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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
“理智的人让自己去适应世界,不可理喻的人却坚持让世界来适应自己。因此,一切进步都依赖于不可理喻的人。”  相似文献   

2.
我就是品牌     
要想从芸芸众生中超然脱颖而出,要想把你的名字兑换成金钱,要想将个人的价值最大化。你就得全力以赴经营好自己的品牌。个人品牌是立足于这个瞬息万变、不安定时代的最为安全可靠的路径。管理学者华德士断富:“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”全球经济一体化,世界越来越像一个大卖场,人的一生就是一个贩卖自己的过程。别人卖不如自己卖,卖得贵就不能卖得贱。这其中关键在于个人品牌力的强弱。当个人有了自己的产权,当个人有了自己的品牌。当每个名字都闪闪发光,这个世界将会变得更加文明、富裕、美好。[编者按]  相似文献   

3.
记得曾听过一个讲座,一个很知名的作家讲述自己成功的秘诀。他说自己的成功第一要归功于坚持,第二也是坚持,第三还是坚持。忽然有人问:“有第四吗?”在场的人都笑了。作家很风趣地诜“问的好,可惜我没遇到!”然后他很认真地告诉提问的人说:“如果有第四,那就是放弃。”作家接着说“如果你的坚持仍不成功,恐怕就是你努力的方向出现了问题,或者是你的才能与成功难以匹配,这个时候,放弃比坚持更难得,也是你最明智的选择。你应当及时调整自己,寻找新方向。”  相似文献   

4.
“本”与“木”,一“横”之别。在企业这棵“大树”上,以人为本,激活人心,才能根深叶茂,否则就成无本之木。我们搞改革,就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系;而生产关系是人与人之间的社会关系。所以,从本质上说,改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧  相似文献   

5.
刘元 《企业研究》2009,(8):32-41
20年多前,当王振滔告诉别人他要打造中国的名牌鞋时,很多人说他不安分。“同样,现在我说要做中国的路易·威登,很多人也不相信。但是我知道;人首先要敢想,才能尽自己最大的努力,抓住发展机遇。”奥康集团董事长王振滔说,“人不是赢在起跑线上,而是赢在转折点上。”奥康的发展历程,就是这句话的最好注解。  相似文献   

6.
王克  欧阳逸 《企业研究》2004,(1S):33-40
豹变,既是我们所处时代的特征,同时也是企业战略适应时代变局的一种手段和策略。“万变不离其宗”,企业战略,在强调因时而化,灵活变通一面的同时,必须自始至终保持企业在文化和核心竞争力等方面的相对稳定性。这就是实效战略所推崇的“君子豹变”理念。  相似文献   

7.
八面来风     
乐观的人自求多福,悲观的人自求少祸。李敖小语只有满怀信念的人,才能在任何地方都把信念沉浸在生活中并实现自己的意志。高尔基的话不求是贵,少病是寿,够用是富,无欲是福,感激是喜。 台湾历史学家许倬云的五福格言世界上没有任何事物比得上昨天那么远。《做个知本家》把自己的感情出口放宽,莫使心胸像个瓶颈。 马斯洛对渴求自我实现者的一个建议要想成功很简单,给自己提供一个心的“环保空间”,跟那些景气的人在一起。 艾莫先生告诉你一个控股人生的秘诀科学家的“天线”应该放远一点,不要只盯着那些时髦的话题。 杨振宁的忠告“…  相似文献   

8.
批评的艺术     
如果说赞扬是抚慰人类灵魂的阳光,那么批评就是照耀人类灵魂的镜子,能让人更加真实地认识自己。在这个世界上,没有人不会犯错误。作为一名管理,在错误面前,你可能要忍不住大发雷霆,而狂风暴雨过后,你可能会沮丧地发现,你的“善意”并没有被对方所接受,甚至,换来的结果可能让你追悔莫及。由此看来,批评一个人要比表扬一个人困难得多。古人云:“责人要含蓄,忌太尽;要委婉,忌太直;要疑似,忌太真”。可见,批评是要讲究技巧和艺术的。  相似文献   

9.
什么叫"适者生存"?就是适应时代的发展,适合组织的发展,适应环境的需求才能生存.无论是一个国家、一个企业,还是一个人要在世上生存,都必须顺应时代发展的要求来改变自己,否则就会被时代所淘汰.有些人总认为,自己很能干,但为什么社会、单位容不下他,领导、同事不信任他,就是因为没有理解"适者生存"的道理.  相似文献   

