关于企业质量教育培训工作的系统思考

质量教育培训是对企业质量方针、目标的实现和效益的提高具有极为重要的作用。本文结合教育培训的基本理论和我国企业质量管理的实践，以及《ISO10015质量管理培训指南》国际标准，论述了质量教育培训对于当前我国企业生存发展的战略意义，质量教育和质量培训的区别，质量教育培训的范围和内容，企业如何做好质量教育培训工作等，力求为企业质量教育培训工作提供一个系统的思路。     

知识型企业的人力资源管理

随着信息技术和现代高新技术的蓬勃发展,产品及服务的知识和科技含量显著提高,知识及知识驱动在企业创造价值逐渐占据主导地位,随之而来的便是大量知识型企业的出现.什么是知识型企业?目前国内外学者对此还没有统一的定义.     

人力资源开发与企业活力

<正> 一、成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略 科学技术是第一生产力,管理也是生产力,人才是生产力中最核心、最活跃的要素。而这一切,都离不开教育,教育是基础性的工程。成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略。 “百年老店”西门子在德国本土设有“西门子管理培训中心”,1997年在中国设立“西门子管理学院”用以培训绝大部分已具有大学文化程度的中国本土雇员。其教学计划针对中国雇员的实际情况,先开设初     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

多元化企业人力资源开发与教育培训分析

作为多元化企业想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要做好人力资源的开发和培训工作。为了提升企业职工专业水平和综合素质,为员工潜能的激发提供有效支持,对企业人力资源开发与教育培训进行研究,分析了现阶段企业人力资源开发与教育培训的现状,提出完善教育培训体系、企业战略与员工未来需求相结合、教育培训形式灵活多样、强化教育培训的模式评估和反馈机制的措施。希望帮助员工实现个人职业规划的同时,使员工与企业之间能够高度融合,推动企业发展水平进一步提升,以期为相关人力资源工作者提供参考。     

试论企业人力资源教育培训的重要性

企业在发展的过程中,人力资源教育培训具有十分重要的作用,优秀人才的竞争在市场经济体制下,已经成为了企业竞争力提升的保证,因此只有不断的进行企业的人力资源教育培训,才能使企业员工的素质不断提高.通过优秀人才的挖掘,将企业员工的积极性与创造性充分的发挥出来,使企业在市场经济中稳步前进的同时不断的提高企业的竞争实力.由于企业在市场经济中始终面临挑战与机遇,所以需要根据企业的实际情况进行人力资源的教育培训,对于企业在人力资源管理上存在的问题应该采取实事求是的态度进行分析,通过不断的优化和改进企业的人力资源管理,使其在企业的发展过程中发挥重要的作用.     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力也日渐增大,对于人力资源的管理也越来越重视。人才对于企业的发展起着重要的作用,高素质的员工能够极大地提高企业综合实力。因此,在人力资源管理中加大员工培训、提高综合素质显得日益重要。本文主要具体分析了人力资源管理理论如何更好地提高员工素质,促进企业经济发展。     

员工培训:让企业春常在

<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。     

小议QC小组的增值

QC小组作为企业职工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式,一直受到企业领导的高度重视。随着QC小组的深入发展,尤其在全球经济一体化和目前市场竞争加剧的情况下,利用QC小组活动这种有效的组织形式,积极实施质量改进活动,提高企业的经营绩效,已成为企业管理层普遍共识。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.     

论企业人力资源开发中的教育培训

人力资源的有效开发是提高企业竞争力的重要手段。教育培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业人才二次建设的关键环节,为企业的良好发展提供了有力的保证。     

科研设计企业知识型员工管理问题及策略初探

本文从企业与员工的交互视角,分析了科研设计企业知识型员工的特点和管理中存在的问题,并结合管理实际,提出了几点具体的管理策略,为科研设计企业更有效地管理知识型员工提供一定的参考。     

石油企业在知识经济时代的人力资源管理

随着现在信息技术的飞速发展,当今世界已经进入了知识化经济时代。各企业之间的竞争,实质上就是对人才的竞争,那个企业拥有了人才,就有了竞争的实力。因此,在知识竞争时代,对企业人力资源管理提出了更高的要求。石油企业作为国民经济的重要组成部分,面对当前知识经济时代发展的新要求,要做好人力资源管理,加强对人力资源的创新。     

做好企业教育培训工作之初探

人力资源是企业发展的第一资源,教育培训做为开发人力资源最在效的方式一直受到企业的重视。如何做好教育培训工作,从教育培训需注重的八个结合、要做好培训教育调研工作、做好培训现场的管理、做好培训内容的应用等四个方面进行了初探。     

企业人力资源之体验式培训

随着知识经济和网络信息技术的快速发展,社会各个方面都发生了深刻的变革,企业的培训方式也不例外。在传统的企业培训中,培训方式主要以传授、参观考察等为主要形式。这种培训方式,只能从表面上和感官上对与企业员工的心理和行为进行逐步的改造,却未能使员工获得培训的内在精髓。随着近年来体验式培训方式的引入,     

员工培训与企业人力资源发展探析

为了提升员工的培训效果,企业需要开展创新工作,建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系。本文主要分析员工培训与企业人力资源的开发措施和注意事项。     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也