5S与中小企业现场管理的改善

中小企业现场管理的混乱会发生出人意料的事故,出现产品品质低下、交货期延误等问题,作为经营管理基础的5S管理,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日本企业独特的一种管理方法。     

5S管理是现代企业管理的基础

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。     

精益5S现场管理方法的理论研究

5S管理作为现场管理的一种方法,在实际生活中已经达到改善现场,提高工作效率的效果。然而,随着精益生产的发展,精益思想的深入,可以把精益思想融入到5S管理的5个不同方面中去即精益5S管理。在原有管理范围的基础上扩大管理范围,使精益5S管理所达到的预期目标更高、更好和更全面。     

5S现场管理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsukel这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。     

新5S管理活动的导入与推进

众所周知,5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是起源于日本企业的一种现场管理方式,经多年实践、总结,日趋完善,已发展成以“素养”为基础的新5S活动。新5S活动的核心就是强调员工在现场管理中的作用。高质量的产品生产,不仅要靠制定严格的制度、严密的操作规程,更重要的是严格按照规定去行事。适应这种要求的现场新5S活动,就是强调“素养”活动,提倡培育员工自律精神,养成遵守规则、规范的习惯,以积极做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。新5S重在育人,是开发人力资源财富的有效方法。     

基于“5S”的企业现场管理探讨

当前许多企业都在运行ISO9000系列的质量管理体系,在具体操作过程中如何进行有效的管理,是最让管理者关注的问题。引入"5S"将在整个企业的现场管理中发挥事半功倍的作用,推动企业的整体管理水平迈上了一个新台阶。     

“5S”管理——精益生产的基石

随着全球经济的走低,提升企业竞争力、加速转型成为企业生存的关键,精益生产作为企业加强管理的重要手段被广泛应用。5S管理为强化现场管理提供了重要支撑,为精益生产、持续化改进夯实基础。     

6S管理在生产现场中的应用与实施

所谓6S管理，是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）、清洁（Seiketsu）及提升人的素养（Shitsuke）的活动。6S管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，     

建筑企业实施“5S”管理探析

5S管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理管理的核心内容。本文结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施5S管理的重要作用和步骤。     

企业实施5S的体验

5S管理是从日本引入我国的,很多企业在推行5S管理时,通过营造清洁有序的工作环境,提升了员工的素养,提高了产品质量,增强了企业的竞争力.但对于更多的企业来说,如何开展5S管理还有些雾里看花.本文通过本企业实施5S的体验,向各位同仁介绍一些具体的做法.     

5S管理向前走

5S是起源于日本的一种现场管理办法.因其每个单词的第一个字母都是"S",故称之为5S,五个单词是:SEIRI(整理)、SEITION(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养).     

探究5S管理在光学冷加工企业中的实践

以光学冷加工外资企业生产现场管理为例,阐述了从产品摆放混乱、工具寻找不易、生产信息不顺等问题上,通过5S管理制度,采用目标设定,样板区建立,全员参与,奖惩激励等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改善了工作环境,提高了设备的稼动率,提高了生产效率和产品质量,全员的改善意识得到了大幅的提升。     

中小企业5S管理存在的问题

目前我国中小企业在经济和社会发展中具有举足轻重的地位,是市场经济中最活跃的部分,已经成为保持经济平稳较快增长的主体。这些中小企业以民营企业为多,而其中家族企业又占了很大的比例,一些企业决策基本上是老板说了算,缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度,容易造成决策失误。     

运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理

5S现场管理是生产系统推行TOC瓶颈管理的工具,使TOC瓶颈管理工作开展简单易行;瓶颈管理的思想,为5S现场管理工作的开展提供指导,指明方向。     

5S管理实例

从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音"S"为开头的词汇,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。     

5S管理实例

从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。     

如何在企业中成功推行"5S"

一、“5S”的概念和具体内容“5S”起源于日本,是现场管理的基石。它指的是生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等管理活动。“5S”营造出的一个对、错一目了然的环境,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。由于这几个词的日文拼音的第一个字母都为S,5S由此得名。具体内容是:整理——将工作场所任何东西区分为有必要与不必要,把二者明确、严格地区分开来,并将不必要的东西尽快处理掉。转变以往“所有的…     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经     

中小生产型企业如何有效实施5S

5S在日本企业的成功实施引起世界范围内学习和使用5S的热潮,成功实施5S对于企业的发展意义深远,然而众多企业在推行过程中却暴露出很多问题,本文基于实际工作中有关5S的推进经历,从5S实施意义和推进中常见的问题出发,为中小企业推进5S提出建议.     

5S现场管理法及其应用

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。在现场管理中,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动．称为“5S”活动。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、