企业文化绽奇葩迎 接挑战踏征程——广东省农信社企业文化建设活动侧记

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它实实在在地存在于企业的每一个员工的心中和行动中,无时无刻不在影响着企业和员工。本期让我们来看看企业文化是如何在农信社的发展中发挥作用的。     

企业改制与员工持股制度思考

随着产业结构的调整 ,融资方式的改变 ,管理手段的提高已成必然趋势。处理好改制过程中国有资本、法人财产与企业员工的关系 ,显得尤为重要。企业改制实行员工持股制 ,如果仅考虑员工收益权 ,则员工持股的意义与企业改制初衷相悖。因为员工为追求自身利益最大化 ,就可能造成经营者的短期行为 ,所以在改制过程中 ,应在治理结构上充分考虑员工的利益 ,即通过员工持股 ,使持有股份的员工代表以股东身份进入董事会、监事会议事参政 ,形成员工参与决策的规章制度 ,使员工得到一定的经济权力 ,实行经济民主 ,获得参与企业经营决策的合法身份。员工…     

探索农信特色的发展道路

<正>在新形势下,要不断探索"小银行+大平台"式的具有农信特色的整体发展战略,有效解决分散成员行社和大市场对接的矛盾,从而形成"小银行+大平台"的机制优势2004年5月26日,江西省联社成立,拉开了全省农信社新一轮改革发展大幕。十年来,全省农信社在江西省委、省政府的正确领导和监管部门大力支持下,恪守"为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富"的宗旨,践行"推进规范化、提升竞争力、作出新贡献"三大使命,从一个积贫积弱、包袱沉重的金融机构,发展成为充满竞争活力、最具成长性的现代银行,正在走出一条具有中国特色的农村金融发展道路。     

“三维”服务模式点靓美丽草原

<正>内蒙古农信社坚持义利兼顾的发展理念,从客户、渠道、产品三个维度入手,走出了一条具有鲜明特色的普惠金融之路内蒙古农信社坚持义利兼顾的发展理念,积极履行社会责任,从客户、渠道、产品三个维度入手,积极打造普惠金融服务"三维"模式,惠及农村牧区深处,打通草原最后一公里,成功走出一条符合区情、社情、具有鲜明特色的普惠金融之路。从"客户"入手,努力实现金融服务"均等化"为引导和激励全区农信社各法人机构不断将金融服务资源向弱势群体、弱势行业和边远地区倾斜,让草原人民不分贫富、行业、民族     

为什么被“挖”的是你?

<正>最近,有两件事让笔者感触顿深,一件是一位农信社领导说,某企业原为小企业,在农信社的支持下发展壮大起来,现在不但基本账户被他行挖走了,就连贷款也不在农信社借了,农信社白支持了一场。另一件是今年7月,某行招录业务骨干,仅要大型银行人员,直接把农信社员工排除在外。原因很简单,就是农信社员工服务意识、业务素质等不能适应该     

农信社企业文化建设应突出重点

农信社员工精神面貌的好坏,工作热情的高低,直接决定着各项工作效率的高低,关乎农信社健康持续发展的大计。这与农信社企业文化建设扎实与否息息相关。企业文化是企业发展的“助推器”,农信社如何抓住深化改革的契机,建设具有自身特色的企业文化,是当前基层信用社须认真思考和解决的重要课题。农信社企业文化建设须革除的弊端随着金融业对外开放步伐的加快和同业竞争的加剧,农信社对企业文化建设的重视程度日益增强,企业文化建设形式多样,内容丰富,对促进农信社的改革和发展产生了重要作用。但受历史和体制等诸多因素的影响,农信社企业文化建设中存在一些不容忽视的问题。     

与“微”相伴 合作共赢

<正>近年来,湖北省农信社全方面提升对小微企业的金融服务,积极打造小微企业的"伙伴银行"近年来,作为服务"三农"的金融机构,农村信用社的角色悄然发生着变化,其市场定位由原来单一的支持"三农"逐步演变为立足"三农"、扶持小微企业和支持县域经济发展。在当今竞争激烈的县域金融市场中,农信社如何发挥自身特色与优势,有效支持辖内小微企业发展,促进县域经济日益繁荣,已成为     

ESOP在并购中的融资作用

所谓员工持股计划(简称ESOP),是指由企业内部员工出资认购本企业部分股权,委托一个专门机构(如职工持股会,信托基金会等)以社团法人身份托管运作,集中管理,并参与董事会管理,按股份分享红利的一种新型股权安排方式。ESOP是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式,包括两种方式:非杠杆型ESOP和杠杆型ESOP。非杠杆型ESOP指实行员工持股计划的过程中,不依赖于外部资金的支持,主要采取股票奖金或者是股票奖金与购买基金相结合的方法予以解决;杠杆型ESOP(LESOP),通常由公司出面以LESOP所要购买的股票作为抵押,向商业银行或其他…     

农信社VIP客户营销机制的构建

VIP客户指的就是贵宾客户(或优质客户),目前绝大多数金融企业都已建立了VIP客户营销机制,并取得了不俗的经济效益和社会效益。而绝大多数农信社在VIP客户营销机制方面还是一片空白,客户区分度偏低导致农信社的金融服务水平跟不上时代发展的要求,造成一部分优质客户离农信社而去,在一定程度上损害了农信社的利益。随着外资银行"抢滩登陆"中国,国内银行业竞争日趋激烈,农信社亟需构建起一套具有鲜明农信社特色的VIP客户营销机制来提高市场竞争力。     

