企业提高执行力的八字方针

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调,企业需要团队精神,因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养?最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能,但是,光这样教育还不够。怎么解决这个问题呢?我一直观察日本企业,为什么团队精神比较强呢?后来我悟出一个道理,他们有一个“菠菜法则”,即及时报告,及时联络,及时相谈。后来我从中总结出培养员工的“八个字”习惯,企业的团队可能就会有强大的力量。哪八个字呢?第一,计划。公司有目标,各个部门也一定有目标,根据目标,员工从上到下都要做计划,多数员工是在写具体执行…     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

坚守使命 勇担责任

在中国石化2011年信息化工作会议上,傅成玉董事长指出：“今天我们管理企业,不仅要管好生产经营,还要管好其他各个方面。要努力让社会理解我们公司和干部员工为国家为社会所创造的价值、作出的贡献。通过社会对我们的认可,把中国石化打造成一个高度负责任、高度受尊敬的国有企业。”这样一个有高度、有时代特征的目标,得到了系统内干部员工广泛认同。     

走出企业文化的误区

为什么员工对企业文化不理解不感冒?为什么我们的员工不能更积极些?为什么他们总是犯同样的错误?为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?为什么强调忠诚敬业,跳槽现象却时有发生?为什么待遇不断提高,许多员工却出现倦怠症、浮躁症?……     

杨纪朝:全行业都来关注电子商务

一个公司成立,希望全行业都来关注,真有这么重要吗?中国纺织工业协会信息部主任杨纪朝的回答是肯定的:十分重要,谁不关注,可能就会错失一个机遇。为什么这么说?因为CNTextileJV要做的是一个链接纺织生产与需求,服务中国供应商与全球采购商的电子商务平台,它和每一个想发展,想长寿,想要走向国际竞争舞台的纺织服装企业都有密不可分的关系。信息时代的必然选择为什么要搭建这样一个平台?杨纪朝主任说,我们已经走进信息时代,现在世界越来越小,网络越来越宽,竞争越来越激烈,企业生存压力很大。据国外的一个调查说,中国企业的平均寿命只有3.7年…     

员工满意度——企业的幸福指数

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。“你了解员工满意度吗?”如果提出这样一个问题,恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么?因为他们关注的是用户满意度,而很少过问员工满意度。似乎在市场经济条件下,     

企业评价与发展的新思路

世界一流的跨国公司是怎么运作的?中国的企业从中应该有些什么启示和借鉴?据我本人在跨国公司工作十五、六年的经验和对国内100多家大企业的常年接触、交流,我觉得有这样几个问题值得引起注意。一、评价一个企业的标准是什么?现在有这样一个口号,认为没有资产、虚拟的公司才是最有资产的公司。如今,评价一个企业好不好,并不是以企业规模的大小、固定资产和销售额的多少为标准,而是以资产和盈利之间的反比例关系为标准,即资产越少盈利越高的企业越是好企业。例如,美国有一家大企业和一家小企业,大企业的员工、营业额、利润分别是小企业的51倍…     

尊重员工就能被员工尊重

据说,沃尔沃的薪水是比较高的。那为什么沃尔沃北美卡车还要罢工?这一点,沃尔沃的高层可能也会觉得委屈和不理解。正如公司首席执行官Per Carlsson所言,公司会给员工提供在整个美国地区都具有竞争力的工资。事实上,工资高并不代表员工满意度会高。员工满意度低,不但可能会导致罢工这样的极端情况的发生,而且通常也会降低顾客满意度。员工的不满情绪一定会传递到顾客。怎样让员工满意?尊重他们。尊重员工的"人性",把他们看作有血有肉     

探索海外项目跨文化管理

跨文化管理不是一件一蹴而就、一步到位的事,它需要我们走出国门的企业和队伍有一个合理的切实可行的跨文化管理目标梯次,科学界定各个阶段的管理目标,以有效地指导我们实施各项具体措施。通过总结长城钻探公司海外项目的运营管理经验,笔者以为大体上可界定跨文化管理的三大目标,即控制文化;中突、实现共同发展、培育员工认同。     

