老企业在改革中焕发青春

中国建筑第二工程局于1952年组建以来,转战大江南北、涉足长城内外,承建了一大批国家重点工程项目,特别是近十年来,在党的十一届三中全会精神指引下,发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的光荣传统,坚持在企业经营思想、经营方式、经营内容和管理体制等方面进行改革,使企业焕发了青春活力,取得了显著的成绩。1984年国家实行招投标制度,引入竞争机制,初步形成建筑市场,我局从改变思想观念入手,坚决克服小生产意识和封闭型经济思想,引导广大职工解放思想,励志改革,跟上国家经济发展的新形势,积极参与投标     

老油田谋求常青梦

随着开发年限延长,中原油田的油水井规模、人工成本、折旧费用等呈现“滚雪球”效应：产量下行,成本高企.老油田如何破局？重重压力之下,中原油田从油藏经营管理、市场化运作、数字化改造等方面和手,努力推动油田从生产型向经营型转变,探索适合自身的油公司发展模式,止住了产量下滑势头,实现了老油田更有质量更有效益的可持续发展.     

“六字”方针培育绥靖油田文化品牌

<正>长庆油田第四采油厂绥靖油田企业文化建设紧紧围绕"铸魂""塑形""落地"六字工作思路,突出"打造硬骨头团队精神体系""培育绥靖油田文化品牌"和"建设绥靖油田文化走廊"三项重点,不断丰富完善以"硬骨头"团队精神为核心的绥靖油田文化品牌,内聚活力,外树形象,提升绥靖油田文化软实力,为绥靖油田有质量有效益可持续发展提供文化支撑和精神动力。铸魂——打造硬骨头团队"四种精神"体系"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志"的"硬骨     

井网重组：提高老油田采收率的有效途径——胜利采油厂坨七断块井网重组让老油田枯木逢春

在一次中国石化会议上，胜利油田胜利采油厂所作的关于胜坨油田坨七断块井网重组试验的发言，引起了中石化领导及与会专家的高度关注。与会者称．这是改善特高含水后期油藏开发效果、有效提高老油田采收率的重要手段之一。 一个断块的井网重组，何以会被推上如此重要的会议，并受到业内专家的高度关注？胜利采油厂党委书记高建刚一语破的：“坨七断块井网重组之所以被列为这次会议的一个重要专题，关键在于井网重组这一新的开发模式，从根本上改变了老油田不同物性储层的水驱动用状况，为胜坨油田及其他兄弟油田提供了极其宝贵的借鉴。”     

“三板斧”让老装置焕发青春大庆石化水气厂一空分装置安全运行600天纪实

在高温高压、易燃易爆的化工企业,安全的责任重于泰山。大庆石化水气厂迎难而上,用“科技、文化、受控”三板斧推动长周期生产攻破坚冰。截至3月25日,大庆石化水气厂一空分装置安全平稳运行600天,创造了国内同类装置长周期运行历史新纪录,这是继一空分装置2005年实现长周期运行500天突破后,创造的又一佳绩,达到国内先进水平。     

“三点”治理促进老油田高效开发

胜利油田孤岛采油厂探索实施＂基于过程控制的精细化管理模式＂,通过分析查找基层管理中的主要节点、盲点和拐点,理顺节点、杜绝拐点、消除盲点,不断优化生产经营过程,实现了老油田高效开发。     

探讨油田企业文化建设的相关措施

企业文化是企业建设的灵魂,对于激发企业员工工作的热情、推进企业的健康发展具有十分重要的意义,同样油田的企业文化建设对于油田企业的发展是至关重要的。目前,我国油田企业文化建设中存在诸多问题,影响油田企业文化发挥其功能,严重制约了油田企业的稳定和谐发展,因此本文针对油田企业文化发展存在的诸多问题进行研究,并探讨油田企业文化建设改善的相关措施,以期推进油田企业文化健康发展。     

