EPC总承包模式设备采购现场管理

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

技术协调工作在总承包项目中的作用分析

正核电总承包项目建设周期长、参建单位多、接口十分复杂,管理这样的项目不仅需要各参与方投入巨大的人力物力,也需要运用专业的管理手段,提升管理水平。中国核电工程公司是中核集团直属的核电EPC总包单位,在以往福清、方家山等项目中积累了宝贵的总承包经验。公司总承包项目管理水平的提升和项目管理理论的总结,对国内核电其他总承包项目的顺利实施具有重大意义。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

对在建核电项目 生产安全事故考核的思考

<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核     

EPC:建筑企业转型升级之道——兼评本期"特别策划"专题文章

早在1987年,住建部的前身城乡建设环境保护部就提出要推进中国建筑管理体系的改革,其改革的方向之一是"设计与施工一体化"。时隔27年后,住建部于2014年发布《关于推进建筑发展和改革的若干意见》,倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》.     

新一轮核电站建造工程计算机辅助工程管理探讨

核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一,也是核心竞争能力之所在。随着国家加快核电的发展,整个集团既面临新的发展机遇,又受到了前所未有的挑战。在大型核电建设项目领域,由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、工程建设周期一再压缩,我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化,项目管理和工程总承包(EPC)方式正逐步成为主要的工程承包模式。在新的形势下,中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造,来提高企业的核电市场竞争能力,而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此…     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

方家山核电工程总承包合同结算分析与思考

方家山核电工程是采用工程总承包模式建造的100兆瓦级压水堆核电机组.在工程建设过程中发生的福岛核事故、市场价格上涨、合同工作范围调整、项目工期滞后等事项,导致合同结算中遇到了诸多问题.合同管理人员本着“依据合同、遵守法规、实事求是”的总体原则,立足于总承包合同和相关法律法规,针对合同执行过程中发生的各种变化和实际情况,制定了合理的结算原则,圆满地完成了合同结算任务,实现了工程投资控制目标.在保障公司合法利益的前提下,兼顾总承包方的合理诉求,收到了较好的效果.同时,通过对方家山核电工程结算工作的总结,对后续核电工程建设的合同管理工作提出了改进建议.     

华龙一号示范工程

作为我国核电走向世界的"国家名片",福清核电5、6号两台机组是华龙一号示范工程,业主单位为中核集团福建福清核电有限公司,"华龙一号"研发设计总体单位和工程总承包单位为中国核电工程有限公司.     

整合资源 “拳”力出击——记中核集团公司集团化运作之EPC模式

2008年11月21日，国内首次采用工程总承包（EPC）模式建设的福清核电工程开工。从响起第一声开山炮，到全面具备开工条件，该工程仅用了一年的时间，创造了我国所有在建和已建核电项目中的最快速度。这种速度也被业界称为“福清速度”。     

四万亿项目投资第一枪“瞄准”新能源

近日,国家拉动内需四万亿投资的第一个项目锁定新能源--投资近千亿元的福清核电工程.据了解,该工程将首次采用工程总承包模式.工程将带动其他产业近4倍规模的投资,有效促进就业.     

中核建设集团公司核电与国防工程办公室主任李定成:把握发展机遇稳步扩大核电工程市场

2006年，核电办根据核电发展形势和集团现状，提出了“依靠科技进步，增强创新能力，积极应对大规模核电工程建设的挑战”。进一步整合了内外部资源。二三公司向核电工程施工总承包方向发展，华兴建设有限公司初步形成了“设计＋土建＋安装”的工程总承包资源架构，二四建设公司和第五建设公司正在研究“建安一体化”的施工模式和联合施工的合作体系。     

核电在建

福建福清核电工程已于2008年11月21日正式开工,由中核集团中国核电工程有限公司在国内首次采用设计、采购、施工（EPC）总承包模式进行建设,将充分整合中核集团在技术、人才和管理方面的优势,实现核电建设的集团化、专业化运作。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，实行“交钥匙”工程管理。在此模式下，EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大，不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。     

工程总承包:一班"开往春天的地铁"

核心提示:工程总承包是一种国际通行的工程项目建设实施模式,然而,在推广实施过程中,遇到许多亟待解决的问题.更为关键的是,社会各方对工程总承包存在模糊认识,导致了工程总承包的推动力和保证力不足,影响了我国工程总承包市场的培育和发展.     

工程建设

田湾核电站安全稳定运行一周年，湖北咸宁核电公司揭牌成立，三门核电核岛负挖进展顺利，海阳核电一期工程核岛负挖正式启动，秦山二扩项目首台蒸汽发生器吊装就位，海阳核电一期工程核岛总承包合同支付协议签订，海南获批开展核电项目前期工作……     

中核集团核电建设“联合舰队”开始启航

7月25日,福建福清核电有限公司、山东红石顶核电有限公司筹建处、湖南桃花江核电有限公司筹建处在北京钓鱼台国宾馆签署了包括核电工程总承包以及金融、信息管理、人员培训、房产置业、新闻宣传等专业服务在内的六方面协议。这标志着中核集团公司在新一轮核电建设热潮中大力推行的以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式,开始在福建福清核电项目、山东红石顶核电项目、湖南     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。