对煤炭企业发展第三产业的思考

煤炭企业发展第三产业的现实意义随着国家加快改革开放步伐,由计划经济转入社会主义市场经济,企业的经济结构将发生新的变化,第三产业将成为企业经济工作的重要组成部分。其发展速度决定着企业能否转换经营机制、走向市场和提高整体效益。特别是煤炭企业大力发展第三产业,对走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道有着极大的推动力。第一,有利于增强全员市场意识。国家把企业推向市场,企业的生产、经营、服务等一     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

煤炭企业内审人员素质亟待提高

在邓小平同志南巡讲话重要指引下,我国改革取得突破性进展,经济体制迅速转向社会主义市场经济.煤炭企业内审人员如何围绕企业转换经营机制和提高经济效益,研究探索一条适合煤炭企业特点的新路子,是企业自我发展的需要,也是职能赋予的使命.但综观现状,却极不适应,主要体现在以下方面.一、职能观念不适应随着改革的不断深化,煤炭企业急需转换经营机制,增强市场竞争力,走出困境.这就要求内审人员改变传统的审计观念,确立符合企业发展要求的职能观念,     

转换经营机制的的实践与思考

我们浙江金威集团公司(原上虞棉纺织厂),是国家大型工业企业,浙江省先进企业,现有职工5000人。近年来,在国内棉纺织企业纷纷出现严重亏损、转产、倒闭,市场竞争日趋险恶、经营环境异常激烈的逆境中,坚持推进企业管理现代化,在适应社会主义市场经济中主动转换经营机制,探索出一条适应国有大中型企业发展之路。本文试通过回顾转换经营机制给企业带来的较大变化和收获,总结企业转换经营机制,加快企业管理现代化经验,供兄弟企业理论和实践中借签。     

“切块经营”减人提效是加快经营机制转换的有效途径

当前,我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史时期,煤炭企业要转换经营机制步入市场,重要的工作是卸下包袱,减人提效,发展多种经营和第三产业,使企业在市场竞争中轻装上阵。根据唐山矿的情况,我们初步选择“切块经营”作突破口,实践证明效果不错。所谓切块经营,即对非原煤生产单位实行划小核算单位、“分灶吃饭”、与原煤脱钩,办成对外以多种经营积极创收、对内提供有偿服务的经济实体。一、切块经营的意义     

转换机制增活力 提高效益上台阶

转换经营机制是企业改革的中心环节,是搞活企业提高经济效益的关键。一年来,我公司认真学习深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,加快改革步伐,搏击市场风云,在转换经营机制方面作了些积极探索和尝试,取得了较好的效果,适应市场经济需要的机制日趋健全完善,管理工作进一步加强,企业素质明显提高,整体功能得到充分发挥,生产经营活动进入良性循环轨道。实践使我们深刻体会到,企业要生存和发展,必须冲破计划经济体制下陈旧观念的束缚,不断改革旧的经营管理体     

煤炭企业走向市场应把握的五个重点

建立社会主义市场经济体制的首要环节是转换国营企业,特别是国营大中型企业的经营机制,把企业推向市场。本文结合湖北地方煤矿1992年以来的改革实践,就煤炭企业步入市场应把握的五个重点作一简要阐述。一、转变观念,增强煤炭企业步入市场的意识转变观念,迅速确立市场经济思想,是把煤炭企业推向市场的关键。无论是愿意还是不愿意,是主动还是被动,煤炭企业终究要进入市场。这既是贯彻落实党的十四大精神的     

“龙头”如何摆——谈新形势下的煤炭运销工作

在国家为煤炭企业运销工作创造一个良好的外部环境的条件下,煤炭经销企业自身也要进一步深化改革,加快转换经营机制,逐步建立适应社会主义市场经济需要的现代企业制度,以经济效益为中心,以扭亏为盈为目标,组织开展煤炭销售工作。 一、深化企业改革,加快经营机制转换,成立煤     

简政放权 放开经营加快转换煤炭企业经营机制

简政放权放开经营加快转换煤炭企业经营机制鹤壁矿务局赵隆，戴文生党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，建立这一体制的中心环节是转换国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场。煤炭企业走向市场，加快转换煤炭企业经营机制已迫在...     

