商海运筹砺壮志——中铁十八局五公司董事长彭仕国

熟悉彭仕国的人都知道，他的脸上总是挂着笑容，笑得那么和蔼，笑得那么舒心。笑，使他平添了几分亲和力，拉近了与职工之间的距离。 2005年3月，对于彭仕国来说是他人生的一大转折点。十八局集团突然调任他担任下属五公司董事长。对于五公司，他有所了解，这是一个曾经叱咤市场、辉煌一时的公司，然而近些年来在市场经济深化改革的过程中，却出现了产高利低、资产负债率高、债权债务居高不下、人才逆向流动、职工怨声载道的局面。而此时，他管辖的集团公司驻北京办事处却是风调雨顺、收益平稳，到五公司上任便意味着要卧薪尝胆、苦心经营。经过一个星期的慎重考虑，他毅然决然地上任了。     

法律为何保不住他的位子──一个集体企业老板的痛苦遭遇

4月14日，浙江省金华市中级人民法院受理了一集体企业的经理陈呈富对义乌、金华两级检察院错误押了他20个月提出的索赔诉讼。而他对城建部门免去他职务提出的行政复议诉讼至今未能开庭审理。陈呈富近日向记者叙述了事情发生的大致经过：我原来是义乌市第三建筑工程公司（集体性质，以下简称三建公司）的经理兼党支部书记。公司的前身是义乌市义亭建筑队。1988年，在企业濒临倒闭的情况下，全体职工民主选举我任队长。我上任后大胆开拓，艰苦创业，使企业从一个等外级建筑队发展成为一个拥有三级建筑资质的公司。从1988年起，我每年都被评为…     

发挥龙头作用 推进企业发展——石家庄市城建开发总公司打好经济翻身仗纪实

明月有圆缺,企业有兴衰。经历了由兴转衰,而今又重振旗鼓的石家庄市城建开发总公司,从领导到职工,最能体味其中的酸甜苦辣,更认识到企业要生存、要发展,就必须有一个团结务实、踏实肯干的领导班子。 一、自加压力,强化创业意识 石家庄市城建开发总公司现任领导班子是在1997年底重新组建的,他们上任伊始,就面     

为有源头活水来——记云南省昆明市自来水总公司总经理朱智

昆明市自来水总公司是具有84年历史的国有大型供水企业。总公司下属18家基层单位,职工1700余名,现设计日供水总量65.5万立方米,供水服务人口175万人(含流动人口50万人左右)。作为公司的“老总”、党委书记,朱智自从上任那天起就把自己的心思和精力集中到公司的改革发展上。几年来,他为提高城市供水量,提高自来水水质,增进企业“两个效益”殚精竭虑,忘我工作。     

贝尔勒的激励法

当前,我们强调要增强企业的活力,充分提高企业的经济效益,而能否做到这一点,重要的一条就在于能否有效地调动广大干部、职工的积极性。那么,作为企业高层管理者——经理,如何才能有效地调动其部下的工作积极性呢?对此,美国IBM(国际商用机器)公司的高级管理顾问贝尔勒先生,在其《新上任的经理如何取得成功》一书中,就此问题提出了六     

横戈马上行 逆境铸辉煌——记和满先与山西省长子丹峰化工有限责任公司

浪尖上的化肥厂逆境中的主人翁1997年,山西省长子县化肥厂亏损397万元,其中短缺电费达197万元,400多名职工5个月未领到分文工资,人心浮动,机器闲置,职工放假,账上无钱,煤厂无煤……因高额电费拖欠,电力部门拉闸停电。在化肥厂生死存亡的危急关头,新上任的厂长和满先将目光投向了450多名职工。他清楚,人是企业的第一要素。长子化肥厂要获得新生,就必须唤起职工的主人翁意识,必须调动起职工的积极性,创造性,就必须引领职工与企业共渡难关。经过冷静而深刻的分析,和满先根据化肥厂的生产目标和实际情况,先后引领班子过“三关”并由此而塑造了一支具有主人翁意识的职工队伍。     

资本的力量——工程机械的"雕刻师"汤谷科技

"通过大家的共同努力,我相信我们得到的 '蛋糕'会越来越大!" 孙易路一边给员工分着蛋糕一边说道. 孙易路是汤谷科技发展(天津)股份有限公司的董事长.公司在天交所挂牌后,他组织聚会,特意定制了高端蛋糕与员工共享.在他眼里,走进资本市场的时刻是公司的又一个生日.     

