浅析企业人力资源绩效评估工具——平衡计分卡

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。     

基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.     

平衡计分卡应用浅析

平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的出现给绩效管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供有效和全面的管理信息。本文主要介绍平衡计分卡出现的原因、特点和实施方面的相关内容。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究

<正>在我国物流业不断地发展过程中,为使物流企业在市场竞争环境下立于不败之地、提高物流企业的战略地位,科学的评价物流企业战略绩效、建立一套行之有效的物流绩效评价指标体系对物流企业来说具有重要意义。本文以平衡计分卡理论为基础,分析了物流企业引入平衡计分卡的可行性与必要性,同时对案例公司进行了战略规划进而提出公司战略管理指标体系。一、平衡计分卡理论平衡记分卡     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

传统业绩评价反思

面对现代企业管理,传统的企业业绩评价倍显局促。再平衡计分卡(Balanced Scorecard BSC)一经产生,就引起了西方企业业绩评价的革命,并取得了辉煌的成就。但是,平衡计分卡对我国企业来说还是一个新生事物。要让我国企业了解平衡计分卡,熟悉平衡计分卡,到最终广泛应用平衡计分卡,还有很艰难的路要走。本文拟针对传统企业业绩评份的不足,对平衡计分卡作一个系统介绍,并在此基础之上,探讨平衡计分卡在我国企业的应用前景及思路。     

建立基于平衡计分卡的业绩评价体系的意义——以一汽轿车公司为例

平衡计分卡的作用在于衡量、转换和管理,有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力,直接表明企业的奋斗目标和宗旨,有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解,有利于管理者决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成.平衡计分卡业绩评价系统所存在的上述这些优越性,必将对我国业绩评价系统的改善起到极其重要的作用.     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.     

建立基于平衡计分卡的业绩评价体系的意义——以一汽轿车公司为例

平衡计分卡的作用在于衡量、转换和管理，有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理者决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。平衡计分卡业绩评价系统所存在的上述这些优越性，必将对我国业绩评价系统的改善起到极其重要的作用。     

平衡计分卡的应用

我们首先利用平衡计分卡将战略管理、预算管理和人力资源管理融进企业的综合业绩管理循环中，展示平衡计分卡应用的基本程序以及平衡计分卡在企业管理中的综合作用。然后，我们将以企业整体平衡计分卡的指标设计为例子，具体示范平衡计分卡指标的设计思路。我们希望通过这一部分内容，为平衡计分卡在我国企业的实际应用起到提示思路、抛砖引玉的作用。     

企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.     

农行网点转型应导入"平衡计分卡"管理系统

"平衡计分卡"是由美国的罗伯特.卡普兰(Robeit Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法,它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具.从1996年起中国许多企业就开始运用"平衡计分卡"体系进行企业管理,尤其是在金融行业,世界最大的300家银行中有60%都在使用"平衡计分卡"作为绩效管理工具.     

平衡计分卡与作业成本法结合问题研究

作业成本法自提出以来,在理论界广受推崇,被视为当代管理会计的重大发展成就之一,也被视为新一代革命性的成本管理系统。而平衡计分卡也是一套新型的绩效管理体系,它将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来,不仅为企业提供了一种全新的有效的绩效管理系统框架,同时也为企业的战略管理和绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。本文着重分析了作业成本法和平衡计分卡管理理念这两者的同一性,只有将二者有机结合,才能更好地提高我国企业的管理水平。     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考.     

平衡计分卡与银行战略管理模式的创新

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法.这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标,并使整个机构得以了解.由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式,在银行业中也已开始广泛利用平衡计分卡替代传统的管理模式.本文首先对平衡计分卡的内容、指标和程序做了介绍;然后对平衡计分卡在发达国家银行业中的应用情况进行了考察,并具体分析了平衡计分卡的优势,即将银行的战略目标与银行的日常活动紧密结合起来;最后,对我国商业银行引入和推行平衡计分卡提出了具体建议,包括加强对平衡计分卡管理模式的研究,完善资产负债管理,开发和应用信息技术以及培养人才等.     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

平衡计分卡与银行战略管理模式的创新

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。由于其自身的优势，世界上众多企业采用这种管理模式，在银行业中也巳开始广泛利用平衡计分卡替代传统的管理模式。本文首先对平衡计分卡的内容、指标和程序做了介绍；然后对平衡计分卡在发达国家银行中的应用情况进行了考察，并具体分析了平衡计分卡的优势，即将银行的战略目标与银行的日常活动紧密结合起来；最后，对我国商业银行引入和推行平衡计分卡提出了具体建议，包括加强对平衡计分卡管理模式的研究，完善资产负债管理，开发和应用信息技术以及培养人才等。