从应收账款看企业内部管理

现代企业管理中,人们对现金流的重视已远远超过过去对盈利的重视。对于一个企业来说,即使他的利润相当丰厚,但是如果没有了现金流．甚至仅仅是现金流量不足．仍然会面临倒闭的危险。从法国的阿尔卡特到国内的民营企业华为．作为高科技企业．都曾有过非常高额的利润回报．但是在公司现金流量短缺的情况下．都被迫采取了出售自己旗下盈利企业的方式,以改善现金流量短缺的状况。     

浅析企业应收账款的内部管理控制

应收账款的内部控制机制是企业行政领导和各级管理部门及有关人员在处理销售活动时所采取的相互联系、相互制约的一系列必要的措施，是企业内部控制的重要组成部分。企业在高速发展的同时，也面临着许多问题，其中一个比较突出的问题就是对应收账款监控不力。企业为了生存与发展，全方位地控制着企业供产销活动的三大环节，尤其是在销售环节开展了各种形式的促销活动，     

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

现金流在企业生产经营,资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业,由于现金意识淡薄,盲目生产,营销滞后,存货大量积压,应收账款收不回,支付能力严重匮乏,使企业持续经营受到极大影响,甚至坐失获利良机,在现金流量的三个来源－经营活动,投资活动和筹资活动中,经营活动是保证现金持续来源的主要,途径是企业生存和发展的根基。本拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性。     

从长虹事件看海外应收账款管理

据专家调查估计,在中国出口收入中,迄今至少有1000亿美元的海外应收账款逾期无法收回,并且这个数字还将继续增加     

企业应收账款管理策略

企业的应收账款管理系统,是影响企业市场经济地位和企业发展的关键因素。笔者主要就企业出现应收账款的原因、应收账款过高对于企业所产生的影响以及加强企业应收账款管理的措施进行详细分析。     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

试析企业应收账款

一、应收账款拖欠及其呆、坏账产生的原因 （一）债务人无力偿付或故意拖欠货款。一些企业信用政策制订不合理,日常控制不规范,为了扩大销售,在事先未对对方企业资信情况作深入调查的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场,从而导致一些债务人无力偿付或故意拖欠货款,大量被客户拖欠占用的流动资金即应收账款不能及时收回,引起企业资金周转困难。     

企业应收账款管理

据调查我国企业应收账款占流动资金的比例为50%以上,远远高于发达国家20%的水平,并且呈上涨趋势.如果不对应收账款的增长进行有效的控制,会增加企业的坏账风险,又将给企业的正常生产和发展造成严重影响,导致企业财务状况恶化.     

企业应收账款管理策略

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,向购货单位或接受劳务的单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权,而形成这种债权的主要原因是赊销。从企业自身原因分析,赊销主要有两个方面的动机：一是扩大销售,增加利润。二是减少库存,降低成本。     

企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，是流动性仅次于现金和有价证券的企业资产，是企业经营活动现金流量的重要来源。应收账款的流动性和安全性对企业来说都非常重要，流动性越强，安全性也就越好。     

企业应收账款的问题

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,与货币资金、存货相比,一般占企业流动资产比例较大,对企业经营风险影响程度也很大,有时直接影响企业经营资金周转,造成企业经营困难。应收账款产生的主要原因是扩大销售的竞争需要,除赊销产生应收账款外,商品销售和收款时间的差距,也导致应收账款,会给企业经营带来风险。     

企业应收账款的控制

一、正确权衡应收账款的持有成本和风险。为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。因此企业应在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡,以前者小于后者为基本目标,掌握好宽严界限。应收账款有下列三     

企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。企业应收账款的形式既有外部环境问题也有内部管理问题。笔者拟就这一问题进行探讨。     

企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货单位或个人收取的款项。包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。应收账款产生的原因主要有以下两种：一是销售和收款的时间差距。由于商品成交的时间和收到货款的时间不一致，导致了应收账款的产生。结算手段越是落后，结算所需时间越长，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款属于企业正常的销售业务，而不属于商业信用。二是商业竞争是产生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制…     

企业应收账款的风险管理

应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险).由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平,因此,防范应收账款的风险具有重要的意义.     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。     

企业应收账款的风险管理

应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平,因此,防范应收账款的风险具有重要的意义。     

企业应收账款管理探究

一企业应收账款管理概述 对企业而言,成功的销售不仅仅是将商品售出,而且应该包含货款的收回,但是现实的情况是商品销售了,可是货款不能及时收回,甚至无法收回.在企业里应收账款长期挂账,时间一长,加上追讨不力,造成大量的坏账,给企业带来巨大的损失.