经济体制改革与煤炭企业经济效益的分析与思考

经济体制改革与煤炭企业经济效益的分析与思考鹤岗矿务局王克利，王龙江为了适应市场经济体制的需要，煤炭企业奋力挣脱着计划经济体制的束缚，转换经营机制，优化管理，进行企业制度创新，努力挖潜提效。我局依据市场经济的要求，立足于扭转亏损局面，积极转换观念，改革...     

企业计划管理与市场经济

社会主义市场经济模式的确立,使企业转换经营机制有了明确的目标.在企业中特别是国营大中型企业在过去社会主义计划经济模式的影响和管理下所形成的管理职能已经很难适应市场经济的需要了,在贯彻转换经营机制条例的过程中,这一问题显得尤为突出.市场经济就其本质来说一是高度的资源配置效率;二是高度的劳动生产率.转换企业经营机制,简言之,就是依照客观经济规律的要求,通过最有效的优化企业内部资源配置,达到企业效益的最大优化,而这项工作首先应体现在企业内部的计划管理上.     

化工企业人工成本管理浅析

<正> 社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理,这已成为企业领导的生产经营     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

运用古代兵法谋略提高企业竞争能力

为建立我国社会主义市场经济体制,帮助广大企业通过运用经营谋略在市场竞争中赢得主动。现将中国古代管理思想讨论中的部分主要论点,转介如下,以飨读者.对当前转换企业经营机制具有一定的现实意义,热诚企盼广大读者参与研讨。     

国有煤炭生产企业如何走出困境──学习市场经济理论的一点粗浅体会

实现计划经济向市场经济的转变，是改革开放以来，我党根据中国国情和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，而提出和确定的经济体制改革的战略决策。这是我国国民经济不断向前发展的必然。然而，处于转变时期的国有煤炭生产企业，由于长期实行计划经济，国家包揽企业扩大再生产资金投入、企业经营亏损以及煤炭产品销售等企业经营行为，企业只管煤炭生产，当市场经济大潮来临时，显得笨手笨脚，陷入经济效益低下，企业发展举步维艰的困境。究其原因，主要有三条：一是企业（也可以说是煤炭生产行业）经营机制不适应市场经济的发展要求；二…     

国营物资企业经营机制的转换及发展

国营物资企业是国营企业的重要成在部分,国营物资企业的经营状况在很大程度上直接影响社会主义市场经济的建立与发展。因此,国营物资企业的经营机制转换,是我们必须认真研究的重要问题。一、国营物资企业经营机制转换势在必行十多年来,国营物资企业不断地进行改革,但各种各样的改革措施都是在比较浅的层次上进行,每一项改革措施都只能解决一些表面问题,在由计划经济向市场经济转变的过程中步履艰难,困难重重,没有找到     

煤炭企业如何适应市场经济规律

煤炭企业如何适应市场经济规律蒲白矿务局财务处刘重阳一、解放思想，更新观念，转换机制煤炭企业进入市场，一切生产经营活动以市场为导向，是企业经营机制的根本性转折，也是经营取向的重大变化，要适应这一变化，笔者认为首先要解放思想、更新观念、转换机制。要取得好...     

关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

论煤炭企业试行股份制

论煤炭企业试行股份制中国矿业大学经贸学院李海春，王良洪郑州矿务局王桂玲，刘朝全推行社会主义市场经济已有一年多了，而煤炭企业无论是在经营机制转换、现代企业制度建立方面，还是在增强适应市场的能力、提高经济效益方面，与其他行业的企业相比都还存在差距。因此，...