浅谈企业文化建设及其功效

一、企业文化在现代企业中的功效 古人论战事而说的一句经典之言叫“上下同欲者胜”，其意为一个团队，如果每一个人的欲念和目标都一致时，就没有战胜不了的敌人。而企业文化就是统一人的思想，使全体员工有一种共同的理想和追求，做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”，这对现代企业的发展具有十分重要的现实意义和深远影响。     

绩效变革：游击队经验

天时、地利、人和。——孙子兵法 国内的企业通常分为三类：外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源，这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说：“人往高处走．水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业。担任高管职位做变革的。被叫做空降兵。某种意义上说，这是一种冒险。先进的思想和做法，到了民营企业未必都能瓜熟蒂落。败走麦城的案例比比皆是。[编者按]     

无情管理+有情关怀+独特营销=高效益──“六百”模式初探

六百实业公司经过四十三年的实践，特别是近二年的大胆探索，着眼于强化对人的行为管理．从而实现企业的程序管理，确立了“靠管理出效益，靠管理提高素质”的指导思想，取得了显著成效。一、企业凝聚力的产生：无精管理和有情关怀相结合很多人都知道，企业管理的第一步就是建立起一套全面的规章制度，使企业活动有规则地运作，这是企业管理的基础工作，但事实上并不是所有的企业都能做到这基础的一步，很多还处干部分的有序状态甚至是无序状态，因此当前亟待解决的首要问题就是怎样使一个企业从无序状态进入有序状态。激烈的市场竞争使每个…     

“杨白劳”难煞“黄世仁”─—企业逃债现象一瞥

中国有句古语：“借钱还钱，欠债还债”此乃天经地义可在现代社会的经济大舞台上，却时常出现企业借了银行贷款，以种种借口拖欠不还的怪现象，造成银行贷款容易收贷难“站着放债，跪着讨债”正像电视小口中演得那样，“杨白劳”扬眉吐气，“黄世仁”低三下四，“杨白劳”着实难煞了“黄世仁”了。企业逃债众生相，可用“使尽浑身解数”一语以概之：多头开户，走为上策。自从专业银行实行业务交叉经营以后、企业多头开户就像幽灵一般游荡在各家专业银行之间，成了银行家们的一块心病。所谓多头开户．就是一家企业在多家银行设立帐户，多头贷…     

深化“德清模式”强化产学研结合

我县在加强自主创新，特别是创新平台建设中，主要是“开放带动、接轨沪杭”，深化“德清模式”，切实加强企业技术中心建设。 依托“四级中心” 取得“三个成效” 依托企业技术中心这个创新平台，走出了一条开发一批产品、实施一批项目、做大做强一批企业、带动产业结构优化升级、促进又好又快发展的发展路子。     

商品流通企业经营机会的选择

所谓经营机会是指市场上尚存在着的未能满足的需求，哪里有消费者的需求，哪里就有商品流通企业的楷营机会，本文从“扩大化”、“一体化”和“多元化”第三个方面阐述了如何寻求商品流通企业经营机会，并提出了选择经营机会的整体思路，那：以“小”胜“大”、“微”利用是“图”；多角思维，拾遗补缺；以文兴商，引导消费；超前意识，返璞归真；多种服务，无限商机。     

搞技改真的是“找死”吗

搞技改真的是“找死”吗●陈华李福庆稍有经济常识的都知道技术改造对于一个企业的重要性。但目前社会上流传的一句话却与之格格不入：“不搞技改是等死，搞技改是找死”。于是，很多所谓“精明”的厂长经理们在“多一事不如少一事”、“好死不如赖活着”等传统观念的影响...     

企业财务失败预测中的“Z—Score”模型

企业财务失败预测中的“Ｚ──Ｓｃｏｒｅ”模型刘淑莲，王连山所谓财务失败（ＦｉｎａｎｃｉａｌＦａｉｌｕｒｅ）是指企业无力支付到期债务的经济事项，主要包括两种极端的形式：一种是技术性失败；一种是破产。前者是指企业的资产总额大于负债总额，即＂资大于债＂，但...     