南京试用“期股买断”

南京在今年中小企业改制中，出现一种“期股买断”的新形式，取得较为明显的效果。所谓“期股买断”，是指在职工无力一次性购买企业全部或大部分资产的情况下，企业与职工约定，资产由职工分期买断，企业经营权提前授予职工股东，职工在一定期限内通过利润分红，继续购买企业股份，最终达到控股，完成改制过程。据了解，目前金嘉公司和驰野公司等三家期股公司都已由部分职工自愿出资。公司经营者由两个途径产生，一是企业物色，由职工认可；二是职工推荐，由企业认可。公司经营中，要向母体工厂上缴公用设施使用费、无形资产占用费。据介绍…     

廉政故事：比比谁厉害

刚上任就违反原则陶援朝刚当上市长,就在工作上接连违反原则。他走进办公室看到的第一份文件,就是市政公司写的《情况汇报》。汇报是市政公司报上来的,除了说明公司的困境,还请求市政府将大型工程项目"第一大道"交由市政工程总公司施工。汇报中说,有了这个投资几个亿的工程项目,市政总公司就可以起死回生,3000多名职工的生活也就有了保障。     

从政府官员到企业家——记青州卷烟厂厂长崔爱信

1993年夏天,炎炎烈日下的青州卷烟厂景象萧条。职工们像被烤蔫了,怎么也提不起劲头来。守着库存兰万箱的积压,拖着欠交的1.16亿元税金,每天还被罚滞纳金12万元,生产出的卷烟一次次被市场打了回来……这个建于1948年的国有大型企业象一棵枝枯叶落的大树,失去了生机,正面临着停产的威胁。7月,一个消息令全厂职工为之一振:新厂长崔爱信走马上任了。职工们很快又得知,新厂长上任前是昌乐县常务副县长。有人猜测,他是犯了错误,才被安排到工厂的;有人怀疑,在政府当官的能管好企业吗?更多的职工则拭目以待。年近五十的崔爱信对自己是充满信心的。他认为政府官员到企业具有四大优势:熟悉政策、长于统揽全局、视野开阔、善于做思想工作。但崔爱信也很清楚,出任青州卷烟厂这样一个危机四伏、举步维艰的国有大型企业的厂长,将完全打破过去平安保险的日子,面临的是一条艰难曲折、充满风险的路。崔爱信做的头一件事是找出企业不景气的病根。他深入到职工生活和生产第一线进行实地考察,连续召集各方面的代表座谈,同时还挤时间认真学习企业管理、烟草营销等方面的业务知识。他心里很快有了底:症结就在管理上。     

浅谈如何加强企业职工的责任意识

什么是责任?责任是一种能力,是一种精神,责任是一个人在某个角色上应该要完成的职责,履行应尽的义务,并为自己的行为承担后果.也是要求一个人做成某件事情和完成某项工作、任务所要达到的标准,是自觉把分内事情做好的一种行为和心境.作为企业的每位职工都要自觉的把自己摆在主人翁的角色,都应有"公司兴我兴"、"公司荣我荣"的牢固思想.因此,职工责任意识的强弱直接影响公司的服务质量与水平,影响公司在社会中的公众形象,更影响着公司的发展.     

百舸争流千帆尽一腔热血化丹心——记国营一五七厂厂长余大贵

有人笑称,他是一个"福将",因为凡是他接手的企业都会在濒临倒闭的情况下起死回生.他自己却说"我只是比别人看的更多、更透一些,想的更深一些,抓的更紧、更'无情'一些."他就是国营一五七厂厂长余大贵.     

以人为本天铁轧二志存高远国企改革带来新文化、新发展、新希望--记天津天铁轧二制钢有限公司

“轧二”,一个有40多年历史的老国有钢铁企业,因经营不善,截至2001年负债达5.8亿元人民币,于2001年10月宣布破产,由天津天铁冶金集团整体收购,2001年12月25日正式挂牌为天津天铁轧二制钢有限公司,开启了轧二历史新的篇章。不让一个职工下岗温暖人心在新企业挂牌庆典大会上,天铁集团董事长、党委书记、总经理刘志嘉就给轧二职工吃了一颗定心丸:天铁决不搞换牌走人,而是要换牌留人,安置职工,发展轧二,发展天铁。因此,当天铁集团总经理助理、水电厂厂长,38岁的王福祥被任命为轧二董事长兼党委书记时,他成了轧二惟一的“新人”。王福祥上任的第…     

