ERP实施中的采购业务BPR实践

企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善。详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的采购模式的重建和业务流程再造。     

我国制造企业业务流程再造实施模式研究

本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。     

需求——满足(DF)电子商务模型的研究

经济的全球化带来了复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争,在这种情况下制造企业无不积极地从加强自身管理、改善业务流程出发,寻求降低成本、提高利润的途径,以提高在全球竞争环境中自身的竞争力。传统的制造管理方式显然是不能达到这种要求的。然而,现代通信技术以及电子商务的日益普及,使得这一切变得可能。需求——满足(Demand-Fulfillment)电子商务模型正是通过准时生产技术(JUST IN TIME)与电子商务的有机结合,构造出一种全新的制造业企业的生产管理模型。本文从DF模型的产生切入,并以戴尔电脑公司为例,通过比较实施DF模型前后的公司业务流程,详细阐述了DF模型的工作步骤以及优势,希望以此引发我国电子制造企业对自身业务流程优化的重新思考。     

用流程管理提升企业管控力

2012年,中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞公司)根据企业发展战略,正式启动业务流程管理(BPM)项目,以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力,打破传统的职能边界,整合组织结构,建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑,基于流程的基础管理平台.使关键业务流程得到运行监控和持续优化,减少业务流程的重叠和交叉,实现业务流程运行顺畅,提高运营管控效率.     

企业风险导向内部审计——风险管理活动(系统)的再确认与咨询

公司风险主要集中于公司治理与公司管理两个层面.治理风险与管理风险等管理活动(系统)的有效与否直接关系到公司的生存与发展.以风险控制为导向的内部审计,通过对公司治理风险和管理风险等管理活动(系统)有效性的再确认与咨询.可以实现控制风险和增加公司价值的基本目标.目标实现需要优化的审计业务流程,以风险控制为导向的内部审计对风险管理活动(系统)的再确认服务流程与咨询服务流程各异.文章根据再确认与咨询服务有机兼容的趋势,构建了对风险管理活动(系统)再确认、咨询、再确认的内部审计业务流程系统.     

试论VBM与财务管理体系创新

基于价值的管理(VBM)目标是创造尽可能多的价值,VBM将经营管理行为与长期财务目标联系起来,这些行为同财务决策、业务流程等同时实施,公司在为股东寻求回报的同时,满足了管理者、债权人、供应商、员工、政府等各方面共同的价值需求。     

在企业信息化中BPR与IT的双向驱动作用

从阐明企业信息化建设和业务流程重组(BPR)的关系入手,分析了企业信息化建设中业务流程重组(BPR)与信息技术(IT)的双向驱动作用。     

卓效流程管理有效提升业绩

"企业的业务流程管理并不是一件容易的事,对已经做到卓效流程管理的企业而言,继续提升业务流程管理就更难了.""简柏特"中国及日本区首席执行官前川充留连睡觉都会想一遍公司的业务流程,他希望创出精益求精的业务流程管理理念.     

ABC理论在ERP系统的应用研究

ERP(企业资源计划)是支持供应链系统运作的一个综合计算机系统。基于活动的作业成本计算理论(ABC-Ac鄄tivity-BasedCosting)与供应链管理有极其相似性的原理-面向过程的绩效管理与优化。ABC理论用于ERP系统包括标准成本计算、财务管理、库存管理、生产计划与控制等;把ABC理论用于ERP系统,能使ERP系统各子系统紧密地联系在一起,形成面向过程的生产组织管理方式,有利于分析企业价值链变化情况,有利于业务流程的改造与优化。     

对营销团队绩效管理的探讨——以中国平安为例

对于营销团队的管理是学术界关注的一个焦点问题,而团队管理中很重要的一方面是团队绩效的管理。以中国平安公司为例,通过引入关键绩效指标考核(KPI)方法,分析了中国平安公司在营销团队绩效管理上的不足,并集中针对营销团队的业务流程这一重点提出了对于提高绩效管理效率的可行方法。     

新商业环境下成本管理模式的思考

本文借鉴成本企划中的“源流管理”思想,提出了成本管理模式构建的新思路,即“将业务流程看作产品,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去”,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。本文设计的成本管理模式不再是既有业务流程下的管理方法,而成为以顾客为中心、以重构业务流程为手段、以帮助企业获得“双赢”为最终目的的有利战略工具。     

