促进森工企业股份制改革的建议

当前森工企业经营所面临的一系列严重问题：如各种资源浪费严重、投资盲目、企业经营不善、效益低下等原因中，其深层次原因是所有制结构不合理，投资主体单一。目前国有林区基本上还是单一的国有经济体制，其它所有制企业如：外商独资企业、中外合资企业、私营企业、股份制企业、个体经济等所占的比重很小。在市场经济发挥主导作用的前提下，为达到资源的合理有效配置，提高企业的经营管理水平和经济效益，必须调整企业的投资和产权结构，才能建立和完善现代化的企业管理制度。因此，为使森工企业走出困境，进而有一个较大的发展，必须调整…     

谈森工企业改革和发展的几个问题

１、调整所有制结构,实现投资主体多元化 当前森工企业面临着一系列严重的问题,其中所有制结构不合理,投资主体单一是一个重要原因。国有林区基本上还是单一的国有经济形式,其它经济比重很小。要使森工企业走出困境,进而有一个较大的发展,必须调整所有制结构,实现投资主体多元化。 发展股份制是推进森工企业所有制结构调整和投资主体多元化的重要途径。《中共中央关于国有企业改革和发展的决定》明确指出：“国有经济的作用既要通过国有独资企业来实现,更要大力发展股份制,探索通过国有控股和参股企业来实现”。股份制能够有效地将…     

调整产业结构是振兴森工企业的必由之路

森工企业长期以来受单一计划经济的严重束缚,企业缺乏活力,严重的资源危机和经济危困,使企业处于举步维艰的境地.社会主义市场经济体制的确立、为企业的发展注入了生机和活力,森工企业又重现了振兴的曙光.本文仅就调整产业结构是振兴森工企业的必由之路谈些粗浅的看法.1.调整产业结构是适应社会主义市场经济发展的需要建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的目标,把企业推向市场,是历史的重大转折,也是发展企业经济的必由之路.森工企业从诞生之日起,实行的就是计划经济,这种排斥市场经济的产品经济意识根深蒂固,加之地处偏远,信息闭塞,关门办企业的封闭意识浓厚,企业产品以“原”字号为主、满足于向社会提供原木和锯材粗加工产品,成本高,效益低,导致森工企业的长期粗放经营和低效运转.因此,调整产业产品结构,改变以往“重采轻选”的经营方式,培育新的经济生长点,走主体开发的道路,变资源优势为经济优势是森工企业的当务之急,是适应市场经济发展的必要条件.     

关于调整完善国有森工企业所有制结构的思考

调整完善所有制结构应遵循所有制结构与产品结构相适应,所有制结构与企业组织结构调整相结合等原则。森工企业的所有制结构应呈现多元化和多层次的分布形式。我们应重视公有制实现形式的多样化和有效化。     

国有森工企业产权制度改革存在的问题与对策

通过总结分析国有森工企业产权制度改革的本质及国有森工企业产权所有者缺位、产权体制不完善、产权结构单一、缺乏政府大力支持等问题,提出国有森工企业产权制度改革应明确所有权主体、做到两权分离、实施政企分开、建立多元化产权结构,而其中重要的一点是政府要提供资金支持及优惠政策。     

调整经济结构拓宽就业门路

国有林区实施天然林保护工程后,原有森工采运业日趋萎缩,企业形成大量富余人员,本文以韩家园林业局为例,从调整所有制结构、产业结构和发展职工自营经济三个方面探讨了解决富余人员安置问题的途径.     

江苏乡镇企业集约化规模经营状况评价

一、引言为了提高乡镇企业的市场竞争能力和抗风险能力，江苏省领导较早地提出了在乡镇企业实施集约化规模经营战略，即在经济结构调整过程中，除了进行以产权制度改革为中心的企业所有制结构和投资主体结构、行业结构的调整外，特别注意培植大中型企业，以调整全省乡镇企...     

对国有森工企业建立现代企业制度几点意见

建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础,是使国营大中型企业真正成为法人实体和市场经济主体的重大举措.国有森工企业建立现代企业制度应包括树立现代的森林工业和绿色产业的全新观念;依照《公司法》将森工企业改造为公司制企业;建立新的包括领导体制、组织结构、运行机制等一整套新的治理机构.这是一次在社会主义制度下从计划经济向市场经济迈进的重大历史变革.这一变革必将对森工企业的全面发展和林业复兴起着巨大的推动作用.必须乘势而上,努力把森工企业建造成具有中国特色、多功能、综合性、高效益的绿色产业.     

加强森工企业财务管理的思路

一、森工企业财务现状 一是政策性减产使得木材及相关产业利润大幅度下降,森工企业经营收入的结构性矛盾日益突出.木材产量调减后,森工企业独木支撑的单一经济格局虽几经改革和调整,但并未得到根本性改善.     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业、产品和组织结构的调整中得以实现。使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业，产品和组织结构的调整中得以实现，使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

森工企业境外采伐项目财务管理工作中应注意的几个问题

近几年来,由于国家实行天然林保护政策,鼓励国有大型森工企业"走出国门"和国家援外政策调整等原因,国内森工企业到境外开办森林采伐项目的逐年增多,仅我集团就投资了3个项目,总投资额超过2亿元人民币.怎样对这部分投资实施有效控制,达到保值增值的目的,财务管理起着越来越重要的作用.对境外项目的财务管理除适用国内一般原则外,就其特殊性还应注意以下几个问题.     

调整经济结构 拓宽就业门路

国有林区实施天然林保护工程后，原有森工采运业日趋萎缩，企业形成大量富余人员，本文以韩家园林业局为例，从调整所有制结构、产业结构和发展职工自营经济三个方面探讨了解决富余人员安置问题的途径。     

试论国有森工企业的战略性调整

国有林采用企业体制经营,不符合国有林业经营管理的特点,造成国有森林企业经济长期处于低谷难以自拔,资源越来越少。应以实施天然林保护工程为契机,对国有森工企业实行战略调整,将单一的企业体制分别调整为双重职能的事业型单位,生物多样性保护型单位和公司型法人实体。要建立起政企分开的国有森林资源管理和运营体制,使国有森工企业逐步走出既符合林业特点,又是(?)市场经济的发展道路。     

森工企业高资产负债率的问题不容忽视

党的十五届四中全会通过的<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>中指出:改善国有企业资产负债结构和减轻企业社会负担,要同深化企业内部改革、建立新机制、加强科学管理结合起来.近几年来,国有企业资产负债率过高的问题是困扰企业深化改革的障碍之一,严重制约着企业转轨建制的进程.对此,我们通过对几户森工企业的资产负债比例结构状况进行调查结果表明,森工企业资产质量低下,结构不合理,负债率居高不下等问题,已成为森工企业应注重且不可忽视的一个重要问题.     

森工企业发展中政府作用探析

目前,森工企业的发展严重滞后于其他企业,其根源在于森工企业还没有真正成为市场经济的主体。为此政府应充分发挥其制度创新主体的作用,起到经营生态公益林、承担林区社会职责、管理国有森林资源、扶持森工企业公平参与市场竞争和为企业持续发展创造良好外部环境的作用。     

森工企业结构调整模式的思考

当前，森工企业困难的深层次原国，概括地讲就是受体制、结构、社会包袱“三大瓶颈”制约。从体制上看，单一计划体制、单一全民所有制经济、单一木材生产大格局尚未彻底打破。从结构上看，单一组织结构。产业、产品结构趋同化、低水平重复建设积累下来的结构不合理的矛盾十分突出。从社会包袱上看，几十年来企业承担社会职能，包办每一个职工从生到死的一切。如图里河林业局１９９７年用于教育、卫生、公安、离退人员遗属费、养老保险金开支高达 ２ ２４５万元，占木材销售收入４５％，几乎吃掉企业全部利润。另外企业负债率过高，偿还能力…     

积极改革国有粮食购销企业的产权结构

要认真贯彻党的十六届三中全会精神:积极推行公有制的多种实现形式,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本,集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。在组建县级购销公司(企业集团)中,除国有独资或控股方式外,要做好、做活、做足大力发展民营和混合所有制经济这篇文章,要突破国有独资的结构,进行股份制改造。要积极加快我市国有粮食购销企业经济布局和结构的战略性调整,推动国有资产合理流动和重组,本着“有所为有所不为”的原则区别对待,实行投资主体多元化,广泛接纳社会…     

优化黑龙江省森工企业资本结构的措施

一、黑龙江省森工企业资本结构的现状 从广义资本结构来看:根据西方财务理论,资本结构为1,即资产负债率为50%时的资本结构较为合理.而目前我省森工企业资本结构在6～7之间,资产负债率为86%以上,负债总额过大,所有者投入资本过少,两者极不协调,资本结构已严重恶化.     

浅谈振兴黑龙江省森林工业基地

党中央、国务院关于东北地区老工业基地加快调整改造的决策,为森工林区调整产业结构、整合资源、发展新兴产业、加速产业化发展、建立现代企业制度提供了发展契机。1.森工老基地调整改造的基本思路以加快森工发展为主题,全面建设比较完备的生态体系和比较发达的产业体系,努力实