鹤城淘金王——记齐齐哈尔市物资回收利用公司经理孙景涛

1986年的金秋,当了30多年商业领导的孙景涛,接到上级组织的决定,调转他为市物资回收利用公司当经理,老孙一时六神无主:去吧,到一个名难听、业务不熟、没发展的穷企业;不去吧,不好回绝组织上决定。抱着“老牛自知夕阳晚,牧歌声落夜幕归”的想法,他草草上任了。从此,在破烂王国里,出现了一个新统治者。     

鹤壁市回收总公司永远不会倒下

河南省鹤壁市金属回收总公司新的领导班子上任后，有决心搞好总公司，让职工吃上饭。他们首先抓公司廉政，规定：班子成员上下班一律不准乘坐小车，小车用在公司的业务上，招待费按标准招待，不准一客多赔，每月将“吃请”公布于众，让职工监督。电话实行承包，节余归科室使用，超支自付等。虽然，这些都是小事，但新班子认为这与廉政有关联，一定要抓到底c近期效益欠佳，职工的情绪低落，公司领导通过组织和学习市场经济知识大讨论，让每个职工都认识到“大讨论”学习的重要意义。公司王经理多次在会上强调，“回收总公司永远不会倒下”，…     

《关于进一步清晰本市城镇集体资产产权的若干意见》实施办法

为更好地实施《关于进一步清晰本市城镇集体资产产权的若干意见》(沪国资集[2001]494号),加快城镇集体企业转制、改制,加速城镇集体资产退出,提出如下实施办法: 一、清晰目的集体企业要在产权界定清楚的前提下,结合职工劳动关系改革,开展进一步清晰集体资产产权工作,以达到切实解决集体企业'劳动群众集体所有'资产的产权主体虚置问题和搞好企业转制、改制工作的目的,实现集体资产的规范有序退出: 二、清晰范围进一步清晰集体资产产权的范围是指产权界定(含暂归)为'劳动群众集体所有'和'联合经济组织劳动群众集体所有'的集体资产。     

创新是前进和发展的动力源泉

1999年11月,我从洛阳市委宣传部调任洛阳市新华书店党总支书记、总经理。上任伊始,面对的是“外来讨债堵上门,职工吃饭要钱找上门,申请住房闹上门”的困窘局面。书店如何才能从困境中摆脱出来,形成人心思治、思进、思上的氛围,逐步走入良性循环轨道,在学习和探索的过程中,我得出结论:出路只有一条,那就是要不断创新谋求生存发展。创新是企业的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力,企业保持勃勃生机的源泉。理念创新是发展的先导。思路决定出路,理念决定行动。针对职工中存在的各种陈旧观念,我们首先进行思想教育。对广大干部职工进行党的路线、方…     

完善管理布局 应对有力 不断开拓进取 抢占先机——记荣获2008年度天津市劳动模范的天津市华明集团副总经理夏达军

夏达军，华明集团副总经理，自2006年上任以来，他狠抓内部管理，不断改革创新，做到向管理要效率、向经营要效益、向人文关怀要企业的和谐发展。在他和全体干部职工的努力下，2008年创产值20亿元，利税过亿元，年经济同比增长16．5％，创近年来新高。     

煤海蛟龙--记宝鸡市北马坊煤业有限责任公司董事长梁根全和他的"一班人"

一个勇于开拓、富于实干精神的董事长，一个协力同心、坚强有力的领导班子，必然会带领职工创造出企业的辉煌。宝鸡北马坊煤业有限责任公司的梁根全就是这样一位董事长，以他为班长的公司“一班人”就是这样的一个领导班子。     

转换企业经营机制 探索公交企业改革新路

<正> 城市公交企业是一个特殊性质的企业,它必须完成社会及政府对它双重角色的要求。作为一个企业,它必须具备“四自”机制,讲求经济效益。作为一个社会公用事业的服务单位,它具有社会公益性质,要讲求社会效益。城市公交企业这种特殊的性质,决定了其改革的难度比一般意义上的企业要大得多。我公司从1982年转为国营企业至1992年,营运车辆增长18倍;年客运量增长48.7倍;职工人数增长20.4倍;年利润总额增长29.6倍;固定资产净值增长100倍。目前,在全市交通行业中,以占全市营运汽车的约9%、职工人数约15%、投资额约10%的比例,承担着全市约80%的客运量。十年间,我公司为促进特区经济建设、搞好城市公交服务