我国商业银行存款规模研究

一般说来,银行负债就是千方百计尽可能多地组织资金来源,负债的增长必然导致贷款和其他资产业务的扩张,从而使银行通过资产负债利差总额的扩大来获取更多的利润.但是,银行存款余额并不是越多越好,不能简单地说存款越多利润越大.本文从边际成本和边际收益角度,确定商业银行吸收存款的最佳点,从而确保商业银行利润的最大值.     

农发行存款业务的现状及发展

2007年以来,农发行通过采取各种有效措施,积极提升存款组织水平,有效控制同业存款组织成本,使存款资金大量增加,存款结构不断优化,对保证全行资金营运、降低负债成本作出了较大贡献。     

高调抓存款 创新求发展

近三年来,我行认真贯彻落实湖南省分行党委提出的"存款增效"经营理念,实施资产与负债并重发展思路,实现了全行存款跨越发展:存款连续三年保持稳步增长和全省领先水平,日均存款从2010年的17亿元增长到2012年的25亿元,存贷比连年保持50%左右,高于全省系统平均水平近20个百分点。2012年,实现日均存款24.94亿元,同比增加     

转变观念 真抓实干 努力开创存款工作新局面

<正>2016年,农发行各级行抓住各项业务快速发展的有利时机,积极开展存款"百日竞赛"活动,大力组织企业存款,多方争取财政性资金,积极营销低成本同业存款,全行各项存款余额和日均余额连创历史新高,有效引导社会资金回流"三农",政策性支农职能得到进一步发挥,顺利实现"十三五"存款工作良好开局。全行各项存款余额年内连破6个"千亿",8月末达到历史峰值15712.9亿元。截至12月末,各项存款余额14534.2亿元,实现新跨越。存款在全行付息负债中已占到     

基层农发行存款营销的难点与对策

存款是农发行重要的负债业务,是基层机构筹措低成本资金的唯一渠道。因此,要打造现代化的农业政策性银行,就必须营造出符合农发行实际的、高效的存款营销与服务模式。本文试从目前农发行存款营销与服务的现状入手,分析基层行存款营销的问题与原因,以及进一步加强存款营销与服务创新的建议。一、现状与问题(一)业务范围狭窄,客户资源匮乏农发行现有的银行存款业务,按其性质可归纳为单位存款和同业定期存款两大类。     

安徽:存款首破千亿元大关

正2016年以来,安徽省分行新一届党委坚持"向低成本存款要效益"发展战略不动摇,把组织存款作为提升经营利润和防控信贷风险重要抓手,创新举措,强化管理,在做大做强资产业务的同时,着力做好负债业务,存款余额和日均余额屡创新高。截至4月末,各项存款达到1075亿元;5月18日突破1100亿元关口,成为农发行系统第一个存款破千亿元的省级分行。一、抓源头,夯实存欺增长根基该行始终把组织存款作为全行一项长期的基础性工作,把负债业务融入资产业务实施全流程管理,从信贷管理第一环节抓存款     

县级支行优化支农资金筹集对策

履职靠贷款,效益靠存款.组织低成本存款,对于降低负债成本,拓展优惠支农空间,实现财务可持续具有十分重要的意义.作为农发行基层行,县级支行是支农资金筹集的"先锋队"和"主力军",是引导社会资金反哺"三农"的重要渠道.县级支行做好资金筹集工作,有助于农发行强化支农履职作用、拓展业务发展空间、体现核心竞争力和推进高质量发展.     

农发行负债业务现状及优化途径

银行的负债业务提供了绝大部分资金来源,负债管理在银行的经营管理中占据着重要地位。负债管理理念的科学性不仅直接影响到客户结构的合理性,也影响着资产业务的发展和经济利润的最大化。先     

引导社会资金回流农村的成功实践

2004年以来,在总行党委和有关主管部门的高度重视和支持下,农发行陆续开办了市场化发债、同业存款、资金交易等多种市场化融资业务,开辟了市场化融资之路.五年多来,融资业务部门努力拓展融资渠道,扩充融资业务品种,保证资金供应,控制融资成本,取得了令人瞩目的成果.至2009年末,农发行市场化筹融资余额达1.25万亿元,占总负债的77.4%,负债结构发生了结构性改变,为农发行进一步发挥信贷支农作用提供了有力支撑.     

突出抓好“四点”努力推进存款业务稳步持续增长

近年来,按照总行要求,结合河北实际,我们树立"存款增效、存贷款一体化营销、高端营销和全员营销"四个理念,坚持把存款组织作为扩大支农资金来源、优化负债结构、增加经营效益的重要工作,实施专项量化考核,加大奖励力度,突出抓好"四点",确保了存款特别是低成本存款持续增长。2013年4月末,各项存款余额179亿元,比年初增加35亿     

