强化企业财务预算管理工作

一、构建科学预算管理制度体系全面预算管理的关键是领导重视,我公司成立了由公司总经理为主任的集团公司预算管理委员会,其成员由经营班子成员、销售、财务、供应、生产、发展规划部门负责人组成。下设预算管理委员会初审小组,负责各权属单位月份资金流量预算的审批和预算执行情况的考核;综合工作由公司财务部负责。各权属单位比照集团公司预算管理委员会组织机构建立了相应的预算管理组织,上下协调一致,各部门相互制约,集团公司所有资金全部纳入预算管理。从根本上说,这一预算管理组织形成的职能不仅仅是预算的制定,还包括预算的实施、调…     

监事会与审计委员会并存的必要性

审计委员会是董事会里的一个主要由非执行董事组成的专业委员会,是公司治理结构中的一个内部监督机构.它主要负责上市公司有关财务报表披露、内外部审计和内部控制过程的监督.     

关于水利科研单位财务管理的改革问题

一、水利科研单位预算管理形式的改革水利科研单位的预算管理,经历了不断发展、逐步完善的过程,即以下三个阶段: 1.财政直接管理,统收统支阶段(从建国到党的十一届三中全会以前) 科研单位作为行政事业单位的一部分,预算由财政直接管理,实行各主管部门财务司(局)对财政部负责,各科研单位对主管部门财务司(局)负责的管理体制,实行严格的预、决算,编制执行预算,经审批后执行。实行单一的全额预算管理形式。即总额控制、结余上缴、预算外收入大部分上缴国家,小部分分成留用的办法。这种管理形式的弊病是管的过死、过细,无法调动科研单位的增收节支的积极性。     

美国商业银行内部审计对农发行的启示

一、美国商业银行的内部审计公司治理结构是商业银行管理中的关键因素,而内部审计是公司治理的重要组成部分,要确保公司治理结构有效性最终得以实现,必须构建健全、有效的内部审计体系。美国商业银行的内部审计主要采用以风险审计为基础的审计方法,对产生风险的各个环节进行评价,在此基础上确定审计重点和审计频率,将有限的审计资源配置到管理层最为关注及对组织而言风险较高的领域中,审计目标以增加组织价值为主。内审体制通行的做法是内审部门对首席内审执行官负责,首席内审执行官对审计委员会负责。审计委员会成员全部由外部独立董事组成…     

国库及其管理制度

一、国库的含义:国库即国家金库,是负责办理国家财政收支的机构。国家的全部预算收入都由国库收纳入库,一切预算支出都由国库拨付,是预算执行的一项基础工作。 二、国库的职责:国库工作是国家预算执行的重要组成部分。担负着办理预算收支,反映预算执行情况的重要任务,担负下列主要职责: 1.办理国家预算收入的吸纳、划分和留解。     

企业实施全面预算管理探析——以SH贸易公司为例

全面预算管理是企业优化资源配置、实现战略目标的有效手段。在当前经济增速放缓的条件下,企业更应重视全面预算管理。本文分析了SH贸易公司实施全面预算管理的情况.指出存在问题,提出可行对策:提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统以及对员工进行预算管理的培训。从而使组织运行效率、员工执行力、企业管理水平得到了极大的提升。     

适应改革需要 完善垦区会计核算体制

一、实施农业行业为会计核算主体的意义1.适应生产队职能的转变。农场普遍推行家庭农场以后,生产队不再具有组织生产经营的职能,只是作为农场的派出机构,负责对辖区的行政管理。为适应这种转变,应逐步推行以农业行业为会计主体的核算体制。2.有利于全面实施预算管理。垦区实行刚性预算管理就是以财务收支预算为重点,以货币资金预算为核心的全方位预算管理。要求企业在实施预算管理时以货币资金为核心,对各项预算收入集中管理,统一分配,对预算支出要定员、定标,以收定支。而目前的核算方式将农业预算收入按生产队的编制划分成若干部分,不利于…     

构建企业预算管理体系

构建预算管理体系是解决现代企业中公司治理问题的一种有效方式.本文引用汤谷良教授的观点,认为"预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节,预算往往涉及大量的数据和表格.     

