小公司成为领先者的秘诀

常识告诉我们:市场领先者享有得天独厚的优势。如果你不是市场领先者,你该怎么做?如果你的公司很小,要如何成为领先者呢? 在这种情况下,你就必须将自己面向的市场界定得非常狭窄,比     

大公司谨慎行事小公司善于妥协商战5大秘笈

公司大有大的难处,小有小的优点;大公司很可能在小河沟里翻船,小公司以弱胜强的例子也比比皆是。     

小成本大回报

在许多公司纷纷上马庞杂信息化系统的同时，金佰利（Kimberly-Clark）却不过运用了一家小公司提供的系统解决方案，便低成本地解决了车辆追踪难的顽疾。或许正如其物流主管所说的：打鸟用不着火箭炮！上台信息化系统，几乎是所有企业在解决低效系统运作不符合快速反应的市场要求这一问题时所采用的重要手段。然而，不少企业在采纳了系统复杂周密且价格不菲的系统软件后，并没有解决根源问题。系统软件失效或是上台不到两年便又被其他软件替代的案例不在少数。     

大平台下的小公司

打造一个世界级的互联网企业,我们需要从“大”变“小”     

成长能力与公司治理:一个文献综述

成长能力对公司治理的影响是近年来学术界的研究热点之一,现有国内外研究主要集中在成长能力的概念,成长能力与公司绩效、盈余管理、会计稳健性、代理成本、社会责任等公司治理方面.文章在对国内外研究成果进行总结和分析的基础上,对分析框架进行了拓展,并提出了未来研究可能的研究方向.     

小公司如何“用心”赚钱

当你不能控制自己，也控制不了整个公司的时候．必须把自己从这种状态中拯救出来!如何做到这一点？ 第一步：收心。必须控制你的心和你的头脑．不要让它再四处游荡．而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白：你的双脚站在哪里，就要站稳了：你的耳朵听到什么，就要听清楚。     

RAD：小公司“创造狂”

“将一家单独的企业发展成为一个王国，许多公司都以这样的方式取得了成功。但这并不吸引我，我对开创新的东西更感兴趣，创新来自于小公司。”[编者按]     

中国A股市场“小公司效应”的实证分析

本文以1995年1月至2003年12月期间在上海、深圳证券交易所交易的的全部A股股票为样本,分别以流通市值与总市值来衡量公司规模,对中国A股市场的“小公司效应”进行实证分析,研究表明:①作为规模度量的流通市值与总市值的选择对公司规模的排序没有显著影响。②最小规模公司股票组合获得显著的超额收益,且拥有最高的经风险调整后的收益(Sharpe比率),中国A股市场存在“小公司效应”。     

德国小公司是如何征服世界的

在当今全球化浪潮之下,很多中国企业都在积极国际化。尽管尝试的企业很多,但是真正在海外市场有所作为的却是凤毛麟角,大部分企业都在为其国际化的尝试付出巨大代价。这种结果并不令人惊讶,因为国际化对国际大企业也是一个困难重重的过程。就算超级企业沃尔玛也在德国市场铩羽而归,不得不放弃这个欧洲最大的消费者市场。     

小公司巨贾：李彦宏 突然暴富

在百度公司大门口处有一巨幅宣传画，上面六个大字：“百度人民很行”，密密麻麻签满了每一位员工的名字。但每一位初来乍到的人，几乎都把这几个字错看成了“百度人民银行”。     

小公司向老柳学什么

联想教父柳传志总结其管理生涯——“建班子,定战略,带队伍”,其精髓思想,值得成长阶段的企业人士细细揣摩研读     

小公司猝死症之脉案

小企业开办相对容易,存活率却相对低,这是国际共识。旁人固然可以用“生生灭灭,轮回不已”的达观态度去看一个小企业的死亡,不过,对这个小企业和小企业家自己来说,生死可是大事,总要弄个明白。     

海德鲁公司的百年之路

从国际形势看，企业的公共或社会责任已排到了管理机构、非盈利性组织和各公司的日程上。由于企业承担社会责任有收益也有支出，因此对于是否应该承担该责任存在很多分歧。     

小公司效应在中国牛市的检验分析

本文以中国股票市场中的牛市为研究背景,选取1999年和2007年两个典型牛市中沪深两市所有的股票为研究对象,并对选取出的股票的投资收益率进行统计,验证是否存在小公司效应。     

小公司与大公司如何互相学习？

英特尔公司董事长克瑞格·贝瑞特在中国的大学演讲时曾表达过这样一种观点：大公司尽管拥有雄厚的研发力量,但革命性的创新通常都是从小团队、小公司或大学里横空出世的。1、大公司从这类小公司中应该得到哪些启示,并借鉴到自己的研发系统中？2、在小公司向大公司发展的过程中,应该从大公司现有的系统中借鉴到哪些宝贵的经验和教训？     

小公司壮大的阳谋 人才算尽

排行第三,财务软件市场份额占到3％的金算盘软件公司,想要打破“北用友、南金蝶”的局面,三分天下而治之,杨春打的是怎样的算盘?没有雄厚资金,杨春却用用友、金蝶70％的薪资招募了原金蝶副总裁和研究及开发中心的总经理田荣举,靠的又是什么?在大举招募重臣的同时,技术及营销核心团队却保持8年的稳定,杨春的攻心之术又是什么?“用友和金蝶资金雄厚,允许有打偏的时候,但我的子弹少,这就要求我们每枪打得都要准,一枪消灭一个敌人。”从这颇有些“小米加步枪”意味的话语中,记者感     

蛙跳公司的大跃进

7秒！如果你的产品不能吸引孩子们的注意力,那么,他们就永远不会被吸引。