解码：农行人力资源制度设计（二）

根据中央确定的“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针，为进一步深化内部机制改革，构建高效协调的组织架构，建立有效的人力资源激励与约束机制，提升核，心竞争力，实现农行改革发展战略目标，农怠行党委决定按照“整体设计、有效对接、分步实施”的原则，全面推进人力资源综合改革。为了让广大员工了解、支持并积极参与改革，我们约请了恿行人力资源部机构管理处处长陈元丰为本刊撰稿，就中国农业银行人力资源综合改革问题，对农业银行实行人力资源综合改革的相关营景、改革的重要性和必要性、改革的指导方针、总体目标和主要任务，以及与改革客切相关的先进入力资源管理工具和方法进行了专题阐述。     

解码：农行人力资源制度设计（三）

为了让广大员工了解、支持并积极参与改革,我们约请了总行人力资源部机构管理处处长陈元丰为本刊撰稿。就中国农业银行人力资源综合改革问题,对农业银行实行人力资源综合改革的相关背景、改革的重要性和必要性、改革的指导方针、总体目标和主要任务,以及与改革密切相关的先进入力资源管理工具和方法进行了专题阐述。     

略论县级农行人力资源开发与配置

造成县级农行人员状况不合理因素是多方面的，既有诸多历史的客观因素，也有许多现实原因。综合起来，主要有以下两个方面。     

县级农行人力资源配置浅探

我国已加入世界贸易组织，经济金融全球化，自由化，多元化的浪潮正向我们涌来，县级农行如何未雨绸缪，战略性地构筑与之相适应的人力资源框架，是当前亟待解决的新课题。     

欠发达地区农行加强人力资源管理的思考

农业银行全体员工良好的精神面貌，积极昂扬的斗志是推动农行事业持续发展的巨大动力源。而面对经营困境，激烈的市场竞争，在欠发达地区农行中，有一些农行人精神支柱出现了垮塌，丧失了爱行、爱岗、敬业精神，其突出表现有：一是悲观主义情绪弥漫，对困难中的农行看不到希望和曙光，对农行的命运丧失信心，对农行的发展漠不关心，这种思潮在一些经营严重亏损的农行机构中更为突出，不少职工就是抱着“做一天和尚，撞一天钟”的态度消极地开展工作。对经营中暂时遇到的困难不是迎难而上，奋力进取，而是采用“一等二靠三顺”的消极处事对策，即等上级行给政策给任务给指标，靠行长、靠领导班子、靠干部的经营决策、撑舵和工作；顺应自然，缺乏危机意识，竞争意识，主人翁意识，二是享乐主义盛行，讲究玩乐，对自己的人生定位漂游不定，权欲、利欲十分旺盛，对自己的蝇头小利，斤斤计较，患得患失，缺少奉献实干精神，因此，要解决员工思想认识上的问题就要培养员工树立科学的人生观和理想信念，一是培养员工具有坚定正确的政治方向，只有坚定正确的政治方向，才具有更高的远见卓识，更强烈的改革愿望和工作热情，从而更自觉地适应当前市场经济发展和扭亏解困工作的需要。二是培养员工具有高度的自觉性和主动精神，无论何时可地，都要具有高度的主动性，在严格遵守组织纪律，认真执行规章制度的前提下，充分发挥员工的主观能动性，驾驭和支配客观环境，创造性地开展工作，而不被动地消极地受经营困境所支配，终日庸庸碌碌而无所作为，三是培养员工具有实事求是的精神，也就是在扭亏解困攻艰过程中，敢于正视现实，一切从实际出发，不唯上、不唯书，只唯实，讲实话、办实事、求实效、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作。四是培养员工具有高度的自我牺牲精神和崇高的职业道德境界，使员工在工作实践中，能主动自觉地做好局部服从全局，个人服从集体，勇于为全局的、长远的利益牺牲局部的、个人的眼前利益、用局部的、个人的牺牲换来农行全局的最后胜利，全行的大发展。     

