论企业实施ERP的问题和对策

由于各种原因，企业很难做出正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP，从而导致ERP实施的失败。本文研究了ERP系统实施中的一些问题和具体的解决对策。     

小议企业实施ERP后的会计档案管理工作

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业实施ERP系统后,在实际工作中特别是会计档案管理工作中也会出现一些问题。笔者着重就如何解决这一问题谈一些看法。一、完善会计档案管理工作的方案     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain)的管理思想，ERP作为一整套企业管理系统标准，除包括传统MRPII系统的范围（制造，供销和财)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理，实验室管理，市场信息管理，国际互联网和企业内部网，电子通讯，金融投资管理，法与标准管理以及过程控制接口，数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统，传统的MRPII软件以企业内部管理为主，有很大的局限性，而RP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节－供应商，协作单位，分销产都必须同步满足市场的需求，供应商，协作单位，分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成，ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用，以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品的是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机／服务器体系，关系数据库结构，百向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

浅析ERP在企业管理中的应用

本在介绍ＥＲＰ概念的基础上，分析了目前我国企业对实施ＥＲＰ的态度、认识以及需求状况，指出要实现现代企业管理，ＥＲＰ是必由之路。鉴于我国企业当前的发展状况，首先要加强企业管理，为企业逐步实施ＥＲＰ创造条件。     

建立企业ERP管理系统问题的探讨

ERP（企业资源计划）作为一种较先进的、能适应现代竞争环境管理哲理的管理方法论，是目前国际公认的帮助企业完成管理变革的有力武器。基于价值链的ERP，并且中间经历了MRP（制造资源计划）、MRP-Ⅱ等发展历程。笔者认为目前我国大部分企业在ERP价值供应链的各个环节中都会存在一些问题。     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动。ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法。ERP项目实施提高了企业市场应变能力,但是企业实施ERP项目要做好充份调研,要考虑企业当前承受能力与长远发展目标,不可盲目追求时髦。     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动.ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法.ERP项目实施提高了企业对市场应变能力,但是企业实施ERP项目要做好充份调研,要考虑企业当前承受能力与长远发展目标,不可盲目追求时髦.     

浅议中国企业成功实施ERP的关键要素

ERP由于在提高企业管理水平、降低运营成本、提高竞争能力等方面表现突出,成为当今中国企业争相引入的管理方法,但在实施过程中失败者居多,本文分别从前期准备、上线后两个阶段提出了ERP成功实施的关键要素,以期帮助更多的中国企业走出"上ERP找死,不上ERP等死"的怪圈。     

关于ERP实施与注册会计师审计的探讨

随着全球经济的迅速发展，企业纷纷想方设法提高生产效率、加强管理水平、保证服务质量等，以求在这信息化、快节奏、竞争激烈的今天，能够发挥自己的优势，占据市场一席之地。发达国家在80年代兴起了“企业再造改革”的热潮，在企业内部大刀阔斧，实行BPR（业务流程重组，Business Process Reorganizing）：强调管理面向业务流程。90年代，基于信息化系统的发展、供应链管理思想的需要，一套新的管理系统及模式——ERP（企业资源计划系统，Enterprise Resources Planning）应运而生。     

企业实施ERP的风险探讨

ERP企业资源计划的功能已经远远超出了制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。企业引入ERP管理模式需要两种资源:ERP软件供应商和项目实施咨询服务提供商。本文具体分析了企业在实施ERP过程中存在的三大风险,并提出相应的对策。     

债转股企业如何实施ERP

ERP 是一种采用面向流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线实现对企业整个资源进行综合管理的信息系统。它集信息技术和先进的管理思想于一身,整合企业所有资源于一体,为企业的决策层和员工提供决策运行手段,反映时代对企业合理调配资源、力争效益最大化的要求,成为现代企业的运行模式,并为很多发达国家企业的成功应用所证实。     

刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识剐流程控制效果为手段,并通过始于“流程再造”、作用于“流程再造”的过程完成风险管理。流程审计的内容是什么？如何更规范地实施流程审计？本文均做出相应的骣斌,     

刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识别流程控制效果为手段,并通过始于"流程再造"、作用于"流程再造"的过程完成风险管理.流程审计的内容是什么?如何更规范地实施流程审计?本文均做出相应的探讨.     

浅谈建筑施工企业工程经营流程

目前,建筑市场面临的形势是,竞争越来越激烈,顾客越来越挑剔,利润越来越低。甚至有的企业已经遇到了生存危机．继续沿用官僚或简单营销管理手段必然会导致失败。对于建筑施工企业而言,要提高整个企业的核心竞争力首先就必须狠抓订单,也就是要以整个企业的价值链管理为背景。牵住施工项目订单这一企业效益源泉的牛鼻子,通过再造工程经营流程,加强施工企业的价值链管理。     

实施ERP促进企业管理

从ERP的基本概念、管理思想出发,分析了ERP与企业的关系,如何分阶段实施ERP,以及实施中需要注意的问题,利用ERP系统提高企业管理水平。     

汉得信息 高端ERP实施服务本土第一品牌

上海汉得信息技术股份有限公司（简称：汉得信息）——国家高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业,国内最早从事ERP实施服务的I T咨询商之一。公司自成立以来,一直专注于高端ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）的实施服务业务,     

浅谈企业信息化与企业管理变革

经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本的改变。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化的应用情况,然后从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业管理带来的革新。     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。