竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路

当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效，从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效，对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析，促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果，把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来，有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视，促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距，从而提高信息化项目的成功率。     

供应链信息化的价值提升

供应链管理并不是一个新鲜的词汇，但它的内涵随着商业运行规则与环境的变化也不断的深化，一个重要的因素就是IT技术已经渗透到商业发展，企业管理的每一个体系，很多企业已经把信息化建设作为提高自身竞争力的重要手段。顺应这样的趋势，通过供应链的信息化节省成本，崇高管理效率，提升品种价值成为企业决策者们需要考虑的重要问题。[编者按]     

解析信息化技术在企业内部控制管理中的应用

社会经济的迅速发展带动了以计算机技术为标志的新型信息化技术的发展,我国的信息化水平也得到了较大幅度的提升。信息化技术的应用领域从最初的军事研究扩展到社会经济生活的各个领域,已经成为企业加强自身内部管理机制,提升市场竞争力的主要手段。在现代化企业的内部控制管理中引入新型信息化技术,不仅在很大程度上提升了内部控制管理水平和管理质量,也为企业内部管理机制引入了全新的管理理念和管理模式。本文从现代企业内部控制管理入手,分析信息化技术在企业内部控制管理中的重要作用,并就如何运用信息化技术完善企业内部控制管理机制提出相应的策略。     

浅析人力资源管理的信息化建设

从专业化角度出发,企业人力资源管理属于企业现代化管理工作的核心内容,而且在信息技术发展速度日益加快的基础上,人力资源管理信息化建设已经逐渐发展为人力资源管理发展中的首要任务,借助先进的信息化技术,可以在一定程度上提升企业自身的人力资源管理效率,从根本上促进企业的健康发展。文章就人力资源管理的信息化建设展开详细论述。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

今日"鼠标"在手--龙丹乳业的信息化之路

“引进ERP软件当然要吸取ERP的先进管理思想,但是更重要的是把企业自身的先进管理方法与IT技术进行融合,这样才能探索出适合我们中国的信息化之路。”     

企业信息化管理的实现策略：经济学视角的分析

信息化在企业管理中具有十分重要的作用，随着全球一体化加速所带来的日益激烈的竞争环境，不断提升自身的信息化管理水平显得极为必要。就企业信息化的本质而言，其投入一收益有着极大的联系，因此从经济学的视角对其加以分析很有意义。本文尝试构建企业信息化分析模式，并通过实例分析了企业信息化管理实现策略。     

船舶企业信息化管理

随着信息化技术在整个社会活动中运用得越加普遍和国际海事的复杂多变,中国的船舶企业也开始走信息化管理道路,采用信息化管理能够帮助企业使用更先进的生产技术,同时也是我国航运企业与国际接轨的必经之路。     

管理信息化的六条原则

中国的企业已经进入信息时期，信息时期的特征就是信息化。企业信息化其实就是两方面，一方面是技术信息化，另一方面就是管理信息化。     

试析信息化技术在油田企业财务管理中的应用

企业财务管理的工作对于企业内部的发展有着重要的作用．在经营生产与创造发展过程中居于最核心的地位。信息化技术推动了工业化的发展，在我国很多知名企业的实际情况中都可以分析出来。随着我国油田企业的发展规模逐渐扩大，企业管理的方式逐步深入，企业内部却出现了诸多的问题。所以把信息化技术运用在企业财务管理中对企业有很大的帮助。     

现代企业信息化管理的研究

企业的信息化管理是目前最先进的管理办法，本文简要说明了企业信息化管理的内容，详细分析了企业信息化管理过程中的难点及解决办法，对信息化管理所依赖的三种技术及其特点进行了分析，为企业信息化管理的建设提供了参考。     

信息化时代的企业管理创新

随着当前信息技术的广泛应用,企业的发展在信息技术的应用下,就能提高企业自身的竞争力。企业管理中对信息技术的应用,能在管理的水平上以及效率上有效提高,实现管理信息化也是当前企业发展的重要目标。但是在实际信息化技术的应用中,还存在着诸多管理问题。本文主要就企业信息化管理特征体现和信息化的重要性加以分析,然后对企业信息化管理的问题和优化策略实施详细探究。希望能通过此次理论研究,对企业信息化管理整体水平提高起到促进作用。     

浅谈供水企业企业档案管理的现代化

随着计算机和互联网的应用和普及，信息技术被大量用于企业管理。我国城市供水企业从90年代初期就不同程度地开始致力于管理信息系统的建设，特别是近几年，“数字供水”成为供水企业的工作目标，并围绕生产管理、管网管理、营业管理的信息化和无纸化办公，     

基于“互联网+”的企业管理信息化路径研究

“互联网+”发展形态下,各个领域都开始了创新改革之路。企业管理也不例外,正逐渐向着信息化管理升级和发展。这既是时代发展的要求,也是企业立足的基础。为更好地将企业管理与“互联网+”技术进行融合,文章主要从以下四方面进行信息化路径研究:首先对“互联网+”和企业管理的基本内容进行阐述,其次阐明信息化路径建设的意义及其与企业管理存在的联系,进而对当前企业信息化管理存在的问题进行分析,最后提出在融入“互联网+”技术后企业管理应当如何进行信息化建设,旨在为相关人员提供信息参考,便于更好地对企业管理进行创新升级。     

信息化基础变种OA与全面预算管理比翼齐飞

过去，我们谈论信息化，一直把0A建设作为信息化的基础工作去谈，如今不同了，从应用来看，信息化基础建设不仅仅是OA建设，更应该包括财务信息化建设，全面预算管理信息化等一系列软件、硬件、管理咨询等方面的建设。这是新时期，企业信息化建设和发展的方向，是趋势。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

我国制造业企业信息化绩效的跟踪研究

引入标杆管理、战略互动的飞蝶型结构、麦肯锡IT管理五角图、路径依赖分析、生态信息化概念跟踪研究我国制造业企业信息化的绩效，促进企业利用信息化工程发现企业在组织结构、业务流程和业绩评价等方面的竞争优势和劣势，把国内外企业的最佳业务实践、先进管理方法通过ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC、CIMS等项目的实施移植到企业中来，提高我国制造业企业信息化绩效。     

GIS在跨企业协作管理中的应用研究

通过对制造企业信息化协作的调查研究,总结了制造企业对地理信息的需求。由于制造企业自身具有显著的地理属性,结合GIS技术在空间数据管理、可视化表达、空间分析和缓冲区分析等方面的优势,提出了将GIS技术应用于制造企业间协作管理系统。本文从空间数据管理、协同管理、物流管理、流程管理、决策管理五个方面论述了GIS技术在制造企业间协作管理系统中的应用。最后阐述了在制造企业间协作管理系统中引入GIS技术所具有的现实意义。     

企业信息化与企业管理创新

随着信息技术的快速发展,企业走向了信息化的发展道路,并且,企业的信息化对企业的管理思想以及管理模式有着重大的影响。为此,对于企业信息化成为企业重要运行方式进行探讨,同时,阐明企业的信息化及企业的管理创新是企业自身发展的需求。