“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

职工持股流转若干法律问题

职工持股制的含义可以总结为:公司为使员工有组织性及继续性的投资自己公司股票而以提供各种经济援助或有利方法鼓励员工取得及持有自己公司股票的制度。20世纪八十年代初,我国的一些企业开始采用集资入股的方式对部分全民所有制和集体所有制企业进行改革,但由于立法的欠缺和实践中的操作不当,职工持股在我国的发展并非一帆风顺,而是经历了一个产生、发展、暂缓、停滞和再发展的历程。一、职工持股能否自由流转的争论时至今日,成熟的职工持股制在中国仍未建立,其制度的建构应是全方面的,鉴于我国职工股的发展从繁荣到几乎停滞,问题主要出在…     

对新疆生产建设兵团混合所有制企业职工持股的思考

十八届三中全会明确了允许混合所有制企业实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。混合所有制经济发展中员工持股模式被视为是对推进国资改革进程、加速国有企业现代化的有益探索,员工持股制度会成为兵团企业内部行之有效的股权激励方式,同时也将有利于提升兵团企业的治理能力。本文在阐述我国企业员工持股制度的探索分析的基础上,结合对兵团混合所有制企业职工持股制度现状和问题分析,对兵团混合所有制企业职工持股提出几点建议。     

农村信用社发展制度性困境与深化改革的对策——以陕西省为例

本文运用2008—2015年陕西省107家农信社微观调查数据,从发展规模、财务可持续状况和"三农"金融服务状况等三个方面全面分析了农信社的发展现状,从农信社市场定位出发,深入剖析了农信社在发展中存在的问题,主要包括管理体制不顺、经营管理能力低下、产品与服务创新能力不足、过于注重产权组织形式改革等,从政府行为、市场竞争、监管制度与法律体系、农村金融生态环境等方面深入揭示了制约农信社改革与发展的制度性困境,根据这些问题,将农信社改革放在农村金融总体改革的框架下,提出了具有中国农村金融发展和地方特色的深化农信社改革和发展的对策建议。     

引导青年员工度过“迷茫期”

随着金融市场竞争的日趋激烈,农信社大力加强人才引进工作,但这些青年员工却极易陷入"迷茫期"——不知所往,日滋懈怠,归于凡庸。引导青年员工度过"迷茫期",可从"定其位"、"立其志"、"促其行"、"观其效"四个方面进行。定其位。首先帮助员工做好初步的分析与定位,引导员工清晰地表达个人发展愿望;其次指导员工填写个     

狂风暴雨中的农信力量

<正>在应对四十载一遇的超强台风"威马逊"过程中,海南农信人众志成城。迎风而战,人财网全线安全,谱写了一曲动人的抗灾壮歌七月十八日之夜,是海南省农信社惊心动魄的一个不眠之夜。"威马逊"特大台风横扫椰城,疾风骤雨让海口交通和供电系统彻底瘫痪。抢修核心网络系统20:23,海南省联社房顶被台风吹翻,玻璃墙被打破,农信社系统供电和备电房全部进水,网络系统控制中心一片狼藉,天花板砸垮,玻璃碎片砸伤员工,备用电源耗     

优化资源库 建立“蓄水池”

如果把农信社比喻成为一条巨轮,那么,员工就是船上的舵手。拥有一支结构合理、素质优良的领导班子和员工队伍,是进一步深化广东省农信社改革和推进其进行现代金融企业建设的前提和保障。但是,广东省农信社人力资源管理的现状与现代金融企业经营管理的要     

从忽视到重视

<正>近年来,员工持股作为一项激励措施,越来越受到上市金融企业的重视,但对于未上市企业而言,员工持股却没有受到太多关注。一方面,作为管理层来说,没有意识到员工持股的长期激励作用,更多注重工资、奖金等传统的短期激励,认为短期激励有立竿见影的效果;另一方面,作为员工来说,认为工资、奖金虽然不算稳定,但能够及时兑现,并且人也能走能留,来去自由。以上两方面原因,导致员工持股的激励措施被忽     

人本视角下的混合所有制企业员工持股

本文从人本观念出发,对混合所有制企业员工持股制度进行分析评价,提出人力资本入股是员工持股的有效改进方式。在此基础上,分析了人力资本入股的现实意义,界定了人力资本入股的内涵;根据我国人力资本入股的实际情况和存在问题,提出完善建议。     

创新服务唤醒股权价值

以股权反担保的形式激活股东手中"沉睡"的股权,使股权成为融资的筹码,这是缓解"三农"客户和小微企业融资难的一个创新尝试伴随着农信社深化改革和发展加速,社会各界对农信社股权价值愈加关注和认同,农信社股金"行情"不断看涨。同时,在民营经济发达的浙江省内,不少小微企业依然面临着融资难、担保难的问题。在破解"三农"和小微企业融资困境     

农信社改革的真正动力之源

农信社改革历经50多年风风雨雨,目前正处在改革的攻坚阶段。如何使农村信用社改革获得成功,让广大农民获得真正的实惠,让农信社改革成为服务于地方农村经济发展的金融企业,明确改革推动者与改革本身的关系至关重要。本文总结了农信社多年改革的经验教训, 从一个层面分析了改革的推动者和依靠力量在改革中的关键作用。