转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

一条扭亏增盈的有效途径

一条扭亏增盈的有效途径临清棉纺织厂万庆阳（厂长）隋宏敏一、实行“模拟市场核算，倒推成本承包”的起因近几年来，由于市场形势、经营决策、内部管理等多方面因素的影响，在向市场经济转变的过程中我们厂落伍了。到１９９５年，我厂已成为全地区的亏损大户，生产经营举...     

“挫折经营”更显英雄本色

“挫折经营”更显英雄本色程建平企业经营难免受挫。在挫折中开拓经营，是发展市场经济对企业的基本要求。江西某啤酒厂亏损七年，停业多时，负债２００万元，几乎无可救药。以厂长为首的经营者“不信东风唤不回”，受挫不气馁，把职工逐一请回，搞起了股份合作制改革。用...     

信息

武钢计控厂设备管理创奇效 武钢计控厂1000余名职工担负着武钢4万多台(套)仪器仪表的维修工作。其中有114个重点部位近千台仪器仪表,每个重点部位出现问题都会使生产线停产造成巨额经济损失。面对繁重的保产任务,计控厂厂长王卫平总结经验,提出了“三级四环设备看板定修管理”模式。“三级”即厂部、车间、班组,“四环”即厂部、车间、班组及点检员4个环节,通过设备看板定     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

职工合股经营的成功试验——北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间试行股份合作制改造纪实

北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间是近年来连续亏损的车间。为摆脱亏损局面 ,该厂按照“一厂多制”的脱困总体思路 ,对夹布吸引胶管车间进行了股份合作制的改造 ,由本车间７６名职工出资５７．５万元 ,成立了股份合作制的北京顺三星胶管厂。新的企业全部由本车间的职工出资入股 ,买断母体企业用于胶管生产经营的半成品、产成品、应收账款等流动资产 ,从北京橡胶二厂租赁厂房设备 ,能源动力由母体企业按照规定的价格供应 ,按月结算。该体制运行半年 ,取得了一定效果。企业成为真正的市场竞争主体实行股份合作制以后 ,北京顺三星胶管厂由国有企业…     

中国石化集团南京化学工业有限公司——连云港碱厂

图片说明图七图六图五图一:2003年9月26日,连云港碱厂投资4000万元引进国外最先进的废液压滤装置建成投产,为加强环境保护起到极其重要的作用。图为价值200万美元的核心装置——压滤机。图二:中石化集团副总经理刘根元(左四)在南化公司总经理陈鸿光(左三)、党委书记王聪(左二)、南化公司副总经理、连云港碱厂厂长谢杜雀(右一)陪同下,莅临碱厂检查、指导工作。图三:2004年元月1日凌晨,南化公司副总经理、连云港碱厂厂长谢杜雀等厂领导在热电车间主控室看望上第一个班次的职工。图四:连云港碱厂在向世界一流企业迈进过程中,将“星级车间、星级…     

长安印象

长安汽车(集团)有限责任公司党委常务副书记工会主席时玉宝：当初我是硬着头皮上任的尹总调我来长安最初是担任办公室主任,其后任常务副总经理。1997年让我担任长安汽车的厂长,说实话,我不愿意当这个厂长,因为当时是长安最乱的时候,产量始终上不去,工人无心工作,工作环境更是恶劣。当时的冲压车间遍地是油叫油田,焊接车间到处是水叫水田,穿着皮鞋在车间里走一圈,鞋就翘起来了,总装车间螺钉满地扔,涂装车间工人随地方便。长安曾经请过一个日本人做厂长,拿着100万的年薪,可是厂房车间面貌     

国企改革呼唤“症治型”厂长

拯救国企目前需要一批“特殊材料”构成的企业家。这就是那些对症下药，敢抓敢管、敢捅“马蜂窝”、勇于创新、自身廉洁的“症治型”企业家。国企管理上的乱，急需症治型企业家的治。目前不少国企的亏损源于乱。山西临汾一家电控厂新厂长接任时发现近千万元发票在会计手里捏着，不久账。扬子集团2000多万美元的设备扔到马路旁，无人管。太原一家机械企业的老工人形容说：“俺厂乱得像黄河决了口”，还有说法是厂长“玩”支票，中层“玩”发票，工人“玩”材料。对这些国企的乱，症治措施之一是呼唤““严’大圣”，即症治型企业家，他们敢向…     

鲜花献"救星"

去年11月6日上午,湖北省谷城县苎麻制品厂厂长王晓林仍象往常一样到各车间巡查,当他来到精梳车间时,几个女工一拥而上,将两大束鲜花献给他。女工们说:“王厂长,你是咱们选出来的厂长,今天,你两周岁啦,我们衷心祝贺你！” 1997年11月6日,已处于半停产状态10多年的谷城县苎麻     

善用人“短”

笔者日前从报纸上看到一篇通讯,报道一位国有企业厂长,一九九三年底从效益颇佳的企业调到一家年亏损达三百七十万元的企业任厂长,一年下来,一举扭亏并盈利四十七点一万元。一九九五年底,又被委派到另一家亏损大户当经理,到一九九六年十一月,便实现减亏二百三十万元,并为一千三百名职工晋升了一级工资。有人找他议“扭亏绝招”,答曰:“寸有所长,尺有     

实事求是是会计工作的灵魂

当前会计界最大的问题是什么？是会计信息失真。这些年来，社会上那股弄虚作假的恶劣风气刮到了会计工作中。像假酒假药一样，假帐假报表假数据害死人：一个连年亏损的厂子，做出报表来却是年年赢利。在这类企业，通常流行的是“书记产值”、“厂长成本”、“经理利润”，...     

