中国出版集团所属四家品牌企业入驻虹口

2012年1月,中国出版集团所属商务印书馆、三联书店、人民音乐出版社和荣宝斋四家品牌企业前返上海入驻虹口。中国出版集团囊括了中国众多历史悠久的出版机构,拥有丰厚的出版经验和文化积累,所属的商务印书馆     

激发国有文化企业生机与活力

北京演艺集团（简称京演集团）于2009年5月挂牌,现已发展成集文化演出、电影产业、体育赛事、旅游休闲四大业务板块为一体的综合性演艺集团,成为全国文化体制改革的一面旗帜。     

奥运为北京老字号带来商机

同仁堂、全聚德、荣宝斋、张一元等老字号企业。是我国商业文化的精髓，也是北京传统特色经济的宝贵资源。历届奥运会都蕴藏着巨大的商机。2008年奥运会给北京老字号带来的商机主要体现在：     

东南置业飞天乐：海西数字科技皇冠上的明珠

短短数年，飞天乐机构已成为拥有飞天乐（上海）数字科技研发基地、飞天乐（厦门）数字科技公司、飞天乐建筑设计中心、飞天乐国际影视公司、飞天乐文化传播公司、飞天乐闽南影视文化基地（筹）的准集团化公司，成为海峡两岸数字科技界的领军企业。     

民营企业靠什么传宗接代

企业文化是在实现管理现代化进程中逐步被提上议事日程的。自1982年《公司文化》（Corporate Culture）一书面世并成为畅销书后，上世纪80年代，企业文化就成为国际上管理学界与企业界的热门话题。     

电缆老大在中国的“四把火”

安道成为公司树立的企业文化的核心是“can-do（能做）”。他从不说“问题（problem）”，而是说“尚未利用起来的机会（unsolved opportunity）”。     

品牌背后是文化

当前,随着市场竞争的日益加剧,市场竞争的脚步已经跨过了价格竞争和质量竞争的阶段,品牌竞争的帷幕已徐徐拉开,竞争优势也就随之以品牌魅力的大小为表征。柯达、富士以其动人心魄的品牌威力,分别瓜分了４２%和３０%的彩卷市场;可口可乐和万宝路的品牌价值高达４７９７８亿和４７６３５亿美元（１９９７年）。令人瞠目结舌的数字,形象地向我们昭示了卓越品牌的价值。让丑小鸭变成白天鹅,把自己的品牌塑造成名牌,成了每个企业、每个企业家朝思暮想的目标。品牌的魅力缘何而来,名牌的背后到底是什么？也就成为企业家们的共同追索。可口可乐公司…     

“世界第一”高帽戴不起

国际货币基金组织（IMF）不久前的一份报告说．以购买力平价（PPP）计算。美国2014年国内生产总值（GDP）为17．4万亿美元，而中国有望达到17．6万亿美元，成为全球最大经济体。《瑞典日报》也说，中国经济总量在2014年9月29日已超过美国，成为世界第一。     

冯原：范式的力量

范式（Paradigm）在1960年之后特指在科学领域和知识论行文中的思维方式。身为中山大学传播与设计系系主任的冯原，范式不仅成为其“霸气”的源泉，更成为其社会角色的护身符。借助范式的力量，冯原展现了其在洞察各种社会关系上的天赋和穿透力，进而以“文化研究”为桥梁，     

西林隆亲临中国一线

2010年圣诞前夕，日产汽车公司中国事业部部长西林隆（Takashi Nishibayashi）被任命为公司副总裁、中国事业舔总部长，并取代桥本泰昭（Yasuaki Hashimoto）成为日产（中国）投资公司的总经理。该任命于2011年1月1日正式生效。     

郎岗峰书法作品欣赏

郎岗峰，现为中国书法家协会理事、中国书法家协会专业委员会委员，河北省书法家协会副主席、河北省书法家协会行书委员会主任、组织委员会副主任，国家一级美术师，国家博物馆、中国美术馆、荣宝斋等六家评选的2006年“当代百名书画艺术英才”，解放军陆军大校。     

