民营企业自主创新的思路与对策

民营企业在我国经济发展和社会进步中起着重要的作用,促使民营企业持续成长是全面实现和谐社会的重要途径.但现实中,不少民营企业面临着各种各样的成长困难,而创新则是民营企业成长的严重障碍,本文对民营企业自主创新提出了思路和对策,为民营企业发展壮大提供了方法指导.     

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性.     

浅析民营企业新员工成长之路

我国的民营经济蓬勃发展.民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,但在新员工成长方面的问题日益突出.本文从介绍员工成长的相关理论开始,分析了影响民营企业新员工成长的因素,并对民营企业新员工成长提出对策.     

中国民营企业六大成长模式

中国民营企业的成长是我国经济中一道耀眼的风景线。伴随着改革开放政策的深化和市场经济体制的不断完善,从东南沿海到西北边陲,从私营企业、乡镇企业的崛起到国有企业转制,中国民营企业的成长过程千差万别,但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织,他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。应该说,由于环境的不同、创业者个性、能力的差异以及际遇的迥异,民营企业的成长模式是多种多样的,但是其中确有不少共性的特征,而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征,将民营企业的成长模式归纳为六种。     

质量是品牌之本

作为民营企业的一员,随着国家30年来不断的进步成长,民营企业也随之不断地成长.新希望能够成长到今天,和品牌建设是息息相关的.     

基于因子分析的中小民营企业外部成长环境综合评价

本文在深入研究我国中小民营企业特征的基础上,选取了17个指标作为我国中小民营企业外部成长环境的测评指标．运用多元统计分析中的因子分析建立了中小民营企业外部成长环境的综合评价模型,并利用SPSS软件实现了对模型的求解。最后在对镇江市中小民营企业调研的基础上,利用因子分析进行实证分析。     

企业的财富生命 破解中国民企长不大做不久的秘密--慧聪集团总裁郭凡生演讲

也许是巧合,也许是天命所归,去年是蒙牛,今年是小肥羊。我也来自内蒙古,我也是企业家,现在要思考民营企业如何发展的问题了。制度保证持续发展三株何在?很多当初成长起来的民营企业,直至今天,中国大多数成长起来的民营企业没有取得持续的发展。要享受成长的快乐和成长的成就,同时我们思考得更多的是如何持续地成长和持续地发展。从经济学和管理学的角度讲,一个企业成长并不难,健康的成长才是极其困难的。一个企业发展并不难,最困难的是如何持续地发展。我们从中国大量民营企业做不大做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们在座…     

辽宁民营企业的政府关系治理研究

文章把辽宁民营企业的成长问题放到转轨经济这一框架下进行研究,从外生条件去思考民营企业的成长。通过回顾企业的政府关系管理相关文献,了解国内外关于这个问题的研究现状,讨论我国转轨时期政府的特殊角色,指出我国社会转型是一种政府主导的转型方式。分析辽宁民营企业政府关系管理的现状,为辽宁民营企业政府关系治理选择路径。     

民企新一轮战略跨越

经过20多年的成长发展,中国民营企业在国民经济中发挥了越来越重要的作用.而随着中国市场经济的逐步发展成熟,民营企业的生存和发展环境也发生了明显的变化.如何从战略高度,剖析中国民营企业的成长环境和方式,对于民营企业总结过去,寻找准确的战略定位,将企业做大做强及参与国际化竞争,有着深刻的意义.     

论民营企业文化再造

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

民营企业管理困境突破研究

<正>一、民营企业面临的管理困境民营企业在创业阶段,主要是家族管理模式。当民营企业完成了原始积累,需要更进一步发展时,家族管理模式在民营企业创业阶段的积极作用逐渐消失,成为制约民营企业持续成长的绊脚石。民营企业发展过程中遇到的管理困境主要表现在以下四     

论民营企业文化再造简

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

民营企业成长模式的生态学思考

本文运用仿生学理论,对民营企业在不同生命周期成长模式的选择进行了分析,以期为广大民营企业者提供决策借鉴。     

民营企业文化核心要素分析

我国民营企业作为处于快速成长通道,机制灵活的企业,如何构建有效的企业文化已成为企业发展必需跨越的障碍。就民营企业的特点,对民营企业构成企业文化进行分析阐述。     

对我国民营企业生存瓶颈的内部成因及其对策的探讨

民营企业在我国国民经济中发挥着极大的作用。伴随着民营经济的迅速发展,民营企业队伍的不断发展壮大,一批优秀的民营企业蓬勃成长。同时也有许多民营企业由于非市场竞争的原因而相继陷入危机。民营企业生存周期不长,企业规模难以发展壮大一直是民营企业进一步发展的致命伤。本文着重分析民营企业“短命”的内部成因,并探讨如何延长民营企业生存周期,实现民营企业的可持续发展。     

民营企业发展障碍与对策

<正>一、民营企业发展的主要障碍 民营企业在其成长过程中自主性比较大,有体制和机制的优势,但民营企业产生于经济转型时期,其产生和成长都具有"自生性",这种"自生性"及特定的环境使它先天不足,在发展中遇到障碍。 1.管理方式和决策机制上的缺陷。在许多知名的民营企业中,老子当董事长,儿子当总经理,夫人或女儿当财务主     

民营企业成长中的问题及对策

本文对民营企业成长过程中容易出现的问题进行了分析与阐述,同时对促进民营企业健康成长的策略作出思考与探讨。     

促进民企发展需走出"文件"

自十一届三中全会以后,民营企业如雨后春笋般成长起来,成为国民经济的重要组成部分。作为新生力量,民营企业具有的发展潜力与日俱增。据有关数据统计,私营企业     

民营中小企业融资问题研究

民营企业中小作为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济发展的新的支撑点和增长点。当前,融资困难已是影响中小民营企业发展的重要因素,认真剖析我国中小民营企业存在融资难的原因并提出相应的对策,对促进我国中小民营企业健康快速地成长具有重要意义。     

民营企业成长中的制度障碍与突破

企业成长需要合理的路径选择,中国的民营企业要做大做强需要越过成长中的四大障碍,即决策科学化程度低、产权的封闭性、人力资源封闭性以及文化基础的非契约性。从企业来说,要通过产权的逐步开放,推动管理要素的置换和管理模式的转变,推进公司的规范治理,建立民营企业特有的文化;从政府来说,则应优化民营企业制度演进路径。