商行通过产品创新,走出了一条拓宽中间业务的"天山创富路"天山农商行作为新疆首家地方性股份制农商行,通过创新与实践,立足已有的常规中间业务,扬长避短,集思广益,探索出一条具有自身特色的中间业务发展之路。推动资产管理类的理财业务发展。2011年借助货币市场业务,天山农商行首次推出"天山创富"对公理财产品品牌后,2013年又推出了"金天山"个人理财产品品牌,形成了完备的理财产品条线,是新疆农村中小金融机构中第一家开展     

大爱,在农信生长

<正>公益慈善已在农村中小金融机构悄然兴起。大爱,在这里生发、滋长。"至善致远,和谐共享"的理念将引领农村中小金融机构在发展壮大的道路上走得更远、更好6月9日,由中国农村金融杂志社主办、浙江省联社承办的以"慈善与社会责任"为主题的部分农村中小金融机构公益(慈善)基金采访座谈会在浙江杭州召开。浙江省联社、江西省联社、吉林省联社、贵州省联社、海南省联社、天津农商银行、宁夏黄河农商行等7家省级联社(农商行)以及广州农商行、浙江鄞州农合行等6家市县级机构派代表     

深挖小微企业中间业务需求

农村中小金融机构应从农业产业链条上的小微企业入手,以大投行的视野来规划中间业务发展战略近年来,农村中小金融机构迫于股东的盈利压力,为突破或规避人民银行合意贷款规模控制、存贷比约束以及资本充足率要求等,大规模发展创新型中间业务,如国内信用证、同业代付等。但若农村中小金融机构无视自身实际,盲目跟随、复制同业的做法,又必将产生合规风险等问题。那么,农村中小金融机构应如何对待中间业务的发展呢?战略:大处着眼,小处着手从大处着眼,从小处入手,统筹谋划,深耕细作,分步实施,持续推进。所谓从大处着眼,即应以大投行的视野来谋划布局中间业务的发展战略;     

e路奔腾的信心保证

<正>"农信银快汇"、农信银共享手机银行平台、农信银电子商业汇票平台、农信银共享灾备平台等平台的搭建,以及"信易付"电子钱包、惠农黄金等产品创新,使农信社满怀信心地e路奔腾农信银资金清算中心是全国30家省级联社、农商银行及深圳农商行共同发起设立的支付清算机构,自2006年初开业以来,与全国农村中小金融机构共同搭建、共同运营、共同维护支付清算系统及各类农村金融服务平台,为促进农村中小金融机构增强整体竞争力、加快产品和服务模式创新、发展普惠金融而不懈努力。     

中间业务:点燃农信发展新引擎

农信社发力中间业务,一方面要在人才培养、产品创新、信息系统、营销与组织体系建设等"内部因素"上自我革新,同时还要借省联社"大平台"发力起跑有一组数据对比鲜明:据亚联咨询公司分析,2013~2014年国有银行中间业务收入平均占比区间为15%~20%,股份制银行中间业务收入平均占比区间为20%~30%,城商行、农商行中间业务收入占比普遍在15%以下,而欧美等发达国家银行业中间收入占比平均为45%左右。究其原因,一方面,农村中小金融机构凭借     

政策调整有压力 主动转型有动力——127号文、存贷比新规座谈会发言摘录

<正>2014年8月8日,《中国农村金融》杂志编辑部在甘肃嘉峪关召开了"127号文,存贷比新规座谈会"。座谈会上,与会代表围绕近期出台的相关监管新政及其对业务的影响展开了热烈的讨论。这里摘录部分精彩发言,以飨读者。天津农商银行常务副行长黄卫忠:在监管趋严、利率市场化挤压利差空间、资金成本上升、金融竞争激烈、经济下行导致中小企业风险二升的背景下、农村中小金融机构在增加利润来源、拓展市场份额、控制不良上的压力非常大。     

关键之策:盈利模式转型

农村中小金融机构应通过发展中间业务,实现盈利模式转型,使收入结构逐渐多元化利率市场化的到来,直接冲击农村中小金融机构的盈利模式,发出了转型的预警。当利率市场化一步步向前推进时,转型发展成为农村中小金融机构最急迫的任务。应对利率市场化带来的冲击和挑战,农村中小金融机构要建立完善的资金定价体     

九台农商行:小的也是美的

<正>追加第三方担保措施、设计动态的内部流动性储备金账户等,九台农商银行资产证券化实践告诉人们:"小的也是美的。"作为银监会选定的全国首批6家农商行信贷资产证券化工作试点单位之一,吉林九台农村商业银行(以下简称九台农商银行)经过不懈努力,于2014年9月25日成功发行了第一期信贷资产支持证券,为农村中小金融机构参与信贷资产证券化业务提供了很好的借鉴样本。特点鲜明:小的也是美的九台农商银行2014年第一期信贷资产支持证券发行金额共计31375万元,分为优先A档、优先B档资产支持证券和次级档资产支持证券。其     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"当前,中国经济进入了以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的"新常态"。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的"新常态"。如何应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"。     

