负债业务转型:优化结构辟新路

<正>从"被动等存款"到"主动拉存款",从"做存款"到"做资产",再从做资产向同业存放和"存款替代类"产品发力,农商行负债业务转型之路日渐清晰冲时点揽存被叫停、存款保险制度酝酿出台、存款利率市场化加速推进,一年之内,三件大事,剑指银行负债业务。权威机构数据显示,吸收存款和同业资金是大多数农信社的主要负债项目,存款占比80%左右,同业资金占比15%左右。在资金抢夺战不被     

上海：建设社区型零售银行

悄然之间,全国首家省级农商行——上海农商行已经成立二周年。两年来,农商行经营业绩怎样、战略进展如何、经营管理有何亮点?带着这些问题,笔者进行了实地探访。数据显示,改制以来,农商行各项经营指标增势喜人。截至2007年6月30日,农商行各项存款余额1217.83亿元,比年初增加58.62亿元,增幅为5.05%;各项贷款余额794.84     

打好“地基”筑“高楼”

面对复杂多变的经济金融形势和激烈的同业竞争,农商行必须加快改革步伐,提高自身的核心竞争力。上市有利于农商行提高资本充足率、增强抗风险能力、提升经营管理水平、增强可持续发展能力。但是上市绝非易事,必须苦练"基本功",建立高效的经营管理机制和风险控制体系。按照上市标准,推进整改全面达标。与上市银行要求相比,农商行仍存在较大的差距。因此,农商行既要全面提升经营管理水平,又要依据上市条件,遵循"缺什么补什么"的原则,实现整改全面达标。一是完善公司治理结构。通过规范公司治理结     

股东管理:合作共赢绘蓝图

当前,全国各地农商行股份制改革步伐持续加速。在由合作制转化为股份制银行的过程中,农商行股东管理存在哪些问题?如何更好地维护股东权益、激发股东价值,实现股东与农商行的合作共赢?不仅是农商行管理层,也是股东们共同关注的话题。     

“三酬”壮志志更高——一个通讯员的成长思考

<正>从一名基层的普通员工到农商银行的高管,我的提升得益于学习和写作,特别是自1994年成为《中国农村金融》杂志通讯员以来,自己的写作能力和经营管理能力得到了很大提高,在省级以上主要报刊发表文章220万字,获一等奖6次;带领干部员工屡创佳绩,业务发展领先同行和同业,多次被评为先进单位,2014年十堰农商行被评为"全国最具竞争力十佳银行"。30多年的工作、20多年的写作,我体会最深的就是"三酬":地道酬善、天道酬勤、业道酬精。     

存款逆势上扬的“黄冈秘诀”

<正>黄冈农信社通过全力做好存款营销、深度对接打工经济、主动加强政府公关、精心服务客户等一系列举措,在经济下行环境下成功实现了存款"逆势上扬"地处大别山南麓的湖北省黄冈市,是集老区、山区、库区为一体的农业大市,是全国十八个集中连片的贫困地区之一。近五年来,在经济下行的大环境下,黄冈农商行存款却一路逆势上扬,存款总额由2009年末     

围绕“精”字拓市场

<正>用半年时间超额完成全年净增任务,这家县级法人行社不简单。精树品牌,精细产品,精优服务,精抓管理,星沙农商行通过"精品银行"战略,半年超额完成全年存款营销任务,打造出湖南农信的"星沙样本"面对星沙27家银行的激烈竞争,星沙农商行秉承"种好责任田,坚守主阵地"的经营理念,按照"率先发展、做强规模"的发展思路,实现了存款"月月有亮点,季季有高点"的迅猛增长。截至10月末,该行各项存款总额205亿,较年初净增33.6亿,完成省联社下达年度净增任务的124%,成为全省农信系统首家存款规模突破200亿元的县级法人行社。     

江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

城区农商行转型之路

<正>面对激烈的市场竞争,三峡农商行在分析自身优劣势的基础上,提出了差异化竞争、专业化经营、特色化服务的转型发展思路当前,县域金融市场竞争日趋激烈,同时利率市场化、存款保险制度、新资本协议和金融脱媒的压力也日趋临近。在这种复杂的宏观形势和激烈的竞争环境下,身处城区的农商行,如何找准自身定位,在危机中求生存、在竞争中谋发展,走出一条差异化、专业化、特色化的发展之路,成为一个亟待研究和破解的新课题。近年来,三峡农商行在全面分析市场形势     

