浅谈集团财务管理的模式

集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题,集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然,集团企业财务管理的集权与分权只能相对的,不是绝对的。对于每一个具体的集团企业,在考虑采用不同的财务管理模式时,需根据采团企业的实际情况,结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平,是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高,可以更多地集中财权,否则,财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模。在集团规模不大,业务比较单一,子公司数量不多,集团内部关系比较简单地,则权就可以相对集中。如果集团规模较大,子公司数量较多,集团内部关系较为复杂,那么财权就应该相对分散。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一,生产流程衔接紧密,产品统一面对市场,财务管理的集权程度就应高一些。如果集团内行业和产品众多,生产流程无紧密联系,各种产品分别面,分权程度就就应高一些。四是地理分布。一般来说,在地理分布上比较集中的集团企业,如果集团企业在地理上比较分散,如果集团企业在地理上比较分散,母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况,就应该采用相对分散的财务管理模式。     

我国广电业集团财务管理模式初探

广电业企业发展的集团化是广电企业继续发展和扩大的必然趋势,是企业制度发展演变到一定阶段的产物,资金是整个集团的血脉与纽带,这使得财务管理成为广电业集团管理的核心。本文针对广电行业财务管理的特殊性,提出了我国广电业集团目前应当采用财务相对集中管理模式,并在此基础上提出了完善我国企业集团相对集中的财务管理模式须实现的几个转变和几建议措施,以期达到集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统，通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系，建立和完善集团财务管理和内部控制体系，充分发挥了团队的力量和智慧，在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出，有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程，为集团战略目标的实现作出了重要贡献。     

企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

集中财务管理的理由

集中财务管理几乎实现了会计行业一个时代的更迭。那么，集团企业要实施集中财务吗？那就给你个理由……     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

企业集团财务管理的理论与方法

强化企业集团内的产权联结,推行全面预算管理控制与考核,加强投融资管理等对策,来解决我国企业集团在发展过程中存在的这些制约,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。本文首先在阅读大量文献的基础上,对我国企业集团财务管理的现状进行了分析,也总了结国内外研究现状,阐述一些集团的现状和财务管理主要模式,和要对企业集团的财务管理模式的改进,同时阐述了一些集团财务管理的理论与方法,接着介绍了一些管理模式的特点以及财务管理上存在的一些问题,最后阐述一些解决财务管理的具体对策。     

温州港务集团财务管理改革探讨

本文概括了温州港务集团财务管理当前存在的不足,指出了集团当前迫切需要解决的三个重点即财务管理的定位、财务管理模式和资金管理模式,构建了适合集团实际状况的财务管理结构,并提出了改进集团财务管理的若干建议。     

国际会计中集团公司财务管理问题探索

现行国际会计制度对于我国的集团财务管理有着重大的影响,集团公司的财务管理目标应建改立在整体的基础上,我们应该从国际会计的视角发现集团财务管理的问题,并加以改进。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。     

浅谈企业集团内部财务管理模式

企业集团通过资本经营这个纽带,把不同领域、不同行业、不同层次的经营单位联系起来组成一个经营联合体,其内部财务管理模式的主要内容应包括集团内部有关财务管理体制和集团内部有关财务管理制度两部分.     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

对北光集团加强子公司财务管理的案例分析

随着市场经济的建立与发展，企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来，在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题，本文从北光集团的实际情况出发，分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足，并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。     

集团资金统筹管理模式浅析

资金管理的思想引入企业集团财务管理已经有很长时间了,实力雄厚的大型集团企业也逐步建立了适合自身的先进管理模式。但是,笔者认为,在各种传统的资金管理模式之外．还有一种相对集中的资金管理模式．即资金统筹管理模式。