分权与集权的博弈

用不着再重复比尔盖茨和德鲁克对这本管理经典连篇累牍的赞美，通用汽车的辉煌业绩就足以说明斯隆管理思想的不朽。这本出版于斯隆逝世前两年的回忆录既没有冗满人情味的回眸，也没有淡泊明志的晚年心境，只有长篇累牍的分析和研究。从通用汽车的创始人杜兰特开始，斯隆直写到了他逝世的六十年代，这本回忆录也因而囊括了斯隆生所有重要的管理思想。     

论财务管理的集权与分权

作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略.     

集权与分权在社会保障中的应用

社会保障的顺利实施是一项十分复杂的过程,其中非常重要一个环节是厘清在社会保障制度实施过程中中央政府与地方政府之间的关系。目前中央政府与地方政府在社会保障中的职责划分尚存很多模糊之处,对社会保障制度有效运行和长远发展构成了一定的影响。对国家社会保障事权在中央和地方各级政府之间的划分就显的尤为重要,而集权与分权在社会保障制度中的应用能够为其提供具体的思路与路径。     

试论企业集团财务管理的集权与分权

财务管理作为集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位.因此,必须重视集团财务的管理体制.集团财务管理的集权与分权取决于集团管理体制的集权与分权,其核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制.集团对于子公司的控制主要包括两个方面:一是以产品为基础的生产和市场的经营控制,二是以产权为基础的企业组织结构控制.财务上的集权与分权的主要表现是集团、各子公司之间如何分配财务管理权利,发挥控制和协调作用.     

浅议集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度,是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系,渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面。我国企业集团在财务管理处理集权与分权关系方面存在的问题主要有企业集团在财务管理方面过于强调集中统一,以致错失了很多良机,影响了管理效率;在财务审批上,难以明确不同层次的责、权、利界限。企业集团应采用正确的理念处理财务管理中集权与分权的关系,优化内部管理体制,明确职责权限,分散部分权限保持企业的灵活性。     

集团性企业财务集权与分权管理研究

集团企业的经营工作是以经济效益为核心，以资本最大化为最终目标的。集权管理与分析管理有机结合是集团企业经营管理的核心，母公司作为集团核心，拥有经营决策权，而子公司也具有一定程度的自主经营权。     

集团集权分权十条原则

企业集团内的集权与分权是一个带有争议的问题。有的认为企业上下间是“一抓就死,一放就乱”,有的认为集权是坏事,分权是好事。着名《管理行为学》作者西梦认为这种看法不一定正确,一个组织内的集权与分权问题不能脱离具体情况而孤立存在,关系到整个集团重大影响的必须是集权的。因此,科学合理的界定集团的集权与分权是企业管理中一项极为重要的工作。     

母子公司财务管理中集权与分权问题探讨

当前,母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上,探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素,以期为母子公司财务管理提供意见参考。     

固定资产再生产资金管理的集权与分权

如何妥善安排固定资产再生产资金管理的集权与分权问题,哪些应集权,哪些应分权,集权与分权的界限在哪里,本文仅就这一问题,谈一些看法。一、集权与分权的客观界限固定资产再生产资金管理的集权与分权,是受客观经济规律所制约,是有其客观界限的。这个客观界限是什么?我们认为凡是固定资产的扩大再生产,应由国家集权;凡是固定     

企业集团集权与分权财务管理体制的探讨

企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。     

论省直管县体制改革中的集权与分权

省管县改革现已是我国行政管理体制改革的焦点问题之一.本文基于对市管县到省直管县发展历程的分析,认为省直管县体制改革中权力的变化直接影响改革的成效,这一体制改革应是一个以分权为主,同时又伴随着一定集权的过程.     

企业集团财务集权与分权控制制度研究

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的最新涵义,然后比较了集权与分权的优势及局限。接着从风险、费用控制和集团职能结构三个方面重点分析了集权与分权的原因及因素,认为这三个因素决定了企业集团集权与分权的制度模式。最后结合国外集权与分权制度的特点和中国企业集团财务现状,提出了改善集团控制的措施和建议。     

试论集权与分权相结合的集团公司内部财务管理

一、集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则 (一)强有力的集权 集团公司为了更好地控制集团的经营风险,保持合理的资本结构,统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本,避免子公司因决策不当而危及集团的生存,母公司应对子公司的资本运营权、融资决策权、资金管理权、预算执行权实施强有力的集权管理。 1.资本运营权。子公司的合并、     

浅议企业集团集权与分权财务管理体制的问题

企业集团在我国起步较晚，但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展，越来越多的全球跨国公司进入中国市场，这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时，也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节，必须紧肾围绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点，发挥其应有的作用。     

企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨

企业集团在我国起步较晚,但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展,越来越多的全球跨国公司进入中国市场,这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时,也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节,必须紧紧圆绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点,发挥其应有的作用。     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题

财务管理运行机制是企业财务活动运行机制中各要素相互作用、相互制约的行为,是企业财务管理机制中最主要和关键的部分。财务管理运行机制是一个运动着的有机系统,它通常由财务预算机制、财务决策机制和财务控制机制等要素组成,要素在整个财务管理运行机制有机体中分别处于不同位置、发挥不同作用,以不同方式持财务管理机制的运转,本文在对财务管理运行机制进行分析的基础上,     

浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题

财务管理运行机制是企业财务活动运行机制中各要素相互作用、相互制约的行为,是企业财务管理机制中最主要和关键的部分。财务管理运行机制是一个运动着的有机系统,它通常由财务预算机制、财     

上海家化与格力内讧：母子公司如何权衡集权或分权

先有格力电器反告母集团品牌授权不当,后有平安信托入主上海家化后葛文耀黯然离职。并购文化难以融合、子品牌的经营能力强过集团,是两场母子公司矛盾的表面缘由,归根结底还是集团企业在集权与放权二者间的权衡问题。这也将成为中国国企改革中需要重点攻克的难关。     

解构政府间财政关系：打破集权与分权的循环

尽管分权的优势已经由理论和经验所验证,但目前中国存在非常复杂的政府间财政关系,分税制改革仅属于形式上的财政分权。本文着重考察了中国目前财政分权的真实特征,并对背后的逻辑进行分析。进一步改革的关键应是明确各级政府的财权和支出责任,最大限度地纠正目前地方政府财权和支出责任极度不对等的现象,赋予地方政府一定的财政自治权,而更为根本的改革方向在于改变目前的＂分权式威权＂制度。