当今中国企业的管理创新论

当今中国各种各样的企业，都或多或少面临着一些新情况和新问题。研究新情况，解决新问题，是他们一项共同的任务。解决新问题，离不开创新，企业的创新活动，涉及着一个相互联系的创新体系。下面，我们只说说其中的管理创新问题。1“新”“者”企业两大类，管理创新各不同目前，中国企业的分类不少，因而企业的类别也很多。为了研究的方便，我们把它分成两大类：一类是改革开放前已有的企业，简称其为“老”企业；另一类是改革开放后新生的企业，简称其为“新”企业。所谓“老”企业，其代表自然就是国有企业和集体企业，人们也叫它们是“…     

“效率优先”原则过时了吗——公平与效率关系新探

一、公平与效率的关系 什么是公平？理论界众说纷纭，经济学家、伦理学家、社会学家们从不同的角度做出了各自的解释和分类，迄今难有统一的意见。如有的人认为公平就是“社会公认的平等”，有的人认为公平“是指有关经济活动的制度、权利、机会和结果等方面的平等和合理”，有的人认为公平就是“机会均等，分配公平”。公平的含义虽然内容很多，但是归结起来大体是三种：一是起点公平，二是过程公平，三是结果公平。所谓起点公平，是指机会均等，竞争者大体站在同一起跑线上。社会上一些不公平的现象有些表现在起点不公平上。如垄断型企业通过垄断可以获取非垄断型企业难以得到的超额利润，它与非垄断型企业不在同一起跑线上。又如国有企业离退休人员多，债务和社会负担重，而私营企业或民营企业基本无离退休人员，社会负担轻，二者竞争不在同一起跑线上。     

论“双重制约企业经营制”

<正> 企业体制改革,必须建立一种利益制约和财产制约相结合的机制,即“双重制约企业经营制”,才能收到成效。下面就这一问题进行一些简单分析。企业改革应由三个有机联系的环节所构成,即经营方式、分配关系和财产关系改革的有机结合,三者必须依次配套进行。所谓经营方式的改革,不是指各种具体的经营活动方式的     

会计舞弊的成因分析与治理方案

一、会计舞弊的成因分析 1利益的驱动是产生会计舞弊的内部动因和根源。 （1）为了自身的经济利益而进行会计舞弊。首先，正所谓“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”任何社会现象的背后，都有其深刻的经济利益根源，这也符合古典经济学的“经济人假定”。“经济人”在一切经济活动中的行为都是合乎所谓的理性的，力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大经济利益。这里所讲的“利益”即包括企业利益，也包括企业负责人、会计人员及其他相关人员的个人利益。其次，在与会计信息相关的利益中，处在首位的是企业利益，企业与国家的关系，不仅存在着统一，也存在着矛盾。     

技术经济创新对话(之二)

B：好的．还是接着前面的话题，回到熊彼特的“创新”理论上来吧。A：在“新熊彼特学派”中，美国的曼斯菲尔德提出了所谓的“技术推广模式。”认为从中对有关因素的分析和估算，可以找到一种新技术首先被某个企业采用之后，究竟需要多久才能被该部门的多数企业接受和普遍采用。英国的特列比科尔克研究了新技术如何从一个部门扩散到其它部门的“技术扩散”问题。加军事工业技术向民用」：业部门的转移、扩散。长曼和施瓦茨研究了技术创新和市场结构的关系，认为竞争程度、企业规模和垄断力量是决定技术创新的三个重要因素。曼斯菲尔德和维…     