企业入市须先塑形

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,使企业文化建设三个重要内涵之一的企业形象塑造问题愈加受到理论界和企业界有识之士的关注。在竞争中败下阵来的企业,往往与企业形象不佳密切相关。所以,“内强素质,外树形象”如今已经成为许多企业的共识。北京市自动化系统成套工程公司（英文缩写:ＢＣＣ,译音:巴克）成立三年以来,面对激烈的市场竞争,在领导班子精心策划和全体员工的努力实践下,学习和借鉴国内外成功企业的经验,进行了“企业形象策划及其应用”（即ＣＩ设计）的课题研究,并于今年１月通过市科委的项目验收,成为北京市较早完成…     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起，鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式，首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范，公司核心理念得到了完善和升华，公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型，确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

红豆集团的品牌文化

1983年，周耀庭（红豆集团董事局主席）接手了濒临倒闭的港下针黹厂，面对困难他没有灰心，而是用超常的睿智，带领红豆人进行了艰苦的创业。20年过去了，那个原来濒临倒闭的乡办小厂已经成为久负盛名的红豆集团，一个跨行业、跨所有制、跨地区的大型现代化企业集团。与此同时，集团还着力打造出以“红豆”为标志的品牌文化。     

和而不同——打造企业文化的差异性

有人说：“对于企业文化的建设,即便是模仿,也要找出差异性。”事实上,只有具备差异的企业文化,才能造就企业长久的生命力．所谓“君子和而不同’,企业文化在建设过程中,也应该坚持和而不同的原则,在与行业文化、总公司文化欠方向一致的前提下,创造属于自己的独特企业文化,从而让企业文化成为企业的核心竞争力．本期“文化大家谈”邀请了平安人寿厦门分公司副总经理（主持工作）宋显勇、合众人寿新疆分公司副总经理（主持工作）王建明、安邦保险深圳分公司副总经理（主持工作）陈敬溪就此话题展开讨论。     

贯彻落实《质量发展纲要（2011-2020年）》 2012年上海市质量工作会议召开 韩正市长颁发上海市市长质量奖

2月29日上午,上海市政府召开2012年上海市质量工作会议。会前,本市举行了2011年度上海市市长质量奖颁奖仪式。会议要求以国务院颁布《质量发展纲要（2011—2020年）》、确立＂建设质量强国＂战略目标为主线,全面推进质量发展、建设质量高地、加强质量文化建设,将上海建设成为国内乃至国际＂质量高地＂。     

俄罗斯积极参与IECEE活动

俄罗斯自1911年起成为国际电工委员会（IEC）的成员,并积极参与其活动;1992年以来,俄罗斯联邦政府为俄罗斯参与IECEE活动,发布了一系列管理条例,最近一次是2006年4月。根据规定,由全国电气设备认证机构（НСО ГОСТРЭ）代表俄罗斯参与IECEE—CB体系。其领导人为俄罗斯技术调节与计量局副局长C．B．布加切夫,秘书处工作由全俄认证研究院（ВНИИС）承担。     

商业模式：声音

更新物业管理的观念，价值管理也是物业管理的重要内容，不应该采取简单排斥的态度。——刘洪玉（2004年9月） 在中国，一种新兴中产阶级正在崛起，并日益成为引领市场的主导力量。应这种阶级的产生，“99＋1”模式出现了，它是一家专业的品牌服务集成商（结盟有形产品供应商和无形服务供应商），通过社区的门店，共同为中产阶级（含准中产阶级）提供物业增值服务。如今如何实现物业增值服务成为商家必争，而物业服务的营销渠道成为竞争的关键。——华伟（2004年9月）     

特色企业文化的培育和落地

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,营业收入突破1000亿元,成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,综合竞争力显著增强。     

8月互动话题：如何让“送文化下乡”沉下去热起来

近年来，“送文化下乡”活动成为丰富农村文化生活的一项重要措施，但目前，农村可供居民进行文化活动的途径、渠道仍然非常有限，而且形式也很单调。这一期就请您拿起笔和相机，记录你们村（镇）日常生活中的特色文化活动，让我们一起为“乡民们看书难、看戏难、看电影难”的问题出谋划策。另请注意，参与本期话题要求配发图片。