农行广东省分行率先人力资源改革

从6月28日农业银行广东省分行举行的新闻发布会上获悉，该分行成为目前农行系统第一家进行人力资源综合改革的省级分行。国际著名咨询机构美国翰威特公司正在为农行广东省分行度身订做人力资源综合改革方案。     

农行人力资源优化配置探讨

人是企业最重要的资源。人力资源的优化配置是提高企业核心竞争力，追求利润最大化的关键环节。因此，农行在激烈的市场竞争中要发展壮大自己就必须实现人力资源高效、合理的优化配置，才能从根本上解决人力资源短缺和浪费的问题，从而达到人力资源的最佳利用效果。为此，笔拟就农行如何进行人力资源优化配置做些探讨。     

更新观念 合理开发人力资源——浅谈农行人力资源管理的必要性及措施

作为基层管理者,我们经常要花时间去琢磨一些问题,如何才能提高员工的敬业精神,怎样才能提高柜面服务质量,从而推动业务向前发展。但经过一些调查和多方面比较,我们不得不面对这样一个事实:在当前我们农行内有很大一部分员工缺乏工作热情,对待顾客难以拿出春天般温暖的态度。这个问题困惑了很多人,于是有人提出要对员工进行职业道德教育,以改变这种状况。我认为员工缺乏工作热情可能有很多方面的原因,可能是工资待遇水平缺乏市场竞争力,也可能是在晋升方面缺乏激励机制,还可‘能是因为偶尔的招聘环节不力,录用了缺乏事业心的人。由此     

许健：贫困地区农行走出经营困境的对策

重塑员工的信心。激发员工奋发向上的斗志。创业人为本，人本靠精神。当前贫困地区县支行处于特殊背景下的低潮期，如何激发员工的工作热情，重塑信心显得非常重要。要做到这点，笔认为：①教育职工正视现实，认识自我。对当前的困难要客观分析和清醒的认识，在认识困难的同时，看到机遇与希望。②统一思想，提高认识。     

加强农行内部审计人员后续教育的几点思考

随着农行审计体制改革的推进,审计人力资源综合开发的问题将日益突出,提高大多数审计人员的素质,适应现代审计工作新的需要的任务便提到议事日程。这里,笔就农行内部审计人员后续教育的几点看法,供大家商榷。     

科学配置人力资源 促进县域农行发展

农业银行作为县域商业金融主渠道的改革定位给一波三折的农行股改拨云见日。在新的历史时期，改进全行经营资源尤其是人力资源配置方式，加强县域农行员工队伍建设，打造一支综合素质高、战斗力强、充满生机和活力的员工队伍是进一步提高县域农行竞争力的重中之重。     

农行劳动用工和分配制度改革探讨

人力资源是现代商业银行经营的三大核心要素之一。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力。农业银行作为四大国有商业银行之一，加快人力资源管理体制改革日趋必要和紧迫。如不能解决这一问题，其它各项改革将缺少动力，效果会大打折扣。     

扬弃：农行农村业务的战略取向

随着农行减员增效、并点增效步伐的加快,收缩农村网点,摒弃部分农村阵地已势不可挡地在全国展开。这种选择必将对农行的未来发展产生深远的影响。笔者认为应冷静地审视农村市场,作出理性判断与选择,以应对未来激烈的竞争。扬长:农行在农村已形成绝对优势拟定农行农村业务的战略取向,必须首先研究农行农村业务的存在价值。金融机构重组后的农村业务,已成为农     

和县农行：分配改革向纵深推进

8月26日，和县农行将上半年绩效工资全额兑现到个人，同在支行机关一个部门同一工种的小张和小王，两人相差却有200多块，这是怎么回事呢？     

农行股份制改革问题分析

农业银行的改革如何面向"三农"、怎样解决自身问题仍有很多难点值得关注。本文分析了农行股份制改革面向"三农"和自身改革的难点,在此基础上提出了相关建议。