中小企业改革简介

一、上海市金山县1992年以来,金山县抓住以股份制、股份合作制为突破口,深化企业制度改革,着力进行企业制度创新,具体采取以“三改一卖”为主要形式的改革,同时完善企业的经营承包责任制、租赁制,发展集(体)有民营企业,实施企业的兼并等,取得了一定的成效。(一) 实施“三改一卖”改革。所谓“三改”,即将一部分企业改造为“三资”企业,将一部分企业改造为股份制和股份合作制企业,将一部分企     

中小企业改革简介

一、上海市金山县1992年以来,金山县抓住以股份制、股份合作制为突破口,深化企业制度改革,着力进行企业制度创新,具体采取以“三改一卖”为主要形式的改革,同时完善企业的经营承包责任制、租赁制,发展集(体)有民营企业,实施企业的兼并等,取得了一定的成效。(一)实施“三改一卖”改革。所谓“三改”,即将一部分企业改造为“三资”企业,将一部分企业改造为股份制和股份合作制企业,将一部分企业改造为企业集团;“一卖”就是将一     

沟通——绩效管理有效执行的关键

绩效管理是联系战略与执行的关键环节，但实践中成效去差强人意，甚至有些人给出这样一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理，但企业仍然面临绩效管理难题。真正落实好绩效管理似乎有如水中月、镜中花，看起来很美，做起来却很难。[第一段]     

分项实施集成管理--供应链管理在外经业务中的应用

在我国的对外经济技术合作事业走过二十多年风雨历程的今天，将外经企业简单划分为“实体”型与“窗口”型的提法仍常见于行业主管部门和外经企业之中。所谓“实体”型多指拥有成建制施工安装队伍及施工机具设备的、专业特点突出的、具有外经权的生产性企业；所谓“窗口”型则多指地方综合性、以经营管理为主的专营外经企业。一种意见认为：“实体”型外经企业具有充足的劳动力、设备资源，参与国际竞争实力雄厚、国际竞争力强，具有竞争优势，因此应成为我国外经企业主流；而“窗口”型外经企业的典型特征为“三无”（无施工队伍、无施工机…     

自成一家：企业的个性特色：论现代中小企业发展方向

现代中小企业在发展的实践中应始终如一地坚持贯彻执行党中央提出的企业发展方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。”“十六字”方针落脚点是“自成一家”，这也是企业发展的目标和方向，所谓“自成一家”就是要求企业具有别于其他企业的显风格特色。这种特色是立足于中国实际，继承企业发展的优良传统，吸收借鉴外国先进企业有益经验，在此基础上形成既有民族性又有国际性，既有时期性又有传统性和富有个性特色的现代企业，它要求企业在发展中求特色，在特色中求发展。遗憾的是现代中小企业中许多企业缺少或没有特色，概括起来这类企业大致有如下三种类型：（1）克隆型。所谓克隆型就是对其他企业照搬照抄，一味摹仿，达到极致近于克隆。一个企业在创业初期摹仿其他企业原本无可厚非。     

“人才抄底”策略中知识型员工的人本管理

“人才抄底”策略是企业人力资源管理中的重要战略。所谓“人才抄底”是指冈经济环境的剧烈变化和企业破产而造成的人才非正常流动，很多公司便在这个时期大量招募业内平时很难招揽到的高级人才，这便是“人才抄底”。     

如何治理“三差企业”浅谈

所谓“三差企业”，就是指有的企业存在着人多素质差、劳动效率差、产品质量差。由于组成系统的任何一个要素出了毛病或故障，都会影响整个系统的运作，“牵一发而动全身”，“千里之堤，溃于蚁穴”说的就是这个道理。一、人多素质差（一）全面劳动人事管理什么是人多素质差？我把它归纳为：（1）专业技术人员少，技术业务水平和管理经验水平跟不上改革发展需要；（2）思想观念陈旧保守，跟不上现代管理水平；（3）有的领导干部思想素质差，私利重，有的人在企业内部制造矛盾等，影响了企业的团结和发展。在一切因素中，人的因素是第一的。…