加强存款管理提高服务水平——解读农发行单位存款管理办法

近日,农发行总行下发了《中国农业发展银行单位存款管理办法》(以下简称《办法》),这个办法在参考人民银行及同业相关管理办法的基础上,征求了15个省分行和总行有关部室的意见,几易其稿,历时半年完成。这是农发行历史上第一个关于单位存款业务的全面系统的管理办法,提出了单位存款管理的原则和各类存款管理的基本要求。一、起草《办法》的背景按照现代银行要求打造农发行,从业务发展的角度来说就是要从过去以资产业务为主转向资产、负债和中间业务并重的均衡发展模式,而存款业务是负债业务的重要组成部分。为加强存款组织与管理,农发行总行…     

农金速览

<正>广西农信社联手国开行助力地方经济发展近日,国开行广西分行与广西区联社签订了《全面合作协议》,明确双方在债券业务、银团贷款、资金结算、财政性存款、同业存款、棚户区改造项目征拆资金等方面开展业务合作。此次强强联手有利于广西农信社和国开行广西分行共同争取财政性存款支持,扩大农信社财政性存款市场份额,推动落实"存贷同比"原则;有利于双方共同为国开行广西分行贷款项目业主、上下游企业提供优质金融服务,拓展广西农信社业务发展空间。     

拓宽渠道组织资金降低成本提高效益

今年以来,农发行山西省武乡县支行把组织低成本资金作为业务经营的重点,努力拓宽资金来源渠道,不断调整负债结构,积极争取优质客户存款资金、涉农单位存款资金、同业存放清算款项资金和企业风险保证金,壮大了资金实力,降低了经营成本,提高了经营效益。截至7月末,共组织各项存款     

北京市分行营业部:存款组织工作再上新台阶

在"红五月"活动的推动下,农发行北京市分行营业部将多渠道营销低成本存款作为工作重点,积极开展客户存款营销活动。截至2013年6月底,该部存款余额及日均存款余额均创历史新高:存款余额39.08亿元(剔除同业),较上年同期增加14.07亿元,增长56.26%;日均存款余额41.89亿元(剔除同业),较上年同期增加12.02亿元,增长40.23%。并在原有客户日均存款稳步增加的基础上,新增存款客户2户。一、精心策划,制定存款工作目标     

代理收购资金结算招标制的实践

<正>黑龙江分行通过代理收购资金网银结算按比例挂钩同业存款,加强代理业务基础管理,推进同业引存方案落地。实行代理收购资金招标制,解决了机构分散问题,实现了结算业务的资源化利用和省行的归口管理。黑龙江省分行是粮油业务大行,近两个粮食年度投放的粮油收购贷款连续超过千亿元。粮油贷款占全行贷款的90%左右。     

保证金存款大幅增长的潜在风险不容忽视

近年来,由于银行承兑汇票业务的快速发展,保证金存款大幅增长,但其潜在的风险不容忽视。存在的主要问题及潜在风险（一）存款增长方式单一,保证金存款占比过高,增加了银行存款的稳定性风险。部分机构负债业务主要依靠保证金存款拉动,而保证金存款大幅增加的原因之一是市场存在利率倒挂现象,如果利率倒挂环节丧失,保证金存款增长就失去支撑。     

高端对接完善机制凝聚支农资金筹集强大合力

正2021年以来,山东省分行以支农资金筹集优化工程为抓手,强化资产负债联动,及时足额筹集高效存款,主动平衡让利实体经济和财务可持续的关系,以资产带动负债增效,以负债反哺资产履职,全面推进业务高质量发展。7月末,各项存款日均余额930.7亿元,居系统第1位;比年初时点余额增加137.3亿元,居系统第2位,完成总行下达2021年对公存款目标任务的371.1%;存款余额1005.7亿元,居系统第2位;累计贡献FTP利润9.8亿元,     

福建省晋江市支行:四面八方”抓存款

农发行福建省泉州市晋江市支行坚持"存款增效"理念,在组织存款推进上,做到时间、任务、服务"三明确";在组织存款措施上,做到紧盯县域存款、商业性客户回笼货款、财政性存款、融资平台项目形成的存款、同业存款"五不放松",存款工作取得了实效。至2013年6月底该行累计引存大额存款26.35亿元,实现利差收入106.5万元;吸收同业存款11笔,金额79.3亿元,实现利差收入1778万元。一、提高认识看清"四面"一看"政策面"。2013年以来,该行提     

吉林：用心经营稳健前行

今年以来,贵州省联社转换观念,加快发展,各项业务都实现了新的跨越。至8月末,贵州省农信社各项存款余额达到579.01亿元,为2003年末的3.25倍,存款市场份额由9%上升到16%;各项贷款余额436.84亿元,为2003年末的2.95倍;贷款市场份额由9%上升到了14%;存贷款规模增长幅度连续三年保持全省金融机构第一位。资产质量和盈利水平均明显提高。     

“三箭齐发” 谋求逆境突围

<正>农信社应抓住利率市场化改革的重要契机,要把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力利率市场化是我国金融改革的一项重点任务。目前,贷款利率已完全放开,存款利率市场化进程加快,存款保险制度呼之欲出,商业银行的资产端和负债端都受到严重冲击,银行业正在从一个相对垄断时代逐步向垄断竞争时代过度。农信社应紧紧抓住利率市场化改革的重要契机,把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力。