打造素质过硬的员工队伍

长庆油田自重组以来,连续5年原油产量每年以100万吨以上的速度增长,天然气每年以10亿至20亿立方米以上的速度攀升,油气储量增长均居中国石油第一。这期间,长庆油田公司始终把发展作为第一要务,不断明晰每个时期的行动目标,使企业与员工有一个共同的目标导向,并引导员工为实现目标     

镇海炼化：优化管理体系提升软实力

镇海炼化正朝着世界级炼化一体化标志性企业的目标迈进。在企业管理体制转变和产业结构转型的新形势下，公司领导班子认为，与国际先进水平相比．最主要的差距不是在硬件和技术上，而是在管理和制度上，在企业内部的体制机制上．在员工的思想观念上。因此，必须继续解放思想，不断加压奋进．探索建立与自身发展相适应的管理体系．进一步提升企业软实力。     

员工忠诚度下降为哪般

忠诚管理中我们谈论最多的是员工的忠诚度为什么会下降?却很少谈到员工为什么不忠诚于企业?事实证明,忠诚是相互的。     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

加强新员工培训成效的实践探索

<正>企业需要不断的开拓创新才能为客户提供持续优质的产品和服务,从而在激烈的竞争中获取优势,而企业所有的价值都需要直接或间接地通过员工来创造,员工是企业最重要的资源要素。与成熟员工相比,新员工从学校进入企业,不仅需要从思维上转变角色、从心理上实现认同,更需要从能力上胜任岗位,这样才能快速成长为企业发展     

经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三

《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。书中收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响，是一部职场人必读的人生指南。通过初步的学习，我在：“经营为什么需要哲学的理由”中得到了由衷的感晤，感悟之一：“敬天爱人”是企业成功的根本法则。     

浅论员工的文化心理结构对企业文化认同的影响

现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化，也有为数不少的员工并不认同本企业的文化，上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的，其中，每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构，是指人在社会实践中，由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动…     

逼迫奉献是愚蠢的

正中国企业最大问题在于缺乏理想与情怀,常常将营业收入及盈利当做唯一的追求,好比一个土豪除了金钱一无所有,这样的企业怎么可能赢得社会尊重?一个不被尊重的企业却号召它的员工为企业奉献,本身就很可笑让一个企业始终充满向上的力量,是自上而下的文化认同,即我们常所说的价值观、企业文化牵引。因此,逼迫员工为企业奉献是愚蠢的。     

企业用人的三原则

正第一原则:用执行力强的人好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具备非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因有以下两点。首先,没有规矩则不成方圆。企业作为一个独立核算的经济实体,必须考虑盈利,这是企业生存和发展的根基。要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标奋进。这个时候,如果员工执行力不强,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚至将企业团队文化给毁弃,拖累企业的发展。所以,     

要多从政治上关心引导一线工人——关于党员发展工作的一点调查与思考

最近,我们对党员发展工作进行了一次调查,发现这样一个现象,即生产岗位愈艰苦,要求入党的工人就愈少。以我公司为例,现有党员130人,一线艰苦岗位的党员仅有18人,占党员总数的13%;我公司60个班组,33个班组没有党员,空白班组比率高达55%。为什么在一线岗位的工人要求入党的不多?这是我公司仅有的现象,还是一个带普遍性的问题?从对外单位的了解和从报刊上获取的信息,说明这是一个带有普遍性的问题。为什么会这样呢?笔者以为,一个很重要的原因,是我们多年来比较忽视从政治上帮助教育、关心     

企业精神聚人心

企业精神是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为广大员工所认同的一种先进群体意识。企业精神是企业文化的核心和灵魂。企业精神的确立会对企业员工产生巨大的感召力和约束力,会增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感,从而形成强大的凝聚力、向心力,推动企业的进步和发展,增加企业的活力。那么,作为存续企业,如何塑造自己的企业精神,并借助这种精神的力量,增加企业的内聚力,促进企业不断发展呢?我认为应从三个方面入手。