中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

创新四项修炼

修炼一:CEO也要是首席创新官 所有的CEO受访者都很清楚:创新开始于CEO的办公室. CEO们列举了创新领导的三个本质特点:积极的鼓励,宽容对待失败和耐心.无论是博世公司的"构造正确的框架和正确的精神意识",还是Infosys信息技术公司的引导"高级管理者为创新创造友好的氛围,对创意持谦恭,鼓励和帮助的态度",支持创新都是至关重要的.     

财务背景的CEO“保守”吗?——基于企业创新的视角

财务背景的CEO所在公司的经营较为保守,盈余更加稳定,因此,可以预期,财务背景的CEO会采取较少的创新行为。本文采用1999—2014年沪、深A股上市公司的数据验证了这一预期,并且在变更模型、变更财务背景的CEO度量方法、变更创新度量方式以及采用DID、PSM方法控制内生性后该结论保持不变。本文进一步的研究结果显示,财务背景的CEO虽然在创新行为上较为保守,但是在财务决策（财务杠杆、现金持有）上却相对激进,且经营风险（盈余波动）更高。财务背景CEO并非保守,而是“术业有专攻”。最后,本文的研究结果显示,财务背景的CEO持股以及企业是国有企业,可以有效缓解财务背景的CEO对企业创新的抑制作用。     

CEO管理者权力与公司创新投资——基于中国制造业上市公司与交互效应模型的研究

本文以中国制造业上市公司为研究样本,实证检验公司CEO管理者权力(任职期限、所有权权力、两职兼任)对公司研发投入的作用,而后进一步基于交互效应模型,研究任职期限、所有权权力、两职兼任之间可能存在的交互效应,深入解析CEO管理者权力对企业创新投资行为的作用机制.研究结果表明,(1) CEO兼任董事长有助于公司增加创新投资,CEO所有权权力越大,公司的创新研发投入越多,提升管理者权力是促进CEO进行创新研发投入的重要因素;(2) CEO两职兼任与所有权权力之间存在显著的交互效应,CEO组织权力(两职兼任)与所有权权力两者之间没有表现为互相强化,而是会互相弱化对公司创新投资的作用.     

创新的方向

创新对汽车工业来说是一个基本课题，对佛吉亚也一样。我们在2010年决定要加速创新潜力2014年3月31日，《汽车商业评论》在法国巴黎对佛吉亚集团董事长兼CEO严德胜进行了专访，以下是本刊访谈节录。     

CEO独立性、股权激励与创新投入

创新是引领发展的第一动力,创新投入一直是学术界关注的重点.CEO是创新投入的直接决策者,其独立性对创新投入有何影响尚未有文献涉及.文章以2015—2019年沪深A股上市公司为样本,研究CEO独立性对创新投入的作用机制以及CEO股权激励力度与时间长度对此关系的调节作用.研究表明,CEO独立性与创新投入呈正相关,且CEO股权激励力度越大、期限越长,这种相关性越显著.该研究结论为企业优化CEO选任机制、完善股权激励机制、增强创新投入力度、促进企业发展提供了经验证据.     

CEO财务经历、研发创新与企业绩效——以民营上市公司为例

近年来,越来越多的公司聘请具有财务经历的高管担任CEO,民营经济在我国创新驱动发展战略中扮演着重要角色.基于这一背景,文章以上市民营公司2007-2018年的数据为样本,探索CEO财务经历对研发创新、企业绩效的影响效果,并在此基础上,将研发创新作为中介变量加入模型以分析CEO财务经历、研发创新、企业绩效三者之间的传导链条.研究表明,CEO财务经历与企业绩效显著负相关、与研发创新显著负相关,研发创新在CEO财务经历影响企业绩效的关系中具有中介作用.研究加深了对财务经历CEO行为特征的认识,同时为利益相关者更好地理解公司的CEO任命决策提供了启示和参考,试图对我国民营企业的创新发展及绩效水平的提升提供一定参考.     

环境不确定性、CEO权力与企业创新投入

文章以2010—2014年沪市A股上市公司数据为样本,基于现代管家理论并结合产权性质和环境不确定性研究了CEO权力对企业创新投入决策机制的影响。研究发现CEO权力与企业创新投入呈显著正相关关系,即CEO权力越大,企业创新投入水平越高。进一步研究发现产权性质和环境不确定性都对CEO权力与企业创新投入关系有影响。相比国有企业,CEO在非国有企业中更适合发挥"管家"角色;相比环境不确定性较低样本组,CEO权力与企业创新投入正相关关系在环境不确定性较高样本组更加显著。研究表明企业应结合具体环境变化赋予CEO一定自由裁量权以充分发挥"管家"职能从而提高企业创新投入水平。     

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈,并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率,鼓励员工去表现和创新。     

CEO自恋对创新绩效的影响研究 ——基于企业异质性的调节作用

从CEO心理特征视角出发,探究了CEO自恋与企业创新绩效之间的关系。以2011—2016年A股135家上市公司的纵向数据为样本,通过广义估计方程模型进行实证检验。研究发现:CEO自恋对企业创新绩效具有显著促进作用。进一步研究发现,CEO自恋对企业创新绩效的影响受到企业异质性的调节作用:相比小规模企业,大规模企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比低财务杠杆企业,高财务杠杆企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比非国有企业,国有企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著。     

