萌于发展茂于创新——中国中铁电气化局集团企业文化创新之路

企业文化在我国企业中经历了蓬勃发展的历程,呈现出了异彩纷呈的局面.企业文化之于企业,就像车轮之于车厢.承载着企业逶迤前行.成为引导企业发展不可或缺的动力源泉.优秀企业与其自身孕育的优秀文化互促共生.互为条件和基础.呈现出生生不息的活力.当然,在企业文化发展过程中,也出现了某些赶时髦、装门面、程式化、面具化的现象.使企业文化走进空洞僵化的误区.将企业引上了不归之路.企业文化如何才能避免走进误区,使其始终保持旺盛的生命力?     

试论以人为本的企业文化创新

随着经济的全球化发展,企业之间的竞争也愈发激烈.企业文化作为企业的灵魂,其作用越发凸显.以人为本,是现代企业的立身基础.首先明确了企业文化及其作用,然后阐述了以人为本的企业丈化内涵,最后提出了在新形势下以人为本企业文化创新的对策和建议.     

企业智能管理与智能企业

时代的快速变化来源于信息技术的突飞猛进.信息技术形成了人类社会的两大潮流:经济全球化和社会的快速变化,企业应对这一快速变化必须依赖于企业智能管理.本文从企业管理学的角度对企业智能管理与智能企业的基本概念、基本理论和模型进行了阐述.笔者认为,企业智能管理是企业应对速度挑战、升级为智能企业的基础.很多企业正在追求成为智能企业和实时企业,本文界定了其概念并探讨了智能企业与实时企业的不同之处.     

浅谈企业文化在电信企业经营中所发挥的作用

在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业文化的探索和创新.人是生产力中最活跃的因素,是引领企业成功的关键,是企业兴衰的核心因素.企业的生存发展之道就是以人为核心价值观的竞争之理.这种竞争的伦理内涵,激活了企业的整体竞争力,创造了企业长久不衰的品牌效应,树立了文明健康的企业形象,形成了企业独树一帜的企业文化.     

形成规模

做企业当然希望形成规模.企业规模是生产资料、职工等生产要素和产品产量在企业中的集中程度的具体体现.规模表明了企业组织的大小.企业有了一定的规模,可以使企业获得成本领先的优势,同时,可以使企业的生产成本处于行业最低水准.     

不断创新做强做优——“2012年度中国企业管理榜”上榜企业管理创新实践

为了全面反映我国企业的管理水平,促进广大企业管理水平的提高,2012年,《企业管理》杂志社开展了"中国企业管理榜"的评选活动,上榜企业名单已于前期发布.本期我们对这些企业的管理经验作简要介绍. "2012年度中国企业管理榜"上榜企业反映了我国企业管理的新突破、新进展和新成果.表现出在复杂多变的经济环境下,我国企业积极应对挑战,通过管理创新,保持了较高的增长速度,为实现企业的可持续发展打下了坚实的基础.上榜企业的管理模式,在一定程度上代表了未来一段时期中国企业管理的发展趋势.     

现代企业内控制度的优化研究

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,内部控制已经发展到了企业经营管理的各个领域,并逐步成为了现代企业管理的重要手段.健全企业内部会控制制度是企业生存发展的核心工作之一.企业管理实践表明,企业的一切管理工作都是从建立健全内部控制开始的,内部控制的质量直接影响了企业经营活动的效率和企业价值的提升.完善企业内部控制制度能够提高企业管理水平,是企业在市场竞争中不断开拓发展的重要保障.然而中小企业的内部控制现状堪忧,针对内部控制实际问题,思考内部控制建设强化路径,是每个中小企业探寻可持续发展方法必须之举.本文阐述了内部控制的概念,分析了当前中小企业内部控制的现状,并针对存在的问题提出了改进建议.     

高科技企业价值评估与定价研究

创业板的成立为高科技企业融资拓宽了渠道,促进了高科技企业的发展.但是近年来,创业板中高科技企业的发行价普遍过高,这不仅不利于创业板的正常运营,更损害了投资者的利益.正确评估企业价值,使评估价值趋同于企业客观价值,有助于创业板、投资者和企业自身的有序发展.文章描述了高科技企业估值中的难点,对比了高科技企业价值评估的理论方法,探讨了高科技企业在价值评估和定价中需要注意的事项.     

发扬老矿传统 创新企业文化

企业文化是企业的软实力,也是企业宝贵的精神财富.认真探究企业文化建设这一课题,对于提升企业的核心竞争力,扩大企业的发展空间,增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义.作为延长油田的母亲矿,七里村采油厂有意识、有目的、探索性地开展了丰富多彩的企业文化建设活动,充分发挥了企业文化的引导力、凝聚力和规范力作用.推动了工厂各项工作迈上新台阶.     

企业社会责任与经济绩效

在经济全球化背景下,企业之间的竞争越来越激烈.社会对企业也提出了更高的要求,企业社会责任成为企业参与竞争的必要手段.本文探讨了企业社会责任与经济绩效的关系,并且提出了通过承担企业社会责任来提高经济绩效的对策,目的旨在强化企业承担社会责任的意识,实现企业的可持续发展.     

