商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的分析与设计

随着我国市场经济的发展,现代商业经营技术的进步以及商业经营环境的变迁,商业企业集团的经营组织结构由原有的羊店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变,采用战略态势方法进行商业企业集团的战略分析,确定以成本领先战略为基础的成本控制战略,有着举足轻重的作用．     

战略成本会计在事前成本控制中的应用

战略成本会计是企业为了获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角成本观点，对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。本文对战略成本会计在工业企业事前成本控制中的应用进行简单探讨。     

财务层面的商业企业集团租赁经营战略研究

商业企业集团为充分利用其固定资产与无形资产，为规避经营风险，在零售市场销售不旺的情况下，采取租赁经营战略．从财务上以相对稳定的物业租金替代不确定的商品销售收入，利用租金控制增加企业的现金流入量；以固定资产的出租分散经营风险，以租赁经营取代自行经营减少营运资金的需求量，商业企业集团的租赁经营战略是财务的可行性依据和财务控制的有效手段．     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

商业企业集团多业态经营的投资战略

商业企业集团的投资战略是企业集团的经营战略和发展战略实施的基础和保证．而企业集团的经营战略和发展战略的态势又决定了其投资战略的选择．经营投资战略在多样化经营战略中如何选择和取舍．     

商业企业集团高技术投资战略分析

现代科学技术的进步带动了商业的空前繁荣,特别是高技术中的信息科学技术和管理科学技术引发了商品流通领域规模空前的经营革命,加速了商业产业的现代化进程。高技术引发了商业企业集团的管理变革,提高了商业企业集团的经营质量和效率,给商业企业集团带来了新的经济增长点,为实现经营手段的自动化、经营组织的连锁化和经营范围的国际化打下良好基础。     

基于成本领先战略的零售企业成本控制研究

成本领先战略是通过降低成本,来取得市场竞争优势的企业发展战略。零售企业作为供应链中直接面向终端顾客的经营者,实施成本领先战略,将对提高顾客满意度具有重大影响,对零售企业自身竞争力的提升将起到关键性的作用。在成本领先战略的视角下,零售企业应当在加强成本控制规划、扩大经营规模、改进技术管理、重视系统成本控制、协调好内外关系、实施有效营销等方面,积极进行成本控制,提高企业的经营效益。     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。     

实施资产经营战略 提高企业综合实力

实施资产经营战略提高企业综合实力何义钊资产经营战略已经成为商业。服务业企业发展战略的重要内容。这是因为长期以来，商业、服务业只忙于商品经营和服务经营，企业经营者的脑子里并没响资产经营的概念。绝大部分商业。服务业企业是租用房管部门的房屋来销售商品、提供...     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。     

谈国有商业发展战略

当前 ,国有商业面临着国内外多种性质商业的巨大挑战 ,所以只有从战略上调整国有商业布局 ,改组国有商业企业 ,改变小而散、大而全的局面。退出一些商品的经营 ,收缩一定的战线 ,集中和重组国有资产 ,积极发展大型企业和企业集团。才能从整体上搞活国有商业 ,并取得新的发展。     

企业战略成本控制的基本理念

成本控制的战略优先与战略匹配思想 成本控制的战略优先与战略匹配思想是指成本控制战略要以企业战略为先导,要与企业的基本战略、企业在不同时期采用的特殊战略及各种战略措施之间要相互配合的思想.竞争与现代科学技术的高速发展,使战略的选择和实施成为现代企业生存和发展的关键.现代成本控制要适应这一变化,体现战略优先的思想.现代企业成本控制的战略优先思想主要体现在两个方面,其一是成本控制战略要与企业的战略相适应.     

战略成本动因控制研究

成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的今天 ,企业之间的竞争日益激烈 ,必须不断加强战略成本管理 ,才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出 ,成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。     

商业零售业经营成本的分析与控制

商业零售业的发展历程表明,低成本经营非常重要。入世后我国商业零售业面临着严峻的挑战,面对今天商业零售业的激烈竞争,成本的分析与控制更加关键。本文从明确零售业的成本构成与成本的相关因素入手,探讨如何对企业的经营成本进行分析与控制及应注意的问题。     

推行战略成本管理实现有效成本控制

文章在对战略成本管理的内涵和背景进行了简单分析的基础上,指出实施战略成本管理的必要性,并结合相关实例,具体探讨了我国企业推行战略成本管理,实现成本的有效控制所应采用的对策。     

浅论制造业商品质量成本的控制

文章在阐述商品质量成本构成,质量成本控制的特征及其原则的基础上,提出了完善商品质量成本控制制度,建立商品质量成本控制与战略质量成本管理有机结合的控制模式以及注重商品形成过程中的质量成本控制等商品质量成本控制的思路.     

企业战略成本控制的基本理念

现代企业战略成本控制是指服务于企业整体战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

企业多元化战略选择的成本动因分析

多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。     

集团公司战略成本动因控制风险分析及其防范

集团公司在战略成本动因控制方面存在规模经济与经营多样化难以协调、技术创新使经验积累失效、企业成果易被模仿等风险,因此,集团公司应及时制定加强市场调研和企业规模控制,加大技术创新投入等风险防范策略。     

现代企业成本控制研究

一、企业成本的概念 我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。”由于商业企业不涉及生产成本、制造成本,通常仅为商品的采购成本,而且其购入商品的采购成本由采购价格、进口关税和其他税金等构成,运输费、