商业银行授信管理实务 第一讲 导论

授信是我国商业银行当前和今后一个时期的主体业务 ,是商业银行利润的主要来源 ;同时 ,授信又是一项风险控制要求高的业务 ,它融银行业务与现代管理科学于一体 ,涉及宏观政策、法律法规、行业技术、历史文化、社会心理诸多方面 ,综合性强 ,技术要求高。目前 ,我国的授信管理尚处于发展的初级阶段 ,亟待运用现代管理科学知识加以全面总结和不断提高。为了帮助授信管理人员掌握先进的授信管理科学知识和操作技巧 ,提高授信管理的准确性 ,改善和提高授信资产质量 ,增强加入WTO后我国商业银行的市场竞争力 ,本刊特开辟“商业银行授信管理实力”系列讲座。该讲座拟由四个部分共十一个专题组成 ,欢迎广大读者对讲座内容提出宝贵意见和建议。     

政府投融资平台城市基础设施建设行业授信风险探讨

在当前政府四万亿元投资拉动背景下,政府投融资平台城市基础设施建设行业授信业务遇到了巨大的发展机遇,但在各金融机构大力发展该类授信业务的同时,暴露出一些亟待解决的问题。本文首先提出政府投融资平台基础设施建设行业授信业务中存在的问题,并初步寻找到了一些解决问题的方案。     

如何加强集团型客户授信风险管理

农发行集团型客户授信业务目前存在着管理模式较为单一、银企信息不对称、贷后管理难以有效落实到位、多头授信和授信过度风险比较普遍以及缺乏有效的风险预警和退出机制等问题．有必要对业务风险管理加以完善。     

关联企业授信管理中“进”与“退”的思考

关联企业的授信管理是商业银行经营管理的重点和难点,实践中,审时度势、灵活把握授信过程的“进”与“退”显得尤为重要,从而确保在发展业务的同时,防范踏入关联企业授信的“雷区”。一、商业银行关联企业授信的现状（一）关联企业“被动”授信突出伴随着银行业商业化改革的逐步深化,银行业的竞争日趋激烈,商业银行之间在优质客户的争夺上已经白热化。全国各地一些稍微大的集团企业成为各家商业银行客户争夺的重点对象。     

以科学发展观指导综合营销

2005年，在省分行党委的正确领导和大力支持下．我行公司业务以“加陕发展、三年翻番”战略为指导，紧扣“巩固、深化、调整、提高”的要求，在宏观环境不宽松的背景下，营销工作依然取得较好的成绩：一是优势行业的渗透取得新进展。如对马钢股份公开统一授信30亿元，贷款净投放13．2亿元，存量贷款14．94亿元，份额由上年底3％提高至目前16．5％。对淮南矿业集团新增10亿至20亿元公开统一授信，贷款净投放1．5亿元，存量贷款5．5亿元，份额由上年底5％提高至目前11．54％。     

商业银行授信管理实务：第十一讲 授信调查（下）

行业分析师是商业银行在充满变数、风险的授信市场上的导航员。一家银行的授信管理要做得有专业水平，减少坏帐，就必须遵循专业原则，把授信建立在系统、精确的行业分析基础上，慎重进入特定的行业，而不是什么行业都介入；准确控制“行业介入度”，而不是无节制地对某个行业授信；选择行业内的特定企业，而不是不加选择地授信，国外商业银行授信管理的一个成功经验就是根据自身拥有的专业人才资源和资金来决定是否进入某个行业，在进入某个行业后进行比例控制和相应的企业选择。它们的授信在“设计”、“抉择”环节就控制了风险。     

“信贷集中”问题的理性思考——对平凉辖区商业银行“信贷集中”问题的调查与分析

一、平凉辖区”信贷集中”基本情况 （一）信贷授权、授信日益集中。自1999年以来。平凉市国有商业银行开始实施信贷管理权限的集中管理政策。特别是2003年下半年以来，针对我国经济运行中出现的部分行业过热、投资需求过旺、信贷投放过快等问题，辖区各商业银行进一步加大了对信贷权限的集中管理力度，陆续实施更加集中的信贷授权授信制度。目前，除农行给县支行转授小额质押贷款个人信贷业务外。工行、中行、建行不再对县支行转授贷款权，县支行每发生一笔信贷业务都要经上级行层层审批。同时，省行对二级分行的转授权限锐减。在二级行的综合授信额度审批权限内审批的每一笔贷款业务，也一律要向省行报备。各商业银行授信权集中于省行，授信业务目前呈现“三多三少”的特点，即对A级以上的企业授信多，对A级以下的企业授信少：对大企业授信多，对中小企业授信少；内部授信多。公开对企业的授信少。     

浅析钢贸行业授信业务风险管理

目前钢材市场融资资金量较大,钢贸行业授信风险逐步突显,对商业银行信贷资产的安全性形成巨大风险隐患,本文通过分析当前钢贸行业授信业务存在的主要风险,提出风险管理措施建议。     

浅析钢贸行业授信业务风险管理

目前钢材市场融资资金量较大,钢贸行业授信风险逐步突显,对商业银行信贷资产的安全性形成巨大风险隐患,本文通过分析当前钢贸行业授信业务存在的主要风险,提出风险管理措施建议.     

