“人才兴粮”要强化八支队伍建设

贯彻落实党的十九大精神和"人才兴粮"战略,努力为粮食产业经济转型发展提供人才智力支撑,笔者认为要重点强化八支队伍建设,即:强化党政领导干部队伍建设,发挥人才兴粮领导核心作用;强化企业家(职业经理人)队伍建设,发挥人才兴粮战斗堡垒作用;强化关键环节和重要岗位骨干人才队伍建设,壮大人才兴粮中坚力量;强化行业科技领军人才和工匠队伍建设,提升人才兴粮技术含量;强化职工队伍建设,提高人才兴粮整体素质;强化党群干部队伍建设,切实改进和加强党的领导;强化执法质检等特殊专业人才队伍建设,提高法治粮食建设水平;强化法规政策和理论研究人才队伍建设,提升粮食流通管理科学化水平。     

让高学历人才充分释放正能量

就业形势的日趋严峻,使得许多高学历(研究生以上)毕业生不得不放下身段,"屈尊下嫁"到农信社。在农信社"凤毛麟角"的他们,如果不及时予以教育引导,其正能量就难以充分释放。规划高学历人才成长路线图。要建立高学历人才信息库,规划清晰的人才成长路线图:基层锻炼→联社部室任职→中层副职→中层正职。通过人才成长路线图,让他们看到自己的未来,向着既定的目标奋进。加强对高学历人才的教育引导。通过岗前教育,使他们了解农信社的过去、现在和未来,增强扎根信合的信心和决心;通过警示教育,使他们明白违法犯罪、违规违纪的成本,     

搭建更高层次服务平台

<正>进一步深化改革一方面要提升县级法人机构的经营管理水平,另一方面要围绕淡出行政职能做减法,围绕增强服务职能做加法,稳步推进省联社改革十年来,陕西省农信社乘深化改革的强劲东风,在国家扶持政策的带动下,依法行使行业管理职能,积极推进全省农信社经营管理的制度化和标准化建设,加快促进法人治理结构完善和经营机制转换,加强科技信息建设和员工队伍建设,为全省农信社业务发展、产品创新、风险管控提供了强有力的科技支撑和人才保障,巩固了支农主力军地位,谱写了改革发展的新篇章。     

试论农信社中间业务的发展

大力开展中间业务对于农信社的持续健康发展具有重要意义。针对当前我国农信社中间业务发展中存在的问题,要转变观念,提高认识;完善体系,重视风险管理;加强队伍建设;丰富中间业务产品,提高产品附加值;营造良好的外部环境等,以加快农信社中间业务的发展。     

支持泛北部湾经济区建设 农信社大有可为

农信社要加快电子网络建设,设计创新多元化的信贷产品,加快培养国际型金融人才,同时要加大宣传力度,提高自身的知名度。     

信息化打造审计增值新动力

湖北农信社通过加快审计信息化建设,实施计算机辅助审计,创新审计方法,提升了内审工作质量和水平工欲善其事,必先利其器。农村中小金融机构的内部审计如何后发先至?近两年来,湖北农信社通过加快审计信息化建设,实施计算机辅助审计,不断创新审计方法,全面提升内审工作质量和水平,有力保障了全省农信社的安全经营和稳健发展。加强审计人才建设在审计队伍中,选择一批计算机专业毕业的骨干,分     

把准改革方向 实现农信梦想

"小法人"贴近市场、反应敏捷、决策迅速;"大系统"可以集中力量、整合资源办大事办难事,进行系统整合、科技攻关、产品研发、高层协调、制度建设、品牌宣传、人才培训等中国梦是民族之梦,也是每个中国人的梦。我们农信人也有梦想,要把农信社建设成"客户满意、股东满意、员工满意,基业长青、受人尊重的现代化金     

打造一流高管队伍

近年来,山东省农村信用社（以下简称农信社）将＂打造一流高管队伍＂作为创建一流金融机构的重要举措来抓,不断创新人才选拔、培养和使用机制,激发高管人员干事创业的积极性和创造性,探索出了一条提升高管队伍整体素质的新途径。     

突破人才瓶颈 支撑发展转型

近年来,农村中小金融机构立足转型发展实际,大力实施"人才兴社(行)"战略,员工整体素质普遍提高,员工队伍结构持续优化。但与转型发展大局对人才支撑的要求相比,人才队伍建设仍然存在若干"瓶颈",具体表现为:在人才战略上,更加重视"增量"引进而忽视"存量"优化,认为发展转型只需大量引进外部优秀人才,而对现有的庞大员工队伍中的人才重视不够、使用不够、培养不够;     

培养粮食企业人才之管见

当前，人才匮乏是困挠粮食行业经济发展的重要问题。解决粮食企业人才问题，一要加强各级领导班子的建设．造就一支德才兼备的领导人才队伍；二是要加强复合型人才的培养，造就一支技术水平高、知识面广的技术负责人队伍；三要加强经营人才和经营管理人才的培养，造就一支熟悉业务、精通经济的经理队伍；     

优化资源库 建立“蓄水池”

如果把农信社比喻成为一条巨轮,那么,员工就是船上的舵手。拥有一支结构合理、素质优良的领导班子和员工队伍,是进一步深化广东省农信社改革和推进其进行现代金融企业建设的前提和保障。但是,广东省农信社人力资源管理的现状与现代金融企业经营管理的要     

农商行员工素质升级之路

<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、"影子银行"等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,"人才缺少"与"冗员过多"     

本期话题:关注人才“雪藏”

人才不是从来就有的.而是需要重视和开发。或许因为不经意的岗位安排.或没有用心挖掘,人才就被"雪藏"在了起点。农信社发展需要人才.只有给予怀才者施展才能的机会和舞台,人才才有可能脱颖而出.才不会被埋没和浪费。     

聚焦返乡青壮年 培育新型职业农民

<正>发展现代农业,保障粮食安全,关键在人,在于有一支高素质的职业农民队伍。习近平总书记在2014年中央农村工作会议上指出:"要把加快培育新型农业经营主体作为一项重大战略,以吸引年轻人务农、培育职业农民为重点,建立专门政策机制,构建职业农民队伍,形成一支高素质农业生产经营者队伍,为农业现代化建设和农业持续健康发展提供坚实人才基础和保障。"培育职业农民,重点要培育谁?笔者认为,必须把目光聚焦于     

强化科技人才队伍加快推进现代农业

党的十七届四中全会,对全面加强和改进新形势下党的建设作出了全面部署。会议提出,要创新人才工作体制机制,增强人才资源配置机制活力,完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法,以高层次人才、高技能人才为重点统筹抓好各类人才队伍建设的命题。作为“三农”人事工作部门,要把这一要求落实到选才、育才、评才等环节中去,创新人事制度、优化人才环境,努力建设一支适应现代农业发展的高素质农业科技人才队伍。     

郑州市创新人才开发政策建议

为加快实施"科教兴郑"和"人才强郑"战略,郑州市加大培养和造就一支高水平、高素质的创新型科技人才队伍的建设力度,初步构建了完整的创新人才体系。但创新人才开发政策仍存在着诸多不足,不能满足社会现实发展需求。郑州市需要进一步在优化产业环境、完善人才配套服务体系、构建浓厚创新文化氛围、重视创新能力和意识教育培训、扩大人才奖励覆盖面、增加科技投入和建立健全政策法规等方面加强和完善。     

破解管理、科技和人才难题

<正>农信社应多措并举破解管理、科技和人才难题,明确市场定位,转变经营理念,保持独立法人的灵活性,走出一条具备农信特色的发展之路存款利率市场化对于农信社而言,既不会像悲观人士担忧的那样即将面临生死考验,当然也不会是一片坦途。面对利率市场化,农信社需要破解管理、科技和人才三大难题,并探索出一条适合自身特色的可持续发展之路。破解管理、科技、人才难题解决农信社落后的管理水平问题。就目前农信社的管理水平来看,无论是决策监督、人力资源配置、财务管理,还是风险管控机制、信息管理制度等,都显得相对落后。存款利率放开后,     

农村实用人才带头人培训综述

发展现代农业、建设新农村,关键在于人才。党的十七届三中全会明确提出要广泛培养农村实用人才．培育农业科技高层次人才．特别是领军人才。稳定和壮大农业科技人才队伍。农村实用人才是直接活跃在广大农民中间。直接从事生产劳动的人才群体,是广大农民中的优秀的代表。加强农村实用人才带头人培训．是近年来农业部农村人才工作的重要创新。     

开启人力资源改革的科技之窗——河南省洛阳市农信办人力资源系统上线工作初显成效

人力资源是保持农信社可持续发展的重要资源。因此,开发人力资源,重新定位人力资源管理在农信社全面发展中的地位,塑造有利于农信社发展的人才开发利用环境,     

加快金融创新步伐 全面提升服务水平

农信社的金融创新虽然"起了步,上了路",但仍是"水准低,不平衡",需要建立健全创新体系,打造多层次创新平台,加大产品服务创新力度,加快科技创新,特别是要建设一支高素质的创新人才队伍