《八十年代访谈录》

计算机业巨头中国联想收购了美国IBM的个人电脑业务,TCL收购了法国汤姆逊的电视机资产——中国企业正在显示他们的国际化雄心。但是怎样才能使一个公司在攀登国际化的阶梯时做到最佳?怎样才能避开自身的缺陷并且建立一个可持续发展的国际化组织?亚洲诸国的“太平洋世纪”何时实现?这些问题仍有待探讨。     

破解跨国并购文化融合难题

今年海外并购案不断,为后危机时代的中国企业国际化经营提供了经验,开辟了道路。例如中石油与壳牌以约35亿澳元收购澳大利亚最大煤层气生产商Arrow公司;浙江吉利控股集团斥资15亿美元收购沃尔沃汽车100％的股权及相关资产。     

略谈负商誉的经济实质及会计处理

一、负商誉的经济实质 负商誉是企业收购的产物，当购买企业支付的价款低于被购企业净资产的公允价值时，购买企业要相应确认负商誉。负商誉产生的原因是多样的。从企业收购的风险角度来看，它主要受经营风险、安置被收购企业员工风险和资产不实风险等因素的影响。企业收购完成后，可能并不产生协同效应。收购双方资源难以实现共享互补，甚至出现规模不经济：还有在实施企业收购时，收购方往往要求安置被收购企业员工或支付相关成本，会增加其管理成本和经营成本；再有，由于收购双方的信息不对称，有时收购方看好的被收购方的资产，在收购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给并购方造成很大的经济损失。     

中国企业并购的主战场在哪里？

中海油收购优尼科引起了业界的高度关注,伴随中国方面的舆论高调和态度坚决,这种原本并不被国际看重的资源收购案就迅速演化成为震动美国朝野,当然更是牵动中国人民族情操的国家大事了。善于微言大义的国人自然联系起中国企业收购国际矿业巨头诺兰达的困难,收购IBM资产的审查刁难,收购没落贵族品牌美泰格的曲折,收购巴基斯坦电信的挫折等等一连串事件,在体验着中     

李东生思辨：TCL跨国并购的得与失

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题,     

重视"走出去"的风险管理

加入WTO之后,中国企业参与经济全球化的步伐明显加快。许多企业纷纷制订自己的国际化经营战略,以各自以为合适的方式开始自己的国际化旅程。海尔集团在美欧等地建厂投产,上海汽车将韩国双龙汽车招入麾下,联想电脑把美国蓝色巨人IBM的PC业务资产揽入怀中,中海油更是出价185亿美元意欲收购优尼科石油公司(现已放弃收购),等等,等等。“走出去”正在成为中国企业的普遍选择和趋势。     

杠杆融资效应

杠杆收购融资以企业兼并为活动背景,是指策一企业拟收购其他企业进行结构调整和资产重组时,以被收购企业资产和将采的收益能力做抵押,     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务,联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突,也必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言,更是如此。     

杠杆收购的风险及其防范

<正> 杠杆收购是指某一企业拟收购其他企业进行结构凋整和资产重组时,以被收购企业的资产和将来的收益能力作为抵押.通过大量举债筹资来向股东购买企业股权的行为。由于债权人只要求偿还利息及本金,而不会分享利润,所以当收购后企业的资产利润率大于借款利率时,这种高负债的融资方式会达到“杠杆”效应,收购者将获得高额利润。杠杆收购由于具有高负债、高风险、     

中国企业仓促的“全球规模”国际化

2003年底。中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡．收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角：2004年底。中国新一代优秀企业的楷模联想又挺身而出。一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务．进一步掀起了意气风发的中国企业“全球规模”国际化高潮。     

中国为何培育不出自己的跨国公司

2001年底,笔者曾经写过一篇题为《中国企业的跨国困境》的文章,对热炒的“走出去”热潮泼了“第一盆冷水”。几年过去了,中国经济一直高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了。但笔者端出的还     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂，TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么，由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍，尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