浅谈企业业务流程再造

本文对流程再造的含义和产生背景进行了简单的描述,对原有企业流程中存在的问题进行了简单的总结,进而提出了企业流程再造的实施步骤,并对实施再造过程的关键点进行了归纳,指出了衡量再造工程成功的标准,最后对流程再造工程作了补充说明。     

Process innovation laboratory: a new approach to business process innovation based on enterprise information systems

Most organizations today are required not only to operate effective business processes but also to allow for changing business conditions at an increasing rate. Today nearly every business relies on their enterprise information systems (EIS) for process integration and future generations of EIS will increasingly be driven by business process models. Consequently business process modelling and improvement is becoming a serious challenge. The aim of this paper is to establish a conceptual framework for business process innovation (BPI) in the supply chain based on advanced EIS. The challenge is thus to create a new methodology for developing and exploring process models and applications. The paper outlines the process innovation laboratory (Π-Lab) as a new approach to BPI. The Π-Lab is a comprehensive framework and a collaborative workspace for experimenting with process models. The Π-Lab facilitates innovation by using an integrated action learning approach to process modelling in a controlled environment. The study is based on design science and the paper also discusses the implications to EIS research and practice.     

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

物流企业的现代化发展和激烈的市场竞争对物流企业业务流程提出了新的要求,首先概述了传统物流业务流程方案的现状及存在的问题,然后以航空物流公司为例,制定了一种新的物流企业业务流程优化方案并提出了相应的保障措施,通过流程的优化设计,以实现物流企业综合竞争力的提升。     

基于图像识别的自有仓储存货质押融资业务模式

针对传统存货质押融资业务存在着道德风险高、信息透明度低以及融资成本较高等问题,提出了基于图像识别技术的利用第三方物流监管和自有仓储设施的存货质押融资业务模式,并详细设计了业务流程、说明各参与方职责;为了利用图像识别技术控制货物变动,初步设计了监控系统和图像识别方法;然后对新业务模式的成本和技术可行性进行分析,最后对比传统业务模式对其风险、成本优劣势进行分析,新业务模式可以推动存货质押融资业务发展。     

可视化的物流业务流程再造研究

流程优化是物流企业形成系统化运作的重要方法,也是供应链管理的主要趋势。在总结BPR研究的新方法基础之上,给出一种操作性强的、可视化的物流企业流程改进途径,该方式是递进式的、分层优化方法．即以业务自动化、业务融合及流程并行、供应链层面为分层特点。通过一个实例及图示的方法说明流程的改进过程．对物流企业的流程管理及设计人员起到指南作用。     

基于IAHP的流程重组预警指标体系设计

根据业务流程重组预警的实际需要,结合业务流程重组评价指标,构建了涵盖流程效率、资源利用率、流程成本及顾客满意度四个方面的业务流程重组预警的指标体系。最后用改进的层次分析法(IAHP法),对该指标体系进行了评价,得出了各指标对业务流程重组影响的权重。     

基于SWOT分析的家族企业的文化创新

中国家族企业的文化本质上为"家文化"的泛化。本文运用SWOT模型,分析了以"家文化"为理念的家族管理模式在经营管理中的优势、劣势,判明其面临的机遇和挑战;并提出了新形势下中国家族企业的文化创新路径。     

Unravelling the design process of business models from linear to circular: An empirical investigation

In the last years, circular economy has represented one of the most-debated topics in management research. Although the understanding of this industrial paradigm has significantly improved over the last decade, a number of important research questions still remain unanswered. Among them, the design process of business model through which established firms evolve from being linear to circular deserves further investigation. Existing research still falls short to investigate how companies design the dimensions of value creation, value transfer, and value capture of their business models to launch circular products into the market. By leveraging a multiple case study analysis of four companies in the paper and beverage industries that have launched six circular products, the paper examines the process that these companies have followed to face the transition toward a circular business model. The paper contributes to the research field in the intersection between new product development and circular business models, by showing that the process toward a circular business model occurs along three major phases, that is, idea generation, product development, and commercialization. In each phase, companies implement peculiar managerial practices for launching circular products into the market, which typically address all the dimensions of the business model and follows a recurrent path over time.     

大数据时代基于价值链分析的企业流程再造案例研究

选取美国Netflix公司大数据制作的电视剧《纸牌屋》进行案例研究,探讨在大数据时代,大型企业如何综合运用大数据技术与价值链分析技术,进行流程再造,以实现企业的战略目标。研究发现,基于大数据与企业价值链分析的流程再造是企业未来发展的重要趋势,并将长远影响企业战略目标。进而提出了大数据、价值链与企业流程再造的作用关系模型。