中国人寿一体化营销探讨

目前中国人寿保险公司业务销售分三大渠道,分别是团险渠道、个险渠道及银邮代理渠道,这三个渠道各自有自己的销售队伍及产品,有自己的特点也有自己的不足,如何有效整合公司资源,共同开拓市场,是本文要探讨的问题.     

马锐霆：“性感的”直效营销

“一定要性感!”当问及如何才能获得戛纳广告节直效营销类（Cannes Lions Direct）大奖时,曾担任过该类别评审主席的马锐霆（Daniel Morel）斩钉截铁地说道。     

保险的保障功能＋金融的投资功能金融创新产品：“投资连结保险”在合肥面市

买保险，人们为的是对自己的健康、生活起一定的保障作用。3月14日，由中国平安保险公司合肥分公司在合肥召开的新闻发布上，隆重推出一种人寿保险的新品种——“平安投资理财”投资连接保险，这一保险品种将保险的保障功能与金融的投资功能结合在一起，为消费提供了一个新的投资理财渠道。     

加多宝集团：从“幕后”走向“台前”

加多宝已经从＂幕后＂走到＂台前＂,其多元化发展的计划由谨慎态度转向强势营销,从此次捐款营销的重点由＂王老吉＂凉茶向＂昆仑山＂矿泉水的转变就可见一斑。     

“互联网+”营销模式在电力业务推广中的应用

互联网+是信息技术与网络发展衍生出的新的发展模式,它与电力业务营销的结合,是用互联网的优势来实现线上掌上电力、电e宝的设计,并简化线下营业厅的工作程序,而其虽已初步实现融合,但也需要进一步优化,并在此基础上实现业务智能化处理的目标。     

风雨同舟 共同战“疫”政策性出口信用保险在行动

新冠肺炎疫情发生以来,作为全国唯一政策性出口信用保险机构在浙分支——中国出口信用保险公司浙江分公司(以下简称“浙江信保”)积极担当作为,为省内企业海外业务保驾护航,全情投入防疫支援,为企业纾困解难。     

中国奥康集团董事长兼总裁王振滔：“在冬天中寻找属于自己的春天”

无论是对世界经济还是对中国经济,2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人,面对这场全球性的金融危机,将怎样带领企业渡过经济寒冬？王振滔,这个推销员出身的民营企业家一路领跑,大声告诉人们：“即便冬天来了我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。