企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作.同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系,财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,更是企业管理的核心.     

现代企业财务转型问题探讨

企业财务的功能是组织财务部门的活动和处理有关财务方面的经济活动，企业管理的核心内容之一就包括企业财务。随着社会经济的不断发展，企业的财务管理方面遇到许多问题和挑战，传统的企业财务管理已经不适合现在经济的发展，为了适应中国企业的转型发展，必须对企业的财务进行转型。本篇文章通过对铁路运输企业财务转型进行详细的分析，对铁路运输企业财务转型遇到的问题提出一些解决办法，能够更好更快的实现企业财务的转型，给铁路运输企业带来更高的价值，     

现代企业财务目标的选择与评价

财务目标是指企业在特定的社会经济环境中,通过组织财务活动和综合处理财务关系所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向,是财务决策的准绳,是企业财务管理工作不能忘却和偏离的标准。因此,制定正确的财务目标是确保企业财务管理成功的前提。     

财务预测管理 企业不可放松

财务预测管理企业不可放松企业财务管理是组织企业资金活动，处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。而企业的资金筹集和运用的预测管理又是财务管理的重要组成部分，企业领导应重点加强这方面的组织和管理。１．预测资金需要量。这...     

如何加强财务部门在企业合同管理中的职能

合同是反映企业经营活动的重要形式,合同管理是企业财务管理的重要组成部分,也是财务部门的重要职责之一。文章根据企业合同管理的特点,通过分析目前企业合同管理中存在的问题,讨论了如何加强财务部门对合同的管理职能,充分发挥财务部门在合同管理中的监督作用,从而提高企业财务管理的水平以及企业整体运行的质量。     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

如何加强财务部门在企业合同管理中的职能

合同是反映企业经营活动的重要形式,合同管理是企业财务管理的重要组成部分,也是财务部门的重要职责之一。文章根据企业合同管理的特点,通过分析目前企业合同管理中存在的问题,讨论了如何加强财务部门对合同的管理职能,充分发挥财务部门在合同管理中的监督作用,从而提高企业财务管理的水平以及企业整体运行的质量。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

企业财务管理中财务风险管理的探讨和研究

在企业财务管理工作中财务风险管理对于提高企业的竞争力,避免出现财务危机,促进企业的稳定发展具有重要作用,因此,企业管理者和财务部门应重视财务风险管理工作.本文就企业财务管理中财务风险管理做出相应的探讨和研究.     

浅析企业价值最大化与企业财务管理目标

企业财务管理目标的选择 企业财务管理目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向.目前具有代表性的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化三种.企业价值最大化是指采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化.企业价值最大化强调反映企业资产价值的增值,也有利于资源的有效合理配置.     

企业财务管理如何促进与自然的和谐

大自然既是人类赖以生存与发展的基础,也是企业财务管理赖以生存与发展的基础。人类在处理企业财务管理与自然的关系问题时,先后大致经历过三个阶段：第一阶段,企业受制于自然,企业处于被动状态,企业许多活动受到自然的控制,企业的财务活动也不例外,     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。经济效益最大化是我国企业的目标，通常也被认为是企业的财务管理目标。笔者认为，经济效益最大化不能反映财务管理的特殊性，经济效益这个概念也比较笼统，应寻找一个能够集中反映财务管理特征、体现财务活动规律，并能协调处理财务关系的财务管理目标。根据当代社会可持续发展的战略要求，可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业也负有不可推卸的责任，企业财务管理目标也必须与可持续发展相一致。可持续发展的…     

基于精细化管理下包装印刷企业财务管理完善策略研究

企业的财务管理是基于再生产的过程中客观存在的企业财务活动和财务关系而产生的,是现代企业管理的工作核心,财务管理的工作质量决定了企业的财务处理工作效率,为企业创造和保持价值.本文从包装印刷企业的财务管理精细化管理工作的重要性入手,分析当前企业精细化管理视角下财务管理存在的问题,提出完善企业财务管理精细化的策略.     

加强企业财务核算的具体措施探析

企业的财务部门准确地将财务数据进行分析和整理，及时反映财务信息，为企业决策的科学化奠定了基础。企业的财务审计中也存在一些问题。文章针对企业财务管理进行全面分析和研究。探索出一系列财务管理举措和一系列解决问题的方案。     

集团企业财务部门职能与作用之探讨

财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥得如何，将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能，发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。１．全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企…     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

企业加强财务管理的对策探究

<正>一、前言在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。财务管理是组织财务活动,处理(协调)财务关系的经济活动。     

我国企业财务管理目标的选择

财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动，合理有效的理财活动要在充分研究财务活动客观规律的基础上，根据未来变动趋势，确定财务管理目标。财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。它具有在一定时期内的相对稳定性、多元性和层次性等特征，明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。     

浅谈企业财务管理控制策略与创新

财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，贯穿于企业生产经营的各个环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理策略，加强财务管理的创新能力，提高竞争实力，加强企业风险防范，才能在未来市场竞争中生存和发展。