论工程项目中财务管理的风险控制策略

在工程项目中,财务管理贯穿整个项目过程,包括工程项目施工前、施工全过程以及竣工验收后.本文以水利工程项目为例,论述财务管理在水利工程项目中的作用,面临的财务管理问题,以及控制策略等,以降低工程项目存在的财务管理风险,确保工程项目保质保量完成.     

基于现代信息技术的施工安全风险演化及防控研究

工程项目施工过程中存在着大量的安全隐患,为了减少工程项目施工过程中的安全事故、提升安全管理能力,采用现代信息技术实现施工安全管理的信息化和智能化十分必要.文章首先分析了工程项目施工安全事故的风险演化,其次识别其安全风险因素,最后提出基于现代信息技术的施工安全风险防控策略,为工程项目安全管理提供参考.     

浅谈工程项目管理之风险管理

<正>一、引言所谓风险是损失或收益发生的不确定性,即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成;是在一定条件下,一定时期内,某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,则越小。任何工程项目施工过程中都存在着风险,工程项目不论其规模大小、工期长短,也不论是国内工程还是国际承包工程,无一例外地充满着各式各样的风险。风险会造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低甚至项目的失败。     

施工企业工程造价风险管理浅析

工程项目由于具有周期长、规模大、投资金额大、参与方较多等特点,使得施工企业在实施整个项目的过程中一直处于多变的环境中,面临各种各样的工程造价风险。文章站在施工企业角度,对其工程造价过程中面临的主要风险进行了分析,并提出了风险出现时的应对策略。     

施工企业工程项目风险和应对措施

随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大,特别是我国加入WTO以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业,竞争日趋激烈,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多,风险也越来越大越来越复杂,这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制,把风险降低到最小的程度,因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容.     

施工企业海外工程项目财务管理的思路

伴随国际金融危机与各国复杂的政治、经济形势的影响,国际外汇市场起伏不定,海外工程项目的经营中财务管理不断面临新挑战。怎样有效的杜绝风险,创造最大化的经济效益,为海外施工企业迫切需要解决的问题。     

工程项目风险评价中AHP法的应用研究

1引言 工程项目,特别是大中型工程项目,是极其复杂的系统工程,在其实施过程中,不可避免地会受到不确定因素的影响,即存在不确定性和风险性的问题,其管理相当复杂.风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控是工程项目风险管理的重要内容.其中,风险评价是在风险识别及风险估计之后对各风险事件作用下工程项目整体风险的分析评价.评价方法一般可分为定性评价、定量评价、定性与定量评价相结合三类.定性评价与定量评价合理地结合起来,相互补充、相互检验和修正,能取得比较好的效果.AHP法就是一种将定性与定量结在一起的应用于风险评价的方法.     

高速公路隧道施工风险管理技术探索

我国高速公路开始逐步向西南等区域进行布网,西南区域的地质条件复杂、自然环境恶劣,高速公路施工桥隧占比高,技术性复杂,施工难度大。面对复杂的自然环境和施工技术难题,如何保障高速公路隧道施工的正常进行,是高速公路施工过程中一项极为关键的工作。本文将对高速公路隧道施工所面临的风险进行分析,研究风险的识别和构建起风险的防控体系,及时发现高速公路隧道施工过程中的风险并有效解决,推动高速公路隧道施工的高效快速发展。     

地铁工程投标风险类型分析及管理策略

<正>在我国基础设施工程类型中，地铁项目由于投资强度大、施工复杂、建设周期长、因而风险控制点与其他项目类型有很多不同之处。从项目规划、立项评估、方案落实到启动招投标，直至后续的施工建设和运营，地铁项目在全生命周期过程都有着比其他工程项目更复杂的特点，施工企业要想在地铁工程项目施工时取得可观的利润，就要采取积极的措施来管理投标工作。     