兴厂之路

<正> 德州化肥厂是1968年建成投产的小型化肥厂,投产后连年亏损,到1980年累计亏损401万元。1988年我们实行厂长承包责任制后,狠抓企业管理,尤其是四次大的技术改造,生产能力提高了十倍,成为全省最大的氮肥厂,各项经济指标均跃居全省前列。1990年7月,我厂又投资8072万元,新上了11万     

浅谈如何对投资企业实行财务监控

失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品，经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业，化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控，具体做法如下。     

七一○厂生产经营重现生机

连续三年亏损、扭亏艰难的七一○厂,在新班子上任后,工厂重现勃勃生机。去年11月份,生产15公斤钢瓶近4万只,销售3.5万只,均创月产销历史最高记录。50公斤钢瓶、“181”容器桶、金刚石等主要产品的产销亦佳。进入12月份以来,产销仍继续保持好的发展势头。这一切与几个月前几个生产车间被迫停产,工人回家     

"待处理财产损溢"科目的弊端

新的会计制度取消了一些不合理的科目 ,但时下“待摊费用”、“待处理财产损溢”等帐户 ,既是企业资产总量和质量信息的“放大器” ,也是任意调节企业盈亏的主“操纵杆” ,其中又以“待处理财产损溢”帐户所扮演的角色最为突出。下面举几个例子 :例 1:甲公司 2 0 0 0年 4月末“待处理财产损溢”帐户借方余额为 4 6 0万元 ,其中从应收帐款、呆死帐中转入 10 0万元 ;商品削价损失 80万元 ;应列未列费用 140万元 ;人为因素虚列销售、虚增毛利所造成的亏损转入 140万元。例 2 :乙公司平时少转成本、虚增利润 ,造成库存商品帐实不符 ,遂从库存商…     

一个承包者的追求──记黔南锻压厂厂长刘国华

在“抓大放小”方针的指导下，黔南州机械局大胆将所属的黔南锻压机床厂风险抵押承包给退休干部刘国华，仅9个月就使这家濒临倒闭亏损200多万元的企业．甩掉亏损帽子，实现扭亏为盈。黔南锻压厂是贵州黠南州一家建立于五十年代的老牌机械企业，曾为少数民族地区经济的友展作出过贡献．但近年来，这个400等人的企业，跟不上改革开放发展的步伐，连年亏损．工厂破旧不堪，职工收入微薄．人心涣散，生产经营达到了极大困难，六易厂长仍未能接脱困漠。王庄栩己陷入了厚产状态。在这困难z际，六十年代曾在项厂任过厂长的退休干部、私营企业都匀机…     

勇于改革 勇于实践——记天津碱厂铸造厂厂长、高级工程师沈家骅

<正> 提起天碱铸造厂,许多同行都说“了不起!”可谁能想到几年前的铸造车间,还是一个令厂长们头疼的老大难单位,劳动强度大、生产环境差、工资收入低,二百多人的车间曾一度有78名职工写了请调报告。 说来也巧,就在职工们纷纷请求调离的同时,铸造车间主任沈家骅也有了脱身的大     

一身正气谱新篇——记射阳县侨谊纺织厂厂长卢庆才

1996年11月,34岁的卢庆才同志走马上任射阳县锡阳侨谊纺织厂厂长。而其时该厂面临1020万元亏损、车台时开时停、产品严重积压、职工纷纷要求退厂的局面。在他上任3年后的1999年12月底,经审计该厂近3年每年实现产值均在70O0万元、销售1.2亿元、利税55O万元以上。其本人连续3年被合德镇党委、政府评为优秀基层负责人,1997年被射阳县委表彰为优秀党员,1998年被射阳县委、县政府表彰为“十佳”优秀管理者、两个文明建设先进个人等。     

群策群力是办好企业的基石

我是六十年代大学毕业分配到吉林化纤厂的。至今已工作了32个年头。先后当过车间技术员、车间副主任、车间主任、机动处长、副总工程师,1985年3月走上厂长岗位,企业实行厂长负责制后,1988年兼任厂党委书记。 几年来,在改革开放的形势下,在企业走向市场经济的进程中,我始终坚持全心全意依靠职工办企业,切实尊重职工的民主权利,自觉地确立工