超越生命机理的企业进化模型及微观路径研究

文章首先介绍了基于生命机理的企业进化框架,分析了在企业进化中遗传、变异和选择三个进化机制的具体含义.在此基础上,文章提出了企业进化的三个维度,即优势技术、管理模式和信息系统,概括了影响企业进化的五个外部因素.并通过分析外部因素、企业惯例和企业进化之间的相互关系建立了超越生命机理的企业进化模型.最后,文章用企业进化动态模型及数理方程,描述了企业进化的微观路径.     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

企业投资绩效评价研究

在我国,企业投资绩效评价还处于起步阶级.由于没得到足够的重视和支持,虽然有一些企业采用并取得了～些研究成果,其作用还远没有发挥出来.因此,对企业投资绩效评价系统的深入研究.对于我国企业的迅速发展壮大,增强自身竞争能力具有重要的意义.本文以企业投资绩效评价系统为主线,指出了它们的适应性和不足,提出了应对企业投资绩效评价应该和企业目标有机结合起来.     

对企业财会内控监督体制的研究

近年来,随着我国社会经济体制改革的不断深化,在市场经济体制下的企业竞争也愈演愈烈.加强企业管理、提高综合竞争力逐渐成为了现代企业建设发展的重要研究内容.其中,加强企业财会的内部控制、完善财会内控监督体制是促进企业科学管理、保证企业生产经营安全的关键,对于企业的生存和发展有着不容忽视的意义.目前,我国企业财会内控监督体制仍不健全,存在的诸多问题严重影响着企业竞争力的提高.本文阐述了企业财会内控监督的重要性,深入分析了我国企业财会内控监督体制的现状,并根据存在的问题提出了完善企业财会内控监督体制的具体战略对策.     

标准是核心竞争力

进入20世纪以来,我国的企业由传统型企业向现代型企业转变,企业经历了扩大自主权、实行所有权和经营权分离的过程.这一过程优化了企业的资源配置,提升了企业的创新能力.……     

南风集团:自觉实施文化创新

如何创新企业文化,使之成为企业发展的强大精神动力?我国洗涤剂行业的龙头企业南风化工集团股份有限公司为我们提供了有益的参考. 南风集团成立于1996年.企业成立之初,就建立了自己的企业文化体系,提出了独具特色的企业文化理念.随着形势的变化,特别是随着企业规模的不断壮大,一些理念已经不能适应发展的需要.为此,从2004年开始,南风集团开始了企业文化的创新整合.     

管理会计在企业资金管理中的应用

自改革开放以来,社会经济体制得到了快速发展,企业在这样的环境下也得到了快速发展.与此同时,企业在发展的过程中也面临着诸多挑战.因此,企业必须增强危机意识,在不断完善管理体系的同时,结合社会的发展需求建立具备针对性的企业管理系统.管理会计不仅突破了传统财务管理的局限,还能通过分析企业生产环节及财务数据等,实现对企业管理的有效预测,以此为企业的生产经营等提供可靠保障.文章论述了加强企业资金管理的重要性,分析了现阶段企业资金管理中存在的问题,并结合实际发展需求,提出了将管理会计应用到企业资金管理中的方法.     

浅谈老工业基地国企改革企业文化的作用

企业文化在企业发展中占据的位置越来越重要,良好的企业文化能够增强企业的竞争力,提升企业的向心力.东北老工业基地改革促进了传统工业向新型工作转变,引发了计划经济向市场经济的推进.要想让东北老工业基地在国企改革中重换生机,最主要是振兴企业文化.本文从企业文化的内涵着手,分析了老工业基地国企改革过程中企业文化的作用,并且提出了构建优秀企业文化的策略,旨在更好的促进企业文化的发展.     

关于县乡股份合作制企业优化管理的思考

近几年来,各地对县乡企业陆续进行了改制和改造,多数国营企业和乡镇企业被改制为股份合作制企业.从此,这些企业便获得了新生,为当地的经济发展、社会稳定和人民生活提高发挥了积极作用.然而,由于多种原因,这些县乡股份合作制企业在企业管理方面也出现了一些新情况和新问题,影响着自身的正常发展.当前,县乡股份合作制企业是如何优化企业管理,笔者根据最近的调查研究,进行了初步的探索和思考.     

我们是如何开展企业干部培训的

一、基本情况“八五”期间,我们充分发挥市工交干校的主渠道作用,调动各县区和企业的积极性.克服各种困难、采取多种形式,联系企业实际.积极开展企业于部培训工作.全市共举办各类企业干部培训班1468期,为企业培训各类管理干部36400多人次.其中:举办企业干部岗位培训315期.培训企业干部6580人次;举办适应性短期培训365期,培训企业干部14000多人次;市工交于校进厂办班22期,为企业培训班组长以上管理干部1154人次;参加继续教育学习1940人;参加高等学校学习2988人,参加中专学习9243人.通过培训.增强了全市企业干部的政治素质和业务能力,提高了企业经济效益,促进了咸阳经济的发展.