“533”预算定额体系在H公司的应用研究

H公司所在行业基础管理的核心是全面预算管理,全面预算管理的核心在于合理配置资源、加强成本费用管控,而成本费用管理的基础是科学的预算定额标准。H公司以构建“533”预算定额体系为切入点,将成本管理、精益管理和对标管理等措施结合起来,形成提质增效的合力,全面促进预算管理,有效提升企业内部管理水平。     

预算管理真的没必要存在吗

不久前,美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇在谈到预算管理效果时说了这样一段话:"预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在.制定预算就等于追求最低业绩,你永远只能得到员工最低水平的贡献,因为每个人都在讨价还价,争取制定最低指标."于是,一时间关于预算管理的争论悄然生起.很多人对预算管理是否还有必要存在提出了质疑.     

财政部《中央本级项目支出预算管理办法》（试行）

第一章总则第一条为规范和加强中央部门(含直属单位,下同)项目支出预算管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》,制定本办法。第二条中央本级项目支出预算由中央各部门项目支出预算组成。本办法所称“中央部门”,是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体;所称“直属单位”,是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的企业和事业单位。所称“项目单位”,是指直接负责项目申请并组织项目实施的单位。第三条本办法适用于中央部门的项目支出预算管理。第四条项目支出预算是部门支出预算的组成部…     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

力帆公司全面预算管理解析

本文对汽车企业力帆公司全面预算管理中出现的问题进行分析,从战略视角将平衡计分卡引入力帆公司的全面预算管理,给出具体的优化方案。最后,提出保障力帆公司顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。     

基于公司治理下的预算行为研究

本文首先分析提出：对全面预算管理尚存在很多认识与实务的盲区;中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进;缺乏对预算执行进行跟踪调查和预算调整;预算执行过程中缺乏权限的划分与制衡：缺乏对预算激励的重视：其次基于公司治理的背景下.主要从预算权限划分与预算责任落实两个角度提出全面预算管理新思路.     

一支笔审批的两个误区

财务一支笔审批,是指一个单位、部门或者企业由一位领导负责审批经费开支,再由财务人员据以报销,这样做使掌笔者负有专责,对于经费的预算、制度、规定及收支情况比较熟悉,有利于集中监督、强化管理,是防止多头审批,避免财务管理混乱局面的有效措施.应该说,财务一支笔审批有其产生的特殊历史背景,其在一定时期内发挥了积极的作用.     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

全面预算管理在寿险公司中的应用

全面预算管理是现代企业的一种管理机制。对于寿险公司而言,全面预算管理不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司均采取了全面预算管理,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

浅析村务管理监督制约机制

正河南省濮阳市城乡一体化示范区辖18个行政村,2017年各村成立了村务监督委员会,委员会由3?5人组成,主任由支部纪检委员担任,其他成员由村"两委"成员以外人员担任,主要负责监督执行村务公开,开展民主评议,登记每月收支,记录"三资"管理"阳光账本"等工作。经过数年运转,已基本形成村务管理监督制约机制,有力保障村民群众的知情权、决策权、参与权和监督权。     

全面预算管理的应用与实践

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。该文主要结合公司近几年的实践，对公司全面预算管理提出了自己的观点。     

挪威的自然资源与环境核算

一、挪威的自然资源(含森林资源)核算研究森林资源是自然资源的重要组成部分。随着自然资源匮乏和环境状况的日趋恶化,最近10年间,自然资源核算研究日益受到许多国家和国际组织的关注。(一)挪威自然资源核算研究概况挪威是最早开展自然资源核算研究的国家之一。该国国会早在1968年就建立了一个特别委员会,旨在报告挪威自然资源的状况及管理情况。根据该委员会的报告,1972年挪威成立了环境部(MOE),负责建立自然资源核算体系和编制预算的工作。同年,挪威城市与地区