“买船出海”的启示

2009年6月16日,中国五矿集团公司（简称五矿）以13.8亿美元成功收购了澳大利亚OZ矿产公司的大部分资产,并成立了在澳的另一个子公司,MMG。 相对于其他中国企业在澳的并购模式,五矿的收购及整合与众不同。如果说中信泰富是＂出海造船＂,兖州煤矿是＂造船出海＂,海信是＂租船出海＂,五矿的模式则是＂买船出海＂,即是收购海外成熟的矿业集团,并将所收购的企业当作是海外发展的平台，从而实现公司的国际发展战略。对于五矿来说，收购OZ公司资产，不仅是买下了该公司在澳大利亚及老挝等国的优质矿产资源，而且，还留聘了原来OZ公司的一支高素质，经验丰富的管理团队，包括原OZ公司的CEO米安卓。     

海尔竞购美泰克 跨国并购蜀道行

6月中旬以来,海尔欲收购美国第三大家电企业美泰克公司(Maytag)的消息成为中国家电业也是中国企业国际化最引人关注的事件。以家电、IT企业为代表的中国企业国际化进程一直不顺利,TCL李东生连连失手,联想收购IBM的个人电脑业务也被人投以怀疑的眼光。至今,这起跨国并购还没有最终结果,但由此引发的对如何走出中国企业跨国并购困境的思考却已经开始。     

《并购中的企业文化整合》

为什么大多数企业在兼并收购后．未能获得预期的协同效应和财务回报？目前中国许多企业正在不断地通过并购．使其规模扩大化．但商业活动的跨行业和国际化．使得企业文化整合成为企业面临的最大挑战。     

秦川跨国布棋

2003年，是中国机床行业最值得关注的一年。在“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新格局下，中国机床的优势企业及时进行战略转折，走出国门，通过强强合作实现做大做强的目标。2003年11月，秦川机床集团收购联合美国工业公司(简称UAI)。综观此次收购，用以小博大来形容秦川或许并不为过，但是我们注意到，如今，中国企业处在完全开放的市场环境里，很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去，在国外开辟市场。     

中国兴起兼并热潮的背后

英国《经济学家》、法国《回声报》等国外媒体对中国企业家兼并热潮十分关注。 虽然中国开始有选择地控制外资进入，但每年外资进入仍高达600亿美元。并购中国企业成为大家关注的焦点。去年一年就有268家中国企业被外资收购，收购总金额已超过140亿美元。来收购的外国企业以美（占23％）、英、日、新加坡居多。英国收购企业数量不多，但金额较大，已超过35亿美元。美国只在去年6、7两个月就花费50亿美元收购中国企业。     

中德破产企业收购若干问题研究

一、导论:对比中德破产企业收购的必要性近几年来,越来越多的中国企业响应我国"走出去"政策,走出国门,竞相收购国外优质企业。在这一政策背景下,适逢现今世界金融危机之时,中国企业理应抓住这一机遇,加大海外收购的步伐。德国也是这次金融危机的受     

国际歌,强音开唱

国际化,令多少优秀的中国企业折戟沙场。而今在国内市场取得第一的三一,如何唱就这首国际歌?2012年4月初,在三一重工收购德国普茨迈斯特两个月之后,位于长沙的三一总部仍沉浸在喜悦之中。被长沙人艳羡的三一员工,因这笔海外收购而在亲友面前更有面子。"三一成了国际化大公司",这比"在外企工作更光彩,我     

调查说明

一、评选说明以2001年中国加入世贸为起点,中国企业的国际化征程走过了波澜起伏的十年。2011年,《中国企业家》杂志首创"中国企业国际化指数"榜单,目标是通过集中反映中国企业"走出去"年度的重大趋势,梳理其整体特点,报道其中的优秀案例,为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据通过指数研究,我们从"资产国际化、战略国际化、品牌国际化、治理国际