学习《商业银行授信工作尽职指引》的几点体会

中国银监会最近出台了《商业银行授信工作尽职指引》(以下简称“指引”)，进一步规范了商业银行的授信工作运作机制，对授信岗位职责和风险点作了一些明确的要求。结合农行现行的信贷管理基本制度和业务操作流程，谈谈本人学习“指引”的体会。     

商业银行“还旧借新”贷款的风险不容忽视

随着银行授信管理体制和制度的不断创新完善,商业银行的授信风险控制水平已跃上一个新的台阶。但是,目前部分商业银行授信过程中,为扩大市场份额,增加信贷资金投放,实现短期利润最大化,对一些流动资金匮乏,偿债能力弱的企业客户办理“还旧借新”贷款。虽然按照有关的金融法规“     

完善科学的授信决策机制促进授信业务健康发展

新的爱信决策体制的建立，是我行授信业务管理的百年大计，是建立良好公司治理机制的重要组成部分，是授信业务风险控制的基石，2000年四季度，根据刘明康行长建立良好公司治理机制的要求和总行关于建立尽职调查和风险评审授信决策运行机制的指导意见，在我行行长室的领导下，我行组建了“风险管理委员会”和“尽职调查小组”，对授信业务按照“四眼原则”进行尽职调查，按照“集体审议、个人决策”5的要求进行授信业务的决策审批，为推动新的授信决策机制，去年12月份召开了全辖授信业务风险管理和尽职调查座谈会，贯彻新的授信决策机制，初步构建了科学的授信决策机制。     

国内首个农村信用社贷记卡品牌获批推出

日前，经中国银监会批准，浙江省农村信用社向社会正式推出了全国首个农村信用社省联社贷记卡品牌—丰收卡。近年来，农村信用社创新步伐明显加快，先后引进和开发了一系列符合“三农”需要的金融产品，特别是银行卡业务发展十分迅速。但由于农村信用社目前发行的主要是借记卡，缺乏授信和透支功能，     

对改进农信社总部授信管理工作的思考

当前我国经济处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段，农信社授信业务在前几年的快速发展之后，也开始出现不良授信业务反弹压力；究其原因除外部因素外，笔者认为还有内部深层原因，尤其是总部的授信管理工作还很薄弱，本文在剖析农信社授信管理现状的基础上，对改进农信社总部授信管理工作提出建议。     

外资银行全球授信业务浅析

在商业银行对客户的“授信”业务中,对于跨国公司类客户的“授信”是特别的,又是最能代表一家商业银行国际化程度和水平的。由于大型跨国公司在世界各地拥有众多分、子公司,商业银行对于跨国公司客户世界范围的授信,被称为“全球授信”。毫无疑问,能够向跨国公司提供全球授信的商业银行,当然是世界上实力雄厚、国际化程度高,且熟悉跨国公司的国际型银行;同样,由于跨国公司对于全球授信格外青睐,使得银行能够很好地运用该业务吸引优质客户,并获得更多的收益。     

论集团客户授信业务的风险管理

目前,商业银行集团客户授信业务竞争异常激烈,风险问题日益突出。表现为风险管理各自为战,风险识别能力低,风险预警形同虚设,无实质性风险控制措施,基本上处于“管不住,管不严,管不好”状态。因此．加强集团客户授信业务的风险管理刻不容缓。本文主要从风险管理操作角度,探讨进一步加强集团客户授信业务风险控制的实现途径。     

关于创建中小企业“1+N”授信模式的研究

由于普遍缺乏系统性、标准化的中小企业授信模式支持,目前我国商业银行的中小企业授信业务及相关业务的推进速度、风险控制成效均受到一定的束缚或制约.本文就此提出了以各种授信集群为平台,借助集群核心介质的风险分担能力,在核心介质与集群内中小企业之间科学地规划与分布风险控制点,进而实现安全、快速、批量处理个案业务的系统性、标准化的中小企业授信模式,并相应给出了"或有授信额度"这一概念及其测算的具体方法和原理.     

我国融资融券转融通业务模式分析

海外主要有三种融资融券转融通模式:美国的分散制授信模式、日本的单轨集中制授信模式和台湾的双轨集中制授信模式。我国开展融资融券交易已近两年,期间融资融券业务获得了稳定较快的发展。但是由于转融通制度的缺乏,融资融券业务特别是融券业务存在发展瓶颈。所以,根据业务发展需要,我国在借鉴了海外成熟融资融券业务开展经验的基础上,权衡利弊,采用了适合我国资本市场发展现状的集中信用转融通模式,对促进融资融券平衡快速发展、资本市场的健康稳定具有积极地意义。     

银行承兑汇票业务操作的安全隐患及风险防范

企业申请以部分保证金开立更大金额的银行承兑汇票,差额部分即所谓“敞口”,实际是银行提供的授信。因而,银行承兑汇票业务也存在着风险,即授信风险。而在实际业务处理中,一些商业银行为追求短期利益,对业务操作上的安全隐患不够重视,从而给银行带来巨大的风险。银行承兑汇票业     

主动风险管理的势能传递——浅谈二级分行的风险管理

随着中国银行成功上市,经营过程中抵御风险和追逐收益的矛盾加剧,二级分行作为业务发展主体,发展授信业务和控制授信风险双重职能叠加,重贷轻管现象突出.如何实施主动风险管理,将总行、省行的风险管理战略传递至二级分行,并得到有效贯彻落实,是管控好授信风险的关键.