10.
什么是“可就业性”?简单地说就是社会对个人的可选择性和个人对社会的实用性。它来源于个人知识的重组、才能的重构和价值的重塑。一切的“整合”,决定了个人在未来社会生活中的适应性和生存性,它显示出来的是一个人的生命力。当我们面临市场经济下的全新机制,必须去适应它,把握自己的命运。我们看到,那些有能力、有本领的人对于“下岗”是无所畏惧的,“企业炒我的鱿鱼,我也可以炒企业的鱿鱼”。这是因为这种人具有很强的“可就业性”,自然能从容应对。要笑傲职场,就必须提升你的“可就业指数”。对企业来说,可就业性就是公司文化的可适应性  相似文献   

11.
罗月儿  清敏 《新前程》2006,(12):36-41
这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由从力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。  相似文献   

12.
邓中翰说,他最喜欢的一张照片就是自己坐在办公桌前,旁边有一面鲜艳的五星红旗。他说,我们团队都是“海归”,当初出去就是为了有一天回来,报效祖国。我们有着共同的爱国主义情感。这不是唱高调,只有到了国外,才能感到什么是“中国心”。我们都不甘心在大硅谷,在别人的地盘上干一辈子,我们更不愿看到,在科技引领世界的今天,中国还没有自己的“芯”。[编者按]  相似文献   

13.
愿再不变通     
愿再不变通公费旅游变通为“考察”、“学习取经”、“学术活动”、“现场会”等等,于是,一大笔一大笔巨额公款,堂而皇之被报销了。大吃大喝摆酒宴变通为“住宿费”、“招待费”(接待费),“接待就是生产力吗!”成了某些领导的口头禅,于是乎,数目惊人的资金被消化...  相似文献   

14.
葛帮宁 《经营者》2010,(15):64-67
“你说人定胜天,这可能是我们的美好愿望,但是,人可以胜人,你必须要把自己做强,这样你才能够去整合,你才能在未来生存”  相似文献   

15.
《中外企业文化》2004,(8M):i004-i011
俗话说:天有不测风云,人有祸夕旦福。有位哲人说:人只有两件事永远无法把握,一个是生命,一个是爱情。任何一个人都不能保证自己的一生没有意外,这没有错,但是如果你不去明晰一生的风雨,并及时防御它,那就是有错。每个人活在这个世界上,都有自己应当承担的那份责任。每个人的责任也必须由自己去承担。我们知道,当飞机起飞降落时,我们要系好安全带;旅客乘轮船时要有救生筏、救生衣;汽车要有备用胎、保险杠;杂技演员的高空表演要系保险绳。保险就是我们人生旅途中的安全带、救生衣、保险绳,虽不常用,但我们必须准备。  相似文献   

16.
罗月儿  杨勤  清敏 《新前程》2007,(4):32-34
这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存。必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案。并由《力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。  相似文献   

17.
三千年前.美索不达米亚人发现可以燃烧的“黑水”,当时人们并不认为它会比普通的燃料更有价值;三千年后,这种被称为“石油”的资源,成了影响世界政治经济的巨大力量。我国东业的黑土地也是一种珍贵却常被忽略的自然资源.本文将要探讨的就是:究竟这把珍贵的“黑色钥匙”怎佯才能打开绿色财富之门?  相似文献   

18.
你就是上帝     
这个世界有上帝吗,如果有,这个上帝肯定是我们自己。除了我们自己,没有人会来拯救我们。人生最大的敌人是谁,也是我们自己。要知道你主宰着你自己,你就是上帝。换个角度看人生的五项修炼》这本著作中提出来的心理概念,它是指一种植于人们心中的对周围及世界的看法及其采取的行动。思想决定行动,成与败、苦与乐往往始于一念之差。两个欧洲人到非洲去推销皮鞋,由于非洲天气炎热,非洲人向来喜欢赤脚。第一个推销员看到人们都赤脚,沮丧不已:这些人都赤脚,怎么会要我的皮鞋呢,于是放弃了努力,失望而回。而另一个推销员,看到非洲人…  相似文献   

19.
最近读到一篇短文,是嘲笑循规蹈矩的德国人的:“中国的留德大学生见德国人做事刻板,不知变通,就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现,所有到电话亭打电话的人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了,不晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“规则嘛,还不就是让人来遵守的吗?”  相似文献   

20.
一、要围绕主观世界改造,从严把好自己“价值关”。作为审计局组工干部,首先要做到政治坚定,对党忠诚、对党的事业高度负责,也就是要对审计局党组忠诚:要始终坚持“用科学的理论武装人,用正确的舆论引导人.用高尚的情操塑造人”这一方针.紧扣新形势下审计人事工作的特殊要求.注重政治理论和人事业务的学习.深化提升审计人事工作能力,具有优质完成局党组交办各类任务的政治头脑和业务能力:  相似文献   

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