论中小企业的经营战略

目前 ,世界各国都十分关注和支持中小企业的发展 ,这使中小企业处在更为良好的宏观环境中 ,但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点的竞争战略 ,对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的共性特征 ,探讨具有普遍意义的中个企业经营战略     

论我国中小企业发展中的问题及其对策

在国家政策的积极扶持下，我国的中小企业发展迅速，并且在国民经济中发挥着极其重要的作用。然而与发达国家相比．我国中小企业还不够成熟，在管理、资金、产品开发等许多方面还存在问题。随着我国加入世界贸易组织。我国的市场将进一步对外开放．中小企业的发展面临着严峻的形势，这些问题将更为突出。解决这些问题应当从企业内部和外部环境两个方面入手，从内部应加强企业管理和技术创新、选择适当的竞争战略；从外部环境来说。国家应当制定相应的政策法规，积极扶持和促进中小企业的发展。     

如何加强中小企业的财务管理

一、中小企业的特点1.灵活,有创新能力,工作效率高与大企业相比,中小型企业组织灵活,经营富有弹性,生命力旺盛,使它比大型企业有更强的市场应变能力。中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择,就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略,它们大多采用集中一点战略,寻找空白战略,特色经营战略,竞争战略联盟,突破战略等。中小企业创造和开发了大量的科技成果,成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,与大企业一起共同组成发达的社会经济。但是中小企业的规模、资金、政府的支持程度等在竞争中处于弱势,形成了巨大的生存压力下的工作高效率。但融资困难,技术创新能力不足,市场开拓能力不强也困扰着中小企业的发展。     

无品牌战略和品牌共享战略——浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争。我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略。     

低成本战略在我国中小企业中的应用探讨

随着经济发展和全球化市场的形成,我国中小企业面临的竞争越来越激烈.在全球竞争中,低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势.但随着市场环境的变化,中小企业过去形成的成本优势将会逐渐弱化.在竞争激烈的市场中,中小企业将如何运用低成本战略,实现"低成本,高收益",是我国企业界思考的问题.本文通过分析中小企业实施低成本战略的客观原因和存在问题,联系实际,为中小企业合理、有效地运用低成本战略提出建议,以提高中小企业的竞争力,促进中小企业和我国经济可持续地发展.     

无品牌战路和品牌共享战略--浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争.我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略.     

无品牌战路和品牌共享战略--浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争.我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略.     

加入WTO与我国中小企业的战略选择

本文论述了我国中小企业的发展现状，分析了在加入WTO背景下我国中小企业所面临的机遇和威胁，并提出面对世界竞争形势下中小企业应采取的战略选择。     

基于中小企业国际化的集群战略初探

借助企业集群增强中小企业的国际竞争优势是现实中的成功之道。而借鉴战略管理理论框架，将中小企业集群的国际化经营战略从竞争战略、成长战略和职能战略角度进行分析，构建基于中小企业国际化的集群战略体系，将有助于中小企业国际竞争优势提升的研究。     

中小企业特色研究

中小企业是目前我国经济发展的一大亮点．搞活搞好中小企业，是保持经济持续增长的关键。中小企业的发展，有赖于政府改善宏观环境．同时迫切需要中小企业采取合理有效的竞争战略。做到小而特，小而新，小而优。     

经济新常态视角下的中小企业核心竞争力培养问题研究

经济新常态下,我国众多中小企业迎来了难得的发展机遇,也迎来了更为激烈的市场竞争。我国中小企业培育核心竞争力使自己在激烈的市场竞争中始终处于优势,并能获得长久可持续发展。本文首先概述了中小企业核心竞争力的基本内涵及在经济新常态下培育中小企业核心竞争力的重要意义,重点从企业发展战略定位、技术创新、信息化建设和企业文化建设等方面来阐述中小企业核心竞争力的培育途径。     

中小企业竞争力战略研究

中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力,它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度,结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型,构成各种类型的中小企业竞争力战略。     

中小企业竞争力问题研究

随着经济的全球化和我国市场经济体制的日趋完善,特别是中国加入WTO后,企业间的竞争日渐激烈,竞争的方式和内容也在发生深刻的变化。没有特色的中小企业在低层次的竞争中更是很难继续生存下去。相对于大企业而言,处于弱势的中小企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势,以此制定合适的竞争战略,从而使中小企业迅速占领市场,赢得用户,提升自身的营销竞争力。     

中小企业竞争战略分析和战略阐述

本文主要分析了中小企业竞争战略的理论学派,其次重点分析了几个战略选择,详细说明了可以选择的中小企业竞争战略。     

计算机信息系统与企业竞争战略整合

计算机信息技术的发展，促进了企业之间的竞争。不管是信息系统的选择还是战略的选择，都是企业竞争的核心部分，因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论中小企业国际化经营战略

随着经济全球化和我国加入WTO,我国的经济在更大范围内融入了世界经济,中小企业直接面对国际、国内市场,竞争将更加激烈。为了寻求更大的发展机会,中小企业必须进行国际化经营,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用，从企业战略发展的高度制定财务管理目标；发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用，真正实现财务管理角色的转变，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

利基战略——中国中小企业发展战略的有利选择

中国中小企业从最初的自然成长转变为战略成长,作为战略成长的专业化战略、多元化战略和利基战略三种战略方式,哪一种方式更适于中国中小企业的发展,这无疑是一重要而又无法回避的问题。本文通过对三种战略方式的探讨,明确指出了利基战略更适于中国中小企业的发展。为此本文从利基战略的多个层次探讨了中国中小企业实施利基战略的可行性和必要性,得出利基战略是中国中小企业发展战略的必然选择。     

集群战略与西部中小企业的发展

作为一种新的产业空间组织形式,企业集群具有强大的竞争优势。本文从分析集群发展战略的重要性入手.提出了西部地区中小企业集群发展战略的建议。     

战略柔性思想及核心能力理论

传统战略管理理论的基石在于假设环境可以认知、竞争过程可控。随着竞争的深化，这一缺陷越发明显，而针对环境的复杂性、不可确定性的战略柔性思想纷纷涌现。本分析了其中的代表性理论，并且详细分析了“核心能力”理论的发展及其缺陷，以及该理论对于中小企业的独特意义和一些重要结论。