工程项目建设中的风险预测与管理--以鲁商·凤凰城工程为例

随着经济的发展，工程项目施工的环境也愈加复杂，国内施工人员的风险管理意识也较薄弱，在风险管理过程中缺乏有效的控制手段，往往造成工期延长、施工质量不达要求的情况。为了将施工风险降到最低，首要树立好的风险管理意识，在施工前对可能出现的风险进行识别、分析、评估并制定好的风险防范措施。     

论建筑施工企业财务风险的控制与防范

财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题,然而企业的经营管理是个复杂的问题,面临各种各样不同的风险。各种不同的风险之间也不是孤立的,它们之间相互联系共同作用于企业。市场经济越发达,竞争越激烈,施工企业所面临的风险对其生存与发展的影响也越大。因此,施工企业要生存和发展,必须加强财务风险管理,以最少的损失和最快的途径排除风险,保证财务机制正常运行,谋求企业利益的最大化。     

送变电工程项目施工风险管理概述

主要对送变电工程项目施工风险中的有关问题进行阐述,指出目前国内施工风险管理面临的现状和问题,并通过对风险的来源和分类的深入解析,进一步提出合理评估风险的方法,强调了制定风险管理方案的重要性,最后指出了进行送变电工程项目施工风险管理的必要性和紧迫性。     

工程造价风险防范的措施分析

建设工程具有涉及面广、生产周期长等特性,由项目决策、设计、施工、竣工等过程构成了长久而庞大的系统工程。同时它是一项需要巨大投资又耗资的工程,因其有很多影响因素和不可预见性因素,每时每刻都会有面对各种风险的可能。本文阐述了施工企业工程项目实施过程中的招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等的工程造价所面临的风险,并就施工企业应对造价风险的防范措施进行了分析。     

房地产开发商采用清单计价的风险与对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响.因此,合理的项目造价是施工企业的生命线.由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的.本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程置清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施.     

山秀水电站工程施工风险分析及防范措施

文章结合山秀水电站工程建设施工管理实践,对施工过程中遇到的风险进行了分析,提出了规避和防范风险的对策,以期为工程项目施工管理提供借鉴.     

中钢公司4#、5#高线工程项目风险管理

建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多等特点,在建设过程中不可预见的因素多,所以工程建设是一项高风险的事业,工程建设各参与方均不可避免地面临着各种风险,如不加防范,很可能在一定程度上会影响工程进度,有时甚至对工程成本和工程质量也造成不可估量的后果。因此,只有进行科学的风险管理,将风险损失降低到最低或限制在可控的范围内,才能使工程项目在进度、成本及质量上得以保障。文章以中钢4#、5#高线工程建设过程为例,站在工程项目业主的角度围绕着如何降低风险,减少损失,取得更大的经济效益,探讨和研究了层次分析法在风险评价中的具体应用。     

油田地面建设项目风险控制与管理

对油田地面工程项目施工过程风险、施工安全风险、风险识别、风险控制等内容进行论述,有助于加强油田地面工程中风险的控制与管理。     

国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。     

工程项目管理中的风险认知与防范

众所周知,工程项目管理是工程项目建设中关键的核心部分,其管理工作质量的好坏将会直接影响到整个工程项目的施工质量,更是建筑物安全稳定的有力保障。但是,在实际施工过程中,常常会存在一些无法预知的潜在风险,有些风险并不会对工程施工质量造成较大的影响,而某些风险却极有可能引发重大的安全事故,严重危及了现场施工作业人员的生命安全,施工工期进度无法如期进行,加大了施工成本。因此,本文针对工程项目管理中的风险认知问题进行研究,并提出相关有效的防范措施,从而确保工程项目是施工的顺利开展,进一步提高工程项目管理工作的质量。     

隧道工程施工安全风险管理研究

现今,我国社会综合实力不断增强,带动了国家各行各业的发展和进步。隧道工程是一个危险系数很高的工程项目,其施工模式具有独特性和多元化,并且融合施工、设计、科研等多种技术手段于一体。因此,对于这样复杂的工程项目而言,高超的科学性、严密的逻辑性及突出的公正性,都是隧道工程施工过程中不可或缺的因素。文章通过研究隧道工程施工安全风险,提出隧道工程施工安全风险管理措施。