发达地区农村信用社改革的政策效果评价——以江苏省农村商业银行模式为例

本文利用江苏省农商行与农信社2001-2006年的面板数据,以效率为评价标准,主要使用DID以及一般化DID模型对发达地区的农信社改为农商行的政策效果进行评价.实证结果表明,改革能使农商行整体效率出现0.8%的净增长,但增长幅度较小;管理效率在改革作用下净增长6.6%,是整体效率能够得到提升的动力;但另一方面改革诱导了农商行规模效率下降5.7%,成为整体效率提升的阻力.     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象     

临海农商银行企业文化建设研究

农商银行作为农村信用社转型、改制的产物,企业文化的建设具有非同寻常的重要意义。本文力图通过对临海农商银行企业文化建设现状、问题进行分析,提出一些农商银行建设企业文化的途径,以供转型中的农商银行作为企业文化建设的参考。     

农金速览

<正>广西农信社联手国开行助力地方经济发展近日,国开行广西分行与广西区联社签订了《全面合作协议》,明确双方在债券业务、银团贷款、资金结算、财政性存款、同业存款、棚户区改造项目征拆资金等方面开展业务合作。此次强强联手有利于广西农信社和国开行广西分行共同争取财政性存款支持,扩大农信社财政性存款市场份额,推动落实"存贷同比"原则;有利于双方共同为国开行广西分行贷款项目业主、上下游企业提供优质金融服务,拓展广西农信社业务发展空间。     

基层动态

<正>河北望都县联社打出节日宣传营销"组合拳"河北省望都县联社打出节日宣传营销"组合拳",以传统节目为契机,在当地客流量较大的超市开展刷农信卡超值有礼活动,提升农信社信通卡的社会认知度,引导客户形成刷卡消费习惯,取得了预期的营销宣传成效。(崔琳)山西盂县农商行定向降准成效初显自央行下调人民币存款准备金率以来,山西盂县农商行法定存款准备金从17%降至15%,共释放信贷资金2.20亿元,进一步增强了金融服务实体经济的能力。涉农贷款和小微企业贷款均有所增长,截至目前,涉农贷款增长23.06%,比各项贷款增速高0.3个百分点;小微企业贷款增长     

独董机制为公司治理注入“催化剂”

<正>优化独董机制,创新独董履职模式,有利于进一步加强董事会和经营层的双向信息联系,避免出现"两张皮"平行运作的现象江南农村商业银行(以下简称江南农商行)在2013年度成为江苏省内和常州市唯一一家存款突破1000亿的银行类机构。根据世界全威金融杂志英国《银行家》2011年公布的全球银行业1000强最新榜单,江南农商行进入全球银行业500强,位列第497位,在人选的中国内地银行中排名第40位;在     

新疆大学生群体对天山农商行服务满意度研究

本文以大学生群体对天山农商行服务满意度为研究对象,采用主成分分析、频率、重要性和满意度指标的计算分析,得出大学生群体对天山农商行服务整体满意度一般的结论;并针对分析的结果,提出相关建议。     

农商行上市“破冰”意味几何

上市会在很大程度上优化农商行的经营管理和治理结构,也会对未来的农村金融改革路径产生积极影响2016年1月13日,江苏无锡农商行首发申请获证监会发审会无条件通过。随后,江苏江阴农商行、常熟农商行也顺利过会。与2010年在H股上市的重庆农商银行不同,这批非直辖市农商行将成为首批在境内主板上市的农商行。农商行A股上市即将实现零的突破,不仅会为上市的农商行创造更好的发展条件,也会对未来的农村金融改革路径产生积极的影响。     

以经营市场化应对利率市场化

<正>应对存款利率市场化,经营的市场化是根本。对外,怎样决策由市场说了算;对内,全员的绩效考核由员工说了算应对存款利率市场化,经营的市场化是根本。海安农商行坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,优化资源配置,加强产品和服务创新。对外,一切经营由市场说了算,客户需要什么,银行就提供什么;对内,营销考核由员工说了算,考核办法公开透明,员工付出多大努力,就获得多大回报。     

临海农商银行企业文化建设研究简

衣商银行作为农村信用社转型、改制的产物，企业文化的建设具有非同寻常的重要意义。本文力图通过对临海农商银行企业文化建设现状、问题进行分析，提出一些农商银行建设企业文化的途径，以供转型中的农商银行作为企业文化建设的参考。     

梯次推进农信机构贷款定价管理

对辖内先进农商行,引导其不断加强管理系统工具和风险管理手段的运用;对于其他农村中小金融机构,引导其在完善农户和中小企业信货技术的基础上:建立适合自身情况的贷款定价管理机制央行在2015年10月24日降息并放开存款利率浮动上限后,利率已在政策层面实现了完全市场化。农村中小金融机构资产负债管理能力面临考验,迫切需要强化贷款定价管理。江苏银监局积极推动辖内农商行提升贷款定价精细化管理水平,强化系统支撑,提升风险计量水平。