报业在新传播格局下的应对举措

<正>今年以来,报业经营形势异常严峻,加上原材料及人力成本不断攀升,报业经营遭遇了2008年以来少有的困难。为了促进河北报业的改革、转型和发展,同时研究河北省报业在新的传播格局和新形势下的应对举措,河北省报协于8月下旬在承德市召开了省报协三届九次理事扩大     

湖南报业经营业务内部控制的的现状与问题分析

对报业经营业务内部控制的的状况进行分析,有利于进一步改进和完善报业经营业务的内部控制,提高报业经营竞争力和综合发展能力.本文借鉴COSO报告的主要内容要素,结合湖南报业实际情况,就湖南报业在经营业务内部控制方面的现状进行了分析,指出了问题所在.     

围绕报业改革发展做好服务工作

近年来,河北报业面对后金融危机的复杂市场环境和传媒变局,不但经受住了考验,而且报业经营逆势上扬,走出了低谷。但是,来自其他媒体尤其是新媒体的冲击依然激烈,经营方式转变和报业转型任务仍然艰巨。随着文化体制改革步伐的加快,报业体制改革步入深水区,转企改制及相应的产权制度、员工身份转换等改革进入攻坚阶段。在这一大背景下,河北省报协团结全省报人,以推动报业改革和转型升级     

浅析我国报纸产业的经营发展趋势

改革开放，我国报纸产业的经营逐渐成为报社的主要活动，报业作为一种独立的产业形态一步步走向市场，办报人的思想现念也进一步适应市场，报业经营成为保持和壮大报社经济实力的手段。报业宏观战略和报业经营方式的研究受到了高度重视，其成果指导和推动着报业经营运作。分析目前我国报业市场的现状以及报业在产业化经营过程中所出现的新情况和需要解决的问题。     

2005年中国报业经营状况反思

2005年是中国报业广告经营历经数年辉煌之后的“多事之秋”:从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为这一年度学者和媒体专家在各类演说和文章中使用频率最高的词语。在过去的20年间,中国报业广告经营是以平均每年递增33％     

报纸主导分类广告拓展运营权的重要意义

当前，我国报业发展已经进入一个全面突破转型的新时期，报业广告出现了由商业广告版面经营逐步转向分类广告经营的新趋势。拓展分类广告是报纸广告经营以小带大、以少促多的必由之路，是现代报业广告经营的战略措施和发展方向，对于报业的可持续发展具有重要意义。     

2014报纸广告降速加快

过去我们一直在谈报业广告,而本文所论的是＂报纸＂广告,而非＂报业＂广告。在报纸广告是报业经营收入最主要来源时,报纸广告经营几乎就是报业经营。而在报纸广告全面下滑,报业转型不断深入的今天,报纸广告在报业经营中的地位逐渐下降、比重明显下降。一批报业集团或报社的经营收入中,报纸广告的比重已从原来的80%降至50%,甚至更低。     

茅于轼:邮政行业垄断是否自然?

1999年9月,张家口市阳光报业服务有限公司在"百种期刊,上门征订,投递到户,不怕楼高"的承诺声中挂牌开张。张家口市邮政局认为,阳光报业有限公司此举是一种擅自进行邮发报刊征订违法侵权行为。2001年4月26日,张家口市邮政局向阳光报业正式下达了行政处罚决定书,给予阳光报业警告和罚款2.98万元的行政处罚。阳光报业对处罚不服,于2001年5月下旬将张家口市邮政局告上了法庭。河北省张家口市桥东区人民法院对张家口市阳光报业服务有限公司状告张家口市邮政局案作出一审判决:维持张家口市邮政局[2001]第1号河北省邮政通信行政案件处罚决定,本案的诉讼费100元由原告承担。尽管"阳光报业案"一审原告张家口阳光报业败诉,但此案涉及的问题复杂,社会各界对此反应强烈。那么未来中国邮政产业应该形成什么样的市场结构呢。就此本刊记者采访了北京天则经济研究所理事长茅于轼老先生。     

创新体制、整合资源、专业经营——探悉报业房地产广告经营的可持续发展策略

2005年以来,中国报业经营“遭遇拐点”之说兴起。报业经营面临的主要问题是其它媒体对于广告和受众双重市场的分流。网络、手机、户外、楼宇电视等新媒体在分流受众的同时,也分流了大量广告预算。     

再造发行价值链 探索“发行经营”到“经营发行”的转变

我国报业发展仍在走不计成本的发行投入，期待高额广告回报的模式。低价发行，密集的网络覆盖，报业发行网络的建设和维护离不开高额的成本投入。怎样破解发行高投入难题，提升报业整体经营效益呢？长江日报报业集团在“发行经营”向“经营发行”的转变上，进行了积极有效的探索。     

多元经营打造媒体地域特色

近年来,新媒体的蓬勃兴起,对传统报业形成持续冲击。如何快速高效地切入跨界经营和多元经营领域,已成为报业实现新一轮可持续发展的着力点。这些年,在福建日报报业集团的领导下,石狮日报社坚持以项目为抓手,在多元经营、跨界融合方面进行尝试,取得一定的成效。     

区域报纸网站经营模式的构建与策略分析

当前,区域性报业网站的数量增长很快,但在这些报业网站中,真正能够盈利的却并不多,而且许多报业网站仍然没有找到与其相适应的行之有效的盈利模式.本文在分析网络经济特性的基础上,指出了区域报业网站经营模式构建的基本思路,并进一步探讨了区域报业网站的经营策略.     

