战略重组:国有企业改革的新阶段

一、企业重组的战略意义１、是经济结构调整升级的需要。当前我国宏观经济形势良好，初步呈现高增长、低通胀的格局，但结构不合理仍是制约经济健康发展的主要因素。同时还应当看到，我国经济发展现已进入了经济结构调整升级的新的发展阶段。其主要特征是：消费品工业由快...     

论国有企业的集团化和产权重组

一、国有企业集团化是社会主义市场经济发展的必然趋势经过４０多年的社会主义建设,我国国有企业在国民经济的各个领域已经形成实力较强、门类较全的完整体系。国有大型企业在国民经济中始终起着基础、支柱和先导作用。以宝钢为例,宝钢是国家投入３００亿元巨额资金的特...     

国有企业的债务重组

随着我国市场经济的不断发展,为了更好的抢占更多的市场份额,市场竞争越来越激烈,有一些企业甚至面临破产倒闭的风险,针对这种情况,企业也可以选择债务重组的方式来挽救企业的危机,给企业自身找回一次新的发展机遇。不仅如此,债务重组还可以作为一些企业战略提升的方式途径出现,文章针对国有企业中的因为经营困难而选择债务重组的企业进行着重研究,希望借此来凸显出债务重组的重要性价值。     

民间资本参与国有企业重组改造的途径

近年来的改革实践表明,民营企业在参与国资重组过程中常常会遇到一些陷阱.重组国有企业的大餐往往丰盛且味美,但如果你没有"铜牙铁齿"和一付好"肠胃",收购国有企业后也未必能"消化吸收"和增强自己的"肌体".     

论国有企业重组改制后存续企业的发展

本文从国有企业重组改制后存续企业的内涵出发,分析了国有存续企业发展的有利因素和不利因素,并在此基础上对国有企业重组改制后国有存续企业发展的途径进行了分析和论述     

简述国有企业资产重组中重组客体的战略选择

在目前现有的国内外关于企业资产重组的著作中，主要论述的是重组主体的战略选择，而关于重组客体的战略选择一般仅局限于反敌意重组。因此，系统地阐述重组客体的战略选择，对指导我国国有企业的资产重组具有现实意义。本文的重组客体是对重组主体来言，是指目标公司或被重组的公司。一、如何选择重组主体重组客体战略选择中首先面对的问题是怎样选择重组主体，因为无论是对企业经营者，还是对企业员工来说，在经历过重组的震荡后，重组主体是他们新的希望和终身的依靠，重组主体是否值得终生以身相许，经过重组后，企业的经营状况能否明显…     

论国有企业的魔结

<正> 1993年以来,出现了外资并购国有企业,占有我国国内市场与品牌的新情况.有些国有企业为了求生存而求救于外商;有些国有企业为了解困而投靠外商;也有一些国有企业出于种种无奈而接受了外商的城下之盟.就这样,一些地方不惜把基础好的国有企业、国内市场、著名品牌、廉价出让给外商.大家都知道,国有经济是社会主义制度最可靠的经济基础,市场与品牌是民族经济的生命.既然如此为什么又会在广泛的范围中出现这种新情况呢?据我观察问题不在外方,根子在于部分国有企业没有做到自立自强,在同外商打交道的时候,不能把自己放在对等的位置上.这样,在谈判中自然就不可能坚持平等互利的原则了.至今相当多的国有企业仍然不能自立自强,原因在哪里?一、捕捉国有企业的魔结我国改革已取得了全局性、战略性的胜利.单就国有企业而言,改革也取得明显的成效,其中最显著的一条,就是改革已把国有企业从指令性计划体系的羁绊中解放出来,国有企业行为听命于指令性计划摆布而称为听命于市场信号,从面对指     

论国有企业的并购重组问题——以A公司并购为例

随着国民和社会经济的发展以及经济的全球化,国有企业面临着来自于合资企业、私有企业、外资企业等巨大的竞争力、压力及挑战。怎样使国有企业依旧是国家经济发展的支柱,怎样集中各种优势资源发挥国有企业的竞争力及综合实力,国有企业并购重组发挥着重要意义,也是有效途径。不过并购中存在着各方面的困难、问题,鉴于此,文章以A国有企业为例分析国有企业的并购重组过程中存在的问题。