不断超越的“勘探尖兵”——记江汉油田清河采油厂副总地质师王明培

2004年～2008年．江汉油田下属的八面河油田地质勘探工作捷报频传：共发现三级地质储量8993万吨，探明石油地质储量3468万吨，连年稳产66万吨……在这些成果的背后．有一群扎根盐碱荒滩、默默为油奉献的清河科技工作者，他们中的“领军人物”——清河采油厂副总地质师兼地质研究所所长王明培，被江汉油田地质勘探界誉为“不断超越的‘勘探尖兵”’。     

向传统工艺挑战 让老产品焕发青春——实现灯心绒外观形象与内在质量完美统一的探索

我厂是纯绵灯心绒制造专业厂，几十年来一直以生产纯绵灯心绒为主，为了适应市场的需求，也曾设想改换其他产品，但由于设备结构所限，也只能适合生产中低支纱的厚重织物——灯心绒。     

先进典型“冠名”让职工创新激情进发

近日,中原油田工程建设总公司李超学习创新工作室继成功攻克普光高含硫气田耐H2S腐蚀集输管道焊接,参与研制的“无热再生式空气干燥机”和“相变水套加热炉”获得国家专利后,“大型气体处理装置施工关键技术研究”成果,又获得了全国施工企业科技进步大奖。这得益于中原油田工会在全油田探索推行先进典型。     

让油田企业全面预算管理“到位”

中原油田于2000年初步在全油田建立全面预算管理体系,经过十几年的摸索与实践,全面预算管理已成为企业日常经营管理的重要手段。但全面预算管理中仍存在不少问题,需要进一步提高管理水平。全面预算管理中存在的问题在中原油田近年来的内部财务、审计和稽核等检查活动中发现,企业预算管理在实际应用过程中还存在一些问题与薄弱环节。预算管理认识不到位。部分单位管理者对全面预算管理不够重     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

企业文化理念群：源于“二宝”高于“二保”

“从内心来说。要对得起用户。对得起这份工资。”赵二宝的工作动力和他的名字一样朴实。 赵二宝是全国劳模、服务明星。在陕西。他的名字有口皆碑。用他的名字谐音命名的“二保紧修服务队”更是成了宝鸡供电局优质服务的代名词。 “一保客户满意、二保政府放心”是二保紧修服务队的服务理念。也是由安全、服务、人才等多元构成的宝鸡供电局企业文化的一个方面。多年来，宝鸡供电局以赵二宝为典型。逐渐形成了以“传播供电文明之光”为核心的企业文化。这种文化不仅外化于形。而且内化于心。凝结为自我加压、敢为人先。基础扎实、管理规范、精细严谨、务实争先的企业之魂。[编者按]     

让春光油田再现“春光”——春光油田勘探开发工作纪实

2009年11月1日,中国石化集团公司正式将春光油田交给河南油田开发。最近,集团公司董事长、党组书记傅成玉到河南油田调研时,对春光油田勘探开发和管理取得的成绩给予了充分肯定。     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

让老企业焕发青春——记首届中国纺织企业家“创业奖”获得者曾中一

曾中一,现任武汉一棉集团有限公司董事长、总经理。掌舵5年,企业有效资产由98年的3亿元提高到现在的7.7亿元,一个亏损的国有企业迅速发展成全国棉纺织先进企业,银行信誉等级由B上升为AAA。现在,生产规模是原来的4倍,并进入全国棉纺织50强,国有资产增值保值率为104.97％,高于全行业优秀值1.33个百分点。98年上交税金470万,2002年1466万元,2003年1至10月已上交2265万元。 走出困境 1998年7月份,曾中一受上级委派,到一棉任董事长总经理。初来乍到,企业亏损,面临停产,职工收入锐     

让国网优秀企业文化“落地生根”

统一的优秀企业文化建设是企业发展的内在需求．也是企业创新进步的动力源泉。切实推进“四统一”．对于企业的科学发展、对于“国家电网”品牌价值提升具有积极而深远的意义。这无疑是我们当前乃至今后很长一段时间面临的重大课题和重要任务。其中,做好国网优秀企业文化的“落地”工作尤为关键。     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦,打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景,国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观,紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”,强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效,充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

企业文化：不是让你“玩虚的”

要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。