亲缘关系与双元创新——来自中国家族上市公司的经验证据

本文以2011—2015年中国上市家族公司为样本,根据组织双元理论和社会情感财富理论探讨家族企业中的CEO亲缘关系对双元创新的影响,并研究冗余资源对亲缘关系与双元创新之间关系的调节效应,在此基础上进一步探讨亲缘关系的远近对双元创新的影响。结果显示：（1）亲缘关系与探索式创新呈显著正相关关系,亲缘关系与开发式创新呈显著负相关关系;（2）冗余资源对亲缘关系与探索式创新之间的正相关关系没有显著影响,但冗余资源强化了亲缘关系与开发式创新之间的负相关关系;（3）对于选择家族成员担任CEO的家族企业来说,亲缘关系越近,家族企业开展探索式创新活动的力度越弱,而亲缘关系的远近对于开发式创新没有显著影响。     

CEO个人特征、激励与企业创新绩效 ——基于创业板高科技企业的实证研究

依据高阶管理理论、技术创新理论及战略领导理论,以2011—2018年创业板高科技企业为样本,实证分析CEO个人特征、激励与企业创新绩效的关系.研究结果显示:(1)CEO年龄与创新绩效负相关,薪酬激励与股权激励能够减弱这种负相关关系;(2)CEO拥有技术工作背景会对创新绩效产生正向影响,薪酬激励与股权激励能够加强这种正向影响;(3)CEO学历与创新绩效正相关,股权激励能够加强这种正相关关系;(4)CEO任期与创新绩效正相关,薪酬激励与股权激励均不能调节这种相关性.研究结论对科学任用CEO、合理使用激励方式以提升企业创新投资效率具有借鉴意义.     

鼓励创新是公司的一种内部斗争——3M公司主席、总裁兼CEO乔治·巴克利的创新实践

问:在推动创新的过程中,您发挥了什么作用? 巴克利:在3M公司,CEO是真正的技术拉拉队长.但对我而言,CEO的作用要远远大于这些,因为我还有一些小的项目……是我非常喜欢的事情……这些事情真的把我迷住了,无论何时只要可以,我就会推动这些工作的开展.但是无论是在会议上面向投资者,还是在公司内部或其它任何可能的地方,我的主要工作都是推动创新.我让所有人都清楚我绝对、毫不含糊地支持创新.     

CEO社会连带、产权属性与开放式创新绩效分析

以沪深A股中CEO具有社会连带特性的227家企业为样本,使用2011-2015年数据,基于稳健的OLS方法检验了CEO社会连带对开放式创新绩效的正向效应,分析了企业产权属性差异对CEO社会连带正向效应的影响。研究发现,CEO社会连带总体上有助于提升企业开放式创新绩效;在不考虑CEO社会连带条件下,国有企业本身有更高的开放式创新绩效;在考虑CEO社会连带条件下,非国有企业具有更高的开放式创新绩效。根据研究结果,提出了在深刻认识CEO社会连带基础上促进开放式创新绩效的建议,即强化市场在资源配置中的主导地位,并积极推进国有企业经理人的市场化、社会化、职业化改革。     

CEO特征对公司研发投资的影响——基于上市公司2010-2014年数据的实证研究

以2010—2014年中国沪深两市A股上市公司为研究样本,运用多元回归模型和普通最小二乘法,研究CEO特征对公司研发投资的影响。研究发现：在非国有控股企业中,CEO年龄、CEO学历、CEO任期、CEO是否变更与研发投资存在正相关关系,并且相关关系较为显著。在国有控股企业中,CEO年龄、CEO任期与研发投资存在正相关关系,CEO学历、CEO是否变更与研发投资存在负相关关系,但是相关关系均不显著。本文研究意义表现在：从国有控股企业和非国有控股企业的角度,为基于CEO特征的人才任用提供参考。本文研究创新表现在：基于CEO特征的差异,对国有控股企业和非国有控股企业进行了区别分析。     

苹果公司:持续创新打天下

2010年，苹果公司以2213．6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和及其CEO乔布斯高唱赞歌。在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。     

全球千余位CEO对未来企业特征的展望

2008年，IBM开展了第三次两年一度的“全球CEO调查”系列研究。此次共调查了来自世界40个国家或地区、32个不同行业的1130位CEO、总经理以及企业的高级主管，其中对95％的受访者进行了面对面的访谈．主要调查了他们对未来企业有何特征的看法。调查结果显示，不论行业、地域和企业规模，结论都是惊人的相似，未来企业的主要特质是：渴望变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨。     

名刊辑要

10位最伟大的CEO 《财富》7月21日 本期《财富》的主题是全球500大年度排名,但其中的另一个排名也很有价值,他们的编辑评出了迄今为止10位最伟大的美国CEO,依次为通用电气第一任总裁查尔斯·科芬、波音公司前CEO比尔·爱伦、沃尔玛创始人山姆·沃顿、默克公司前CEO乔治·默克、金伯利——克拉克公司前CEO达尔文·史密斯、强生公司前CEO詹姆斯·伯克、范尼梅公司前CEO大卫·     

CEO名校经历、过度自信与公司绩效 ——基于公司业务复杂度的调节

文章使用2008—2018年我国378家A股上市公司面板数据,分析了上市公司高管CEO名校经历对公司绩效的影响及其作用机制.结果表明:上市公司CEO名校经历对公司绩效产生正向影响,而且这种影响受公司业务复杂度的正向调节;过度自信是CEO名校经历对公司绩效产生影响的中介路径之一,CEO名校经历显著提升其过度自信水平,自信的CEO有利于公司绩效提升.     

CEO的创新烦恼

越来越多的中国CEO(首席执行官,在企业中负责日常经营管理的最高级管理人员),把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展.但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂.由于种种限制,绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺,在将企业打造成为一个创新型组织,以及通过创新举描提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼.