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企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。 相似文献
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一个公司成立,希望全行业都来关注,真有这么重要吗?中国纺织工业协会信息部主任杨纪朝的回答是肯定的:十分重要,谁不关注,可能就会错失一个机遇。为什么这么说?因为CNTextileJV要做的是一个链接纺织生产与需求,服务中国供应商与全球采购商的电子商务平台,它和每一个想发展,想长寿,想要走向国际竞争舞台的纺织服装企业都有密不可分的关系。信息时代的必然选择为什么要搭建这样一个平台?杨纪朝主任说,我们已经走进信息时代,现在世界越来越小,网络越来越宽,竞争越来越激烈,企业生存压力很大。据国外的一个调查说,中国企业的平均寿命只有3.7年… 相似文献
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没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。“你了解员工满意度吗?”如果提出这样一个问题,恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么?因为他们关注的是用户满意度,而很少过问员工满意度。似乎在市场经济条件下, 相似文献
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刘持金 《中国电力企业管理》2003,(6):6-8
世界一流的跨国公司是怎么运作的?中国的企业从中应该有些什么启示和借鉴?据我本人在跨国公司工作十五、六年的经验和对国内100多家大企业的常年接触、交流,我觉得有这样几个问题值得引起注意。一、评价一个企业的标准是什么?现在有这样一个口号,认为没有资产、虚拟的公司才是最有资产的公司。如今,评价一个企业好不好,并不是以企业规模的大小、固定资产和销售额的多少为标准,而是以资产和盈利之间的反比例关系为标准,即资产越少盈利越高的企业越是好企业。例如,美国有一家大企业和一家小企业,大企业的员工、营业额、利润分别是小企业的51倍… 相似文献
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据说,沃尔沃的薪水是比较高的。那为什么沃尔沃北美卡车还要罢工?这一点,沃尔沃的高层可能也会觉得委屈和不理解。正如公司首席执行官Per Carlsson所言,公司会给员工提供在整个美国地区都具有竞争力的工资。事实上,工资高并不代表员工满意度会高。员工满意度低,不但可能会导致罢工这样的极端情况的发生,而且通常也会降低顾客满意度。员工的不满情绪一定会传递到顾客。怎样让员工满意?尊重他们。尊重员工的"人性",把他们看作有血有肉 相似文献
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跨文化管理不是一件一蹴而就、一步到位的事,它需要我们走出国门的企业和队伍有一个合理的切实可行的跨文化管理目标梯次,科学界定各个阶段的管理目标,以有效地指导我们实施各项具体措施。通过总结长城钻探公司海外项目的运营管理经验,笔者以为大体上可界定跨文化管理的三大目标,即控制文化;中突、实现共同发展、培育员工认同。 相似文献
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长庆油田自重组以来,连续5年原油产量每年以100万吨以上的速度增长,天然气每年以10亿至20亿立方米以上的速度攀升,油气储量增长均居中国石油第一。这期间,长庆油田公司始终把发展作为第一要务,不断明晰每个时期的行动目标,使企业与员工有一个共同的目标导向,并引导员工为实现目标 相似文献
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镇海炼化正朝着世界级炼化一体化标志性企业的目标迈进。在企业管理体制转变和产业结构转型的新形势下,公司领导班子认为,与国际先进水平相比.最主要的差距不是在硬件和技术上,而是在管理和制度上,在企业内部的体制机制上.在员工的思想观念上。因此,必须继续解放思想,不断加压奋进.探索建立与自身发展相适应的管理体系.进一步提升企业软实力。 相似文献
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整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍.
根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展. 相似文献
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《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。企业为了员工的幸福,需要确立一个远大的目标,这就要求有正确的哲学,正确的思维方式,作为企业和员工共同的标准。书中收录了“盛和塾”塾生心得,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响,是一部职场人必读的人生指南。通过初步的学习,我在:“经营为什么需要哲学的理由”中得到了由衷的感晤,感悟之一:“敬天爱人”是企业成功的根本法则。 相似文献
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现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化,也有为数不少的员工并不认同本企业的文化,上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的,其中,每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构,是指人在社会实践中,由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(3)
正第一原则:用执行力强的人好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具备非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因有以下两点。首先,没有规矩则不成方圆。企业作为一个独立核算的经济实体,必须考虑盈利,这是企业生存和发展的根基。要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标奋进。这个时候,如果员工执行力不强,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚至将企业团队文化给毁弃,拖累企业的发展。所以, 相似文献
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最近,我们对党员发展工作进行了一次调查,发现这样一个现象,即生产岗位愈艰苦,要求入党的工人就愈少。以我公司为例,现有党员130人,一线艰苦岗位的党员仅有18人,占党员总数的13%;我公司60个班组,33个班组没有党员,空白班组比率高达55%。为什么在一线岗位的工人要求入党的不多?这是我公司仅有的现象,还是一个带普遍性的问题?从对外单位的了解和从报刊上获取的信息,说明这是一个带有普遍性的问题。为什么会这样呢?笔者以为,一个很重要的原因,是我们多年来比较忽视从政治上帮助教育、关心 相似文献