社区银行进行时

<正>社区银行前景广阔,而围绕社区银行展开的激烈竞争已趋于白热化。事实亦证明,农村中小金融机构做小做微的市场定位,很容易转化为进入社区开展金融服务的资源优势"千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。"在突然被叫停之后,近日,监管部门终于发放了首批社区支行牌照,这其间,经过了半年的煎熬和等待。据悉,此次社区银行牌照的发放中,民生银行是最大的赢家,有700多家社区金融店获得了社区支行牌照,但仍离民生银行董事长董文标雄心勃勃的一万家社区银行的宏伟目标相去甚远。浦发银行紧随其后,也获得300多张牌照。兴业     

中间业务：农信社商业化运作的必然选择

从中国金融市场来看,中间业务亦逐渐成为金融业发展的“新宠”,被越来越多的金融机构所热衷,日益成为金融机构提高资产质量、增加经营收入的重要途径。目前,我国四大国有商业银行中间业务收入已占利润构成的10%左右,中间业务收入已成为商业银行利润新的增长点。发展中间业务,拓展效益空间同样应该成为农信社利润增长的一个重要渠道。而对于整个农村信用社而言,中间业务的发展目前尚处于起步阶段,对中间业务的认识还存在误区,操作也十分艰难。主要表现在:一是农村信用社仍然沿袭以传统的信贷业务收入为主要收入来源的经营方式,把中间业务当作“派生业务”、“辅助业务”等副营项目,没有把它作为一种独立的金融产品来开发和运用,没有把中间业务作为实现资产多元化、扭亏增盈、防化风险的有效手段,因而没有像抓存款来源、抓信贷资产质量那样重视和拓展中间业务。二是农村信用社的组织结构体系也限制了农村信用社中间业务拓展的层面、规模和技术服务手段。三是中间业务从业人员匮乏,且农信社电子化程度低、结算渠道不畅也制约了农村信用社中间业务的开拓和创新。面对金融业竞争加剧和入世后外资银行进入的严峻形势,农村信用社应该把目光投向风险相对小、成本低、效益高的中间业务上来。中间业务不仅能给农村     

江苏：改革发展凸显新态势

农村银行类机构发展快。截至7月中旬,江苏省今年又有8家县级联社顺利改制成衣村合作银行。至此,全省已有25家农村银行类机构挂牌开业,其中农商行9家、农合行16家,已占全省农村合作金融机构数的35%。截至2007年6月末,全省农村银行类机构的各项存款余额达2090亿元,占全省农村合作金融机构存款余额的55%;各项贷款余额达1501亿元,占全省农村合作金融机构贷款余额的54%;税后利润达13.4亿元,占全省农村合作金融机构税后利润的67%。     

梯次推进农信机构贷款定价管理

对辖内先进农商行,引导其不断加强管理系统工具和风险管理手段的运用;对于其他农村中小金融机构,引导其在完善农户和中小企业信货技术的基础上:建立适合自身情况的贷款定价管理机制央行在2015年10月24日降息并放开存款利率浮动上限后,利率已在政策层面实现了完全市场化。农村中小金融机构资产负债管理能力面临考验,迫切需要强化贷款定价管理。江苏银监局积极推动辖内农商行提升贷款定价精细化管理水平,强化系统支撑,提升风险计量水平。     

把新规用活用好

<正>农村中小金融机构应完善绩效考评体系,合理利用政策优势,理顺资产负债配比,提升中间业务份额存款偏离度新规对商业银行设置存款偏离度不得超过3%的标准,将对农村中小金融机构产生深远影响。加压力,助转型加大经营压力。不超过3%的存款偏离度规定要求较为严格,且计算口径复杂,对于某些发展基础薄弱、存款基数较低的农村中小金融机构来说,少量大客户的存款变化就可能导致存款偏离度波动超标。尤其是一些新成立的农村中小金融机构,由于受到互联网理财产品冲击等影响,日均存款增长率可能较低。如果以此指标来约束未来存款增长,可能对此类机构后续发展造成较大     

普惠金融“烹饪”特色套餐

<正>诸城农商行转变机制、完善流程、重组架构,创造性地建设"三大工程","烹饪"出了普惠金融的"特色套餐"山东诸城农商银行在普惠金融实践中,从转变机制、完善流程、重组架构,创造性建设"三大工程"入手,精耕"三农"市场,让农民和中小微企业获得贷款更容易,办理业务更便捷,服务费用更优惠,真正把"三大工程"打造成了"支农支小"的惠民工程。首创"三位一体"服务模式,畅通金融进村入社区渠道围绕农村社区带来的农民生产生活方式转变,诸城农商银行首创以支行网点为中心、以     

江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

在深流中把稳航向

<正>资金运营的主要目标,一是提高富余资金的使用效率,二是为银行流动性提供必要的补充。起到二级备付功能。科学、合理管理和利用富余资金可以提高银行的经营利润,在提高资金收益的同时也可补偿流动性需要,为全行经营进一步发挥"安全垫"的功能广东顺德农村商业银行股份有限公司(以下简称顺德农商银行)2000年底即加入全国银行间债券市场,十几年来,依托自身较强的资金实力,把支持地方经济建设、服务