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“本”与“木”,一“横”之别。在企业这棵“大树”上,以人为本,激活人心,才能根深叶茂,否则就成无本之木。我们搞改革,就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系;而生产关系是人与人之间的社会关系。所以,从本质上说,改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧 相似文献
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豹变,既是我们所处时代的特征,同时也是企业战略适应时代变局的一种手段和策略。“万变不离其宗”,企业战略,在强调因时而化,灵活变通一面的同时,必须自始至终保持企业在文化和核心竞争力等方面的相对稳定性。这就是实效战略所推崇的“君子豹变”理念。 相似文献
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蔡毅 《企业管理(北京)》2009,(5)
什么叫"适者生存"?就是适应时代的发展,适合组织的发展,适应环境的需求才能生存.无论是一个国家、一个企业,还是一个人要在世上生存,都必须顺应时代发展的要求来改变自己,否则就会被时代所淘汰.有些人总认为,自己很能干,但为什么社会、单位容不下他,领导、同事不信任他,就是因为没有理解"适者生存"的道理. 相似文献
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什么是“可就业性”?简单地说就是社会对个人的可选择性和个人对社会的实用性。它来源于个人知识的重组、才能的重构和价值的重塑。一切的“整合”,决定了个人在未来社会生活中的适应性和生存性,它显示出来的是一个人的生命力。当我们面临市场经济下的全新机制,必须去适应它,把握自己的命运。我们看到,那些有能力、有本领的人对于“下岗”是无所畏惧的,“企业炒我的鱿鱼,我也可以炒企业的鱿鱼”。这是因为这种人具有很强的“可就业性”,自然能从容应对。要笑傲职场,就必须提升你的“可就业指数”。对企业来说,可就业性就是公司文化的可适应性 相似文献
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邓中翰说,他最喜欢的一张照片就是自己坐在办公桌前,旁边有一面鲜艳的五星红旗。他说,我们团队都是“海归”,当初出去就是为了有一天回来,报效祖国。我们有着共同的爱国主义情感。这不是唱高调,只有到了国外,才能感到什么是“中国心”。我们都不甘心在大硅谷,在别人的地盘上干一辈子,我们更不愿看到,在科技引领世界的今天,中国还没有自己的“芯”。[编者按] 相似文献
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三千年前.美索不达米亚人发现可以燃烧的“黑水”,当时人们并不认为它会比普通的燃料更有价值;三千年后,这种被称为“石油”的资源,成了影响世界政治经济的巨大力量。我国东业的黑土地也是一种珍贵却常被忽略的自然资源.本文将要探讨的就是:究竟这把珍贵的“黑色钥匙”怎佯才能打开绿色财富之门? 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(14)
最近读到一篇短文,是嘲笑循规蹈矩的德国人的:“中国的留德大学生见德国人做事刻板,不知变通,就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现,所有到电话亭打电话的人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了,不晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“规则嘛,还不就是让人来遵守的吗?” 相似文献
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一、要围绕主观世界改造,从严把好自己“价值关”。作为审计局组工干部,首先要做到政治坚定,对党忠诚、对党的事业高度负责,也就是要对审计局党组忠诚:要始终坚持“用科学的理论武装人,用正确的舆论引导人.用高尚的情操塑造人”这一方针.紧扣新形势下审计人事工作的特殊要求.注重政治理论和人事业务的学习.深化提升审计人事工作能力,具有优质完成局党组交办各类任务的政治头脑和业务能力: 相似文献