拓展报业经营,小记者走出国门

做大做强报业经营,舟山报业发行用三条腿走路,教育产业发展延伸便是报业经营拓展的有力佐证。以建立十四年之久的小记者品牌为核心,舟山报业通过不断拓展的小记者活动,实现经营产值不断上升,小记者组织已从当初仅为承担推动发行数量的功能转型,以变应变,为报业经营提供了新的机遇,成为打造社会效益和经济效益双增长的新标杆。2010年末,舟山报业小记者整合各地资源,与中国日报建立战略合作关系,为产值递增提供了保障,并达到1+1大于2的效果。首批"美国夏令营"小记者走出国门,开启报业经营拓展的新篇章。至2012年,两年来,小记者分别赴美国、新加坡进行了四批次交流访问活动。借助中国日报海外媒体资源,小记者与当地家庭结对,零距离感受当地民俗风情,走进洛杉矶时报、雅虎、谷歌等世界名企,采访美国参议员等政要、名人,顺利完成采访任务,成为国际交流的小使者。活动开展提升了"舟山小记者"品牌,口口相传,今年初,舟山报业小记者与美国创新经济促进会联手的美国东西部交流夏令营,引起各方关注,进一步助推报业社会影响力。除收获社会效益,"小记者走出国门"累计已为舟山报业创造了200多万产值,有力补充了发行经费不足,维护队伍稳定。"小记者走出国门"拓展的新的经营渠道,改变了原先的单一赢利模式,使之成为新的经济增长点,从而进一步强化、带动、辐射报业多元化经营,成为报业经营外延的一种新途径、新尝试。     

报业价值链的柔性再造

传统报业的经营环境正在发生着剧变,报业企业如何突破发展的瓶颈?还原报业企业的企业本质,以价值链再造为核心,将柔性生产和柔性管理的理论引入经营管理中,重塑报业企业的核心竞争力,无疑是一条现实的路径。对报业企业价值链的柔性再造,正是基于上述理念,沿着内容生产、发行运营、广告经营和印务经营等报业价值链环节,对报业的经营管理实施柔性再造与价值链整合,实现顾客的价值。     

市场经济下中国报业经营模式创新与转型

从1992年建立社会主义市场经济体制以来的三十年里,中国报业经历了辉煌鼎盛的大发展、寻求创新突破的大突围、迈向升级转型的大融合三个时期。三个时期,中国报业的发展各有其特点,经营模式也各有不同。本文具体阐述三个时期经营模式的产生背景与主要特点,展望未来中国报业经营模式的创新与变迁。     

河北省农业经营体系创新和运作研究

在坚持农村基本经营制度的基础上,加快农业经营体系创新是中共十八大报告及一系列文件中针对“三农”问题提出的新目标和重要任务.以河北省农业经营体系创新为视角,结合河北省农村经营体系创新的实际情况,分析农业经营体系创新过程中存在的问题,提出推动河北省农业经营体系创新和运作的具体对策.     

让员工有机会当“老板”——报社内部股份合作经营的实践与思考

报业经营走产业发展之路,已不再是选择题,而是必答题。面对报业发展的新形势,不同媒体虽然选择的方向不同,但在大的思路方面、在基本体制诉求上有很多共同点。报纸广告功能的持续衰退和科技的进步,对报业提出了更高的要求,业内决策者共同面临危机感和紧迫感。近年来,海门日报在经营探索中与时俱进,推行内部股份合作方式,有的已初见成效,并积累了一些经验,有的则正在部署并抓紧实施。     

新竞争时代的报业经营变革

2009年是中国报业改革发展的攻坚年。金融海啸导致实体经济的下滑影响了报业的广告收入,新闻纸价的波动导致了报业经营成本的不稳定并呈上升势头。此外,多种新型媒体的进一步发展,改变了原有的传媒生态环境,报业体制机制变革也向纵深发展,中国报业面临着前所未有的竞争和挑战。     

金融风暴下报业的发展与创新——专访北京青年报社社长张延平

广告下滑、发行下降、经营陷入困境,这是当下所有报纸面临的危机,去年下半年出现的金融风暴对于报业经营来说更是雪上加霜。报纸媒体如何采取有效应对措施,化“危”为“机”,推动报业经营下一步的增长,是报界都在深入思考的问题。为此,本刊记者专访了北京青年报社社长张延平。作为资深报人和卓有成就的报业管理者,张延平谈了自己对于报业发展和创新的一些思索。     

新锐——《新京报》试水京城，跨地域办报直面突破

11月11日，《新京报》在北京全面上摊，这份光明日报报业集团与南方日报报业集团共同主办的综合都市报是由光明日报下属的《生活时报》改造而来，也是国内首家得到中宣部同意和国家新闻出版总署批准的跨地区采编经营合作的报纸。有关都门权威人士认为：《新京报》的创办有望引发竞争已经相当激烈的首都报业市场的新一轮洗牌，更意味着长期以来报业经营上条块分割、地方壁垒的限制有所打破，将为报业集团做大做强，实现跨地区经营提供样本，对探索中国报业经营改革之路意义重大。