21世纪中国企业的文化生存和文化建设战略

<正>中国特色社会主义文化建设战略是21世纪中华文明复兴事业的重大战略之一,而中国企业的文化建设战略是其重要组成部分,建设中国特色的企业文化日益受到企业和社会重视。把企业文化建设纳入到中国特色社会主义文化建设的大战略格局中来,把中国特色社会主义文化建设作为中国企业先进文化的发展方向,是对21世纪中国企业的时代要求。     

企业文化建设的探索与实践

企业文化是企业发展的原动力。特别是随着时代的发展进步,文化与经济融合的程度持续加深,文化的经济功能越来越强,对生产经营活动的影响也越来越大。     

浅论文化引领和企业文化的关系

<正>文化是民族的血脉,是人民的精神家园。中共十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,文化发展被提到了前所未有的高度。今年以来,文化引领战略被各个国有企业吸收容纳,企业文化建设由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进,企业文化在文化引领的框架下,越来越成为企业领导人所认识。文化引领战略是一个企业的文化是其价值理念、发展战略、经营之道、外在形象、     

企业文化建设与企业可持续发展

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,因而丰富人们的精神文化生活,也越来越成为我国人民的热切愿望。与此同时,作为文化的一个重要方面,企业文化对于企业可持续发展的重要性也日益凸现,以文化提升经济力,以文化锻造软实力,不断建设优秀的企业文化,正日益成为企业的自觉行动。在这样的大背景下,本文就企业文化建设与企业可持续发展试作探讨,以期进一步推进企业文化建     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守     

浅谈企业文化是企业可持续发展的原动力

随着市场经济的深入发展,经营企业之间的竞争越来越表现为其核心文化价值体系的竞争。在企业的经营中,内部环境因素是起决定性的、主导性的战略选择作用;而内部环境改变的主要推动力还是企业文化价值体系的完善程度。在企业文化构建的过程中,经营管理者要关注其社会属性和个性特征的凸显,将其上升为企业的核心战略追求的地位。企业文化的建设,对制定合理的人才战略、用人机制、经营管理、后勤保障等体系的发展也具有决定性的价值和意义。     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

以优秀的企业文化提升企业软实力

正企业文化作为企业战略的重要部分,为企业的高效运行和科学发展提供精神动力和智力支持。它越来越受到广大企业的密切关注。一个持续、快速、稳定发展的企业,除了正确的营销战略、财务战略、人事战略等外,企业文化战略"功不可没",特别是对于超大型企业,企业文化已成为企业保持核心竞争力的灵魂和主要手段。我们都有热情、宽容、执着、冒险、保守、懈怠等等的个性和特点,这些个性和特点综合表现为我们与他人相区别的个人风格。企业文化也正是一个企业区别于其他企业的风格和特质,是企业的灵魂和精神     

关于企业文化重塑的实践与思考

一个经营成功的企业,一定投射出优秀企业文化的光芒;一个企业大幅亏损,往往背后能找出企业文化方面的原因。当前涟钢存在的诸多问题,其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。重塑涟钢的企业文化,是促进涟钢精品板材战略落地的需要,是凝聚全员扭亏脱困的需要,是以人为本推动员工价值实现的需要。     

企业文化与企业战略的互动机理

企业文化和企业战略是企业发展过程中必须始终关注的两大要素。本文在借鉴当前管理理论界对两者关系阐述的基础上,从动态和系统的角度出发,提出了企业文化和企业战略的互动机理,希望能有助于企业更科学地制定企业文化战略和企业发展战略。一、企业文化和企业战略企业文化是指在特定社会历史条件下,企业在     

浅淡质量文化建设与企业可持续发展的关系

企业质量文化作为企业文化的基础内容,在企业的可持续发展战略中扮演着越来越重要的角色,对企业的生存与发展影响甚大。本文从企业质量文化的形成、内涵、结构入手,阐述了企业质量文化建设与企业可持续发展战略之间的密切关系,并从四个方面提出了抓好企业质量文化建设的几点思考。     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

现代企业管理与企业文化

有人就有文化,有人就要有管理,两者可以说是相互依存的关系。本文论述了企业文化以及企业文化与现代管理的相互关系。随着知识经济的不断发展,人类社会步入了发展的快车道,企业管理模式显然需要不断改革才能跟上时代的步伐,而这一切越来越依赖于现代企业文化的构建。     

企业文化是21世纪的入场券

构建特色企业文化,是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应。全球经济一体化、世界市场的形成、WTO走近我们,是大环境,也是大势所趋;跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我们不必走出国门,即在参与着一场世界性的竞争;计划经济已经离我们而去,我们走进了市场经济,企业不再只生不死;20世纪即将过去,21世纪就要到来。这是一个高新技术时代,这一系列变化,使企业从产品竞争、人才竞争、走向文化     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

诊断企业文化建设的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束.随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内企业文化建设的实践,我们不难发现企业文化普遍凸现出如下种种病症……     

房地产企业的品牌化建设

21世纪是品牌竞天下的时代,品牌价值的多少成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准.随着中国加入WTO,国际经济一体化的时代已经到来,实施品牌战略,成为这一时代企业经营战略的重要内容;我国企业越来越体会到品牌的重要性,也越来越重视品牌的运营和品牌建设.但是,我国房地产企业的品牌营造水平还较低.如何营造房地产企业的品牌是目前房地产企业急于解决的问题.     

知识经济与企业文化的重塑

企业文化作为企业生产经营管理形成的观念形态总和，是一种微观管理文化，也是一种微观组织文化，是企业管理的软要素。知识经济时代的来临进一步突出了人的主体作用，对人的思想意识、道德观念、科学技术等多方面素质提出新的综合要求。企业文化作为一种以人为本的现代经营管理战略，在知识经济时代应突出以人为中心的管理和以人为目的的教育，致力于人的现代化。 首先要注重企业文化力的开发，实现人的思想素质的现代化。这里所讲的文化力，是相对于经济力、政治力而言的。文化力的内涵，主要包括理想、信念、道德、价值观在内的种种精神…     

企业文化与战略的协同融合

在知识经济的今天,企业间的竞争归根结底体现为企业文化的竞争。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂,是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志。但是,我国企业对企业文化的战略意义和本质缺乏充分的认识与足够的重视,尤其在实际操作中出现了种种偏差,主要表现为：狭义化．把企业文化误认为类同于企业的一般文艺娱乐活动;宽泛化．把企业文化完全等同于所有企业管理．文化是个筐,什么东西都往里头装;表象化,热衷于作表面文章,追时髦,赶任务,搞花架子;空置化,企业文化的操作机构没有实际的基础,仅是企业党政工团的编外任务,而企业领导不介入,不重视,不将其纳入企业的战略发展规划之中。一句话,未把企业文化视为一种能够有力促进企业长期稳定发展的战略。因此,树立企业文化的战略思维,增强企业文化的战略理念,强调企业文化的战略协同,开展企业文化的战略管理,已成为我国企业赢得竞争优势的迫切需要。     

支撑企业的两个坐标轴

很多企业的战略转型之所以举步维艰,往往是由于文化变革的困难 大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